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任正非只有區(qū)區(qū)1%的股份,為何能控制龐大的華為帝國?

 雄關(guān)漫道111 2019-05-27

華為作為我國最大的民營企業(yè),2018年的營業(yè)收入達(dá)到了7212億元,利潤接近600億元。在世界500強(qiáng)排名當(dāng)中,華為排在第72位,而且預(yù)計2019年華為的排名有可能進(jìn)入前50名。



正是這樣一個巨無霸企業(yè),他創(chuàng)始人以及靈魂人物任正非的股權(quán)卻只有1%左右。前幾年任正非的股權(quán)還在1.5%左右,最近有消息報道任正非的股權(quán)已經(jīng)下降了1%左右。

作為華為的掌門人,任正非股權(quán)占比這么少,那他是如何控制華為的呢?我覺得這里面主要有4個原因。

第一、任正非一票否決權(quán)。

華為是任正非一手創(chuàng)辦起來的,雖然目前任正非的持股比例只有1%,但是他在華為的控制權(quán)是無人能及的,目前任正非在華為有一票否決權(quán),也就是說不管華為的高管做出了什么樣的決定,只要任正非否定那所有的決定都沒有作用。任正非的這種特殊權(quán)利決定了他在華為的實際控制權(quán),所以雖然他只有1%的股權(quán),他的實際投票權(quán)相當(dāng)于接近100%。

第二、華為的絕大部分股權(quán)是由員工工會持有,員工持有的是干股而不是實股。

華為的員工股權(quán)跟法律意義上的股權(quán)是有很大區(qū)別的。我們通常所說的股權(quán)一般主要指的是股東結(jié)構(gòu),就是在工商部門所登記的股權(quán)結(jié)構(gòu),目前華為真正意義上的股東只有兩個,就是任正非跟華為員工工會。

雖然目前華為有8萬多人持股,但這種股份更多的是干股而不是實股。所謂干股是指未出資而獲得的股份,但干股并不是指真正的股份,而是指假設(shè)這個人擁有這么多的股份,并按照相應(yīng)比例分取紅利。目前華為的員工更多的只有分紅權(quán),沒有投票權(quán)。

目前華為員工的股份由員工工會持股,而不是員工單個人持股,工會持股其實是華為內(nèi)部的一種股權(quán)機(jī)制,由工會代表員工的利益,行使股東權(quán)利。目前持股員工代表會由115名持股員工代表組成,代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利,而工會的決策權(quán)在很大程度上也是由任正非等眾多高管決定。



第三、財聚人散,財聚人散。

我們都知道華為是一個工作強(qiáng)度非常大的企業(yè),為了趕項目很多人經(jīng)常加班到凌晨都是很正常的事情,華為的員工之所以愿意這么拼命,除了他們愿意為共同的使命奮斗之外,我覺得最重要的一個原因是他們在華為能夠得到很高的報酬,這種報酬目前可以超過中國99%以上的企業(yè)。比如一個普通的畢業(yè)生到華為,年薪在30萬以上都是很正常的,工作幾年以上年薪50萬也是很普遍的。



而華為最大的吸引力就是員工股份分紅,持有華為股份的員工分紅上百萬都是很正常的事情,2018年華為員工分紅總額達(dá)到了200億,如果按照9萬人計算,人均分紅達(dá)到了22萬以上,光這個分紅就可以超過很多企業(yè)員工的年薪。

目前在整個華為,年薪超過100萬的員工數(shù)量超過1萬人,年薪超過500萬的,超過1000人。

有句話說的好,錢不是萬能的,但是沒錢是萬萬不能的,員工只有解決了生活問題,能夠過上一個體面的日子,才有可能為自己的理想而奮斗,有很多企業(yè)天天在那空喊理想,卻不愿意舍得跟員工分享利益,所以這些空喊口號的企業(yè)一般都做不大。

華為之所以能夠做到今天這么大,而且發(fā)展速度很猛,因為他給了員工足夠的尊重,至少能夠給員工很高的報酬,讓員工可以過上一個體面的日子,不用為生活而發(fā)愁,員工才會有更多的精力投入到工作當(dāng)中,為共同的使命而奮斗。

用一句簡單的話來概括就是,財聚人散,財散人聚。任正非之所以能夠以1%左右的股權(quán)控制整個華為,而且能夠在華為當(dāng)中說一不二,而且還有那么多人死心塌地的跟著他干,我覺得最重要的原因是他舍得分享,舍得把企業(yè)的利益真正的分享給員工,讓員工覺得自己是華為真正的一個家人,而不是一個普通的員工,這或許是華為凝聚力這么強(qiáng)的原因。



第四、任正非的個人魅力。

任正非的個人魅力到底有多高?我覺得只有接觸過的人才知道,顯然任正非已經(jīng)74歲的高齡,但他每年都能在華為各個子公司之間來回奔波,從歐洲到非洲,哪怕面臨戰(zhàn)爭瘟疫等風(fēng)險,任正非仍然會到一線跟員工站在一起。

任正非飛到非洲看望員工時曾經(jīng)說過:“要奮斗就會有犧牲,勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。狹路相逢勇者勝,燒不死的鳥就是鳳凰!”

任正非這種不屈不撓,永不服輸?shù)钠髽I(yè)家精神不管是華為的員工還是外部的人,接觸了都會被深深的感染,這就是一個企業(yè)家精神的影響力。

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