細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，無論體制單位還是企業(yè)，中下層領(lǐng)導(dǎo)基本上是以內(nèi)部提拔居多，而中上層則大多空降。為何會如此涇渭分明？原因不外乎以下幾點：

一、為什么都拿中下層來提拔？

中下層是做事實的，屬于執(zhí)行者，沒有太多決策權(quán)，空降沒有意義。

把中下層職位拿出來提拔，可以營造努力就會有回報的氛圍，對于提高員工積極性是最直接的激勵方式，且不影響大局。

中下層是螞蟻肉，分了就分了，領(lǐng)導(dǎo)還看不上。

二、為什么中上層容易空降？

上層領(lǐng)導(dǎo)需要安排身邊人、親信需要。

部門或某個領(lǐng)域急需大改革、大換血，內(nèi)部提拔不利于工作的開展，也容易得罪人。換一個人來大刀闊斧干事，誰也不認(rèn)識，利于矛盾的解決。

老板不滿意，認(rèn)為現(xiàn)有人員不足以改變局面，只能用空降的方式來解決問題。

擔(dān)心用人不善，提拔上來不為我所用，甚至在背后捅刀子，空降用自己人放心。

部分出于人才保全的需要，擔(dān)心提拔后冒尖了被其它單位挖走。這點主要集中在企業(yè)，體制單位沒有這方面的顧慮。