現(xiàn)在社會(huì)，做企業(yè)其實(shí)越來(lái)越難了，不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而是人心越來(lái)越復(fù)雜，真正做到得人心的管理，很難，你需要不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)自己。

現(xiàn)在企業(yè)里，最常出現(xiàn)的問(wèn)題，就是老板最忙，員工閑的蛋疼，有活的時(shí)候都不干，有功勞玩命搶?zhuān)隽耸拢嗷ネ曝?zé)任，這樣的團(tuán)隊(duì)連散兵游勇都算不上，只能算渣！

今天給大家分享10個(gè)管理的精彩觀點(diǎn)，非常實(shí)用。

1、批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。

從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。

批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。

批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

2、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏

3、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>

4、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。——湯姆·彼得斯

5、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。

所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。

此人的選擇至關(guān)重要。

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類(lèi)型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。

人才的多元化反映在不同層面，就是：

既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；

既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；

既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；

既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；

既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。

如此一來(lái)，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。

7、不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！

8、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利

9、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)?！说谩ざ爬?/p>

10、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題。

可是我們卻無(wú)法做到，我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司，便罵聲不絕；

一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。

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