優(yōu)秀的指揮官深諳排兵布陣之道，高明的部署是打勝仗的前提，同理，辦企業(yè)也需要思考組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人際配置和資源配置的最優(yōu)化。具體而言，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置須得遵循以下7個(gè)原則。

1.目標(biāo)一致性原則

組織設(shè)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略作參考，結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)模型，選擇部門結(jié)構(gòu)的組織形式，因事設(shè)職、因職設(shè)人，一切以贏得商業(yè)活動(dòng)的成功為目標(biāo)和導(dǎo)向，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下，整合業(yè)務(wù)部門和職能部門，達(dá)到“集中火力”的態(tài)勢。

2.分工與協(xié)作原則

組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識(shí)。在制度上應(yīng)明確劃分各部門的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。在運(yùn)作上，崗位責(zé)任是考核基本點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)秀加分項(xiàng)。

3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理原則

只有實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級(jí)管理，才有利于發(fā)揮各級(jí)組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。越身居高位越著眼于方向和大局，越基層越聚焦細(xì)節(jié)和執(zhí)行，扮演好各自的角色，不出現(xiàn)越權(quán)或干涉，組織運(yùn)轉(zhuǎn)才能高效。

4.統(tǒng)一指揮的原則

組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一?，F(xiàn)實(shí)中，有太多的令出多門，彼此掣肘的例子，搞得下屬無所適從，工作效率深受其累。任何下級(jí)不應(yīng)受到一個(gè)人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。這要求在組織設(shè)置上避免多重領(lǐng)導(dǎo)的可能，同時(shí)，管理者在日常工作中切實(shí)避免下達(dá)沖突的指令。

5.權(quán)責(zé)相等的原則

整個(gè)組織架構(gòu)中權(quán)責(zé)應(yīng)是對(duì)等的，必須嚴(yán)格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件，也是避免尸位素餐，保持公平公正的企業(yè)風(fēng)氣的重要保障。

6.精干實(shí)際的原則

組織的設(shè)置是為了獲得商業(yè)成功，老板需要牢記這一點(diǎn)，不要把官職當(dāng)成恩賞的籌碼，每一個(gè)職位都有其存在的價(jià)值，以精干務(wù)實(shí)的理念排兵布陣，不設(shè)閑職，不養(yǎng)閑人，能者上，庸者下，這樣的組織才能迸發(fā)出無窮的活力與激情。

7.有效管理幅度原則

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。具體應(yīng)該設(shè)定多大的幅度，需要考慮兩個(gè)因素：手下的能力水準(zhǔn)；業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度。兼顧二者，可找到最適合本企業(yè)的管理層級(jí)設(shè)置。層級(jí)不是一成不變的，隨著上述兩個(gè)因素的變化，是需要適當(dāng)調(diào)整的，動(dòng)機(jī)只有一個(gè)：怎樣管理有效怎么來。