阿爾很反感 ·2天前

美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家沙因在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的大事?，F(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)管控模式分為三種方式：戰(zhàn)略管理型、運(yùn)營(yíng)管理型、財(cái)務(wù)管理型。而今，文化已日益成為集團(tuán)管控的重要紐帶，企業(yè)文化本身就是管理方式。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生曾經(jīng)說(shuō)，小企業(yè)靠人管人，大企業(yè)靠制度管人，大集團(tuán)靠文化管人，其本意正是如此。建立統(tǒng)一、強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化成為各集團(tuán)公司要面對(duì)的重大課題。

文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒(méi)有統(tǒng)一性的文化建設(shè)要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。正確處理集團(tuán)公司母文化與企業(yè)子文化的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化統(tǒng)一是各集團(tuán)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

目前集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

一、集團(tuán)公司在推動(dòng)集團(tuán)文化建設(shè)的過(guò)程中，容易將集團(tuán)總公司文化等同于企業(yè)集團(tuán)文化的傾向。忽視了集團(tuán)文化建設(shè)中子公司的需求，集團(tuán)文化變成了集團(tuán)公司本身的文化建設(shè)，沒(méi)有從一個(gè)整體上考慮子公司企業(yè)文化與企業(yè)集團(tuán)文化的統(tǒng)一性，破壞了企業(yè)集團(tuán)的整體文化形象。

二、集團(tuán)公司往往忽視子公司的獨(dú)特性和多樣性。由于地域差異，加上子公司發(fā)展歷史以及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍差異等原因，各子公司本身都帶有其獨(dú)特個(gè)性。如果直接將集團(tuán)公司的文化建設(shè)移植到子公司，將“統(tǒng)一性”變成了“同一性”，使得企業(yè)文化不符合企業(yè)發(fā)展的要求，失去了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)作用，效果往往恰得其反。

三、集團(tuán)公司在企業(yè)文化統(tǒng)一與落實(shí)過(guò)程中，一般對(duì)企業(yè)文化核心價(jià)值體系做了詳盡的闡釋，但沒(méi)有涉及到行為規(guī)范層面。也就是說(shuō)，只說(shuō)了“是什么？”、“為什么？”兩個(gè)方面，而沒(méi)有明確“怎么做？”這個(gè)重要方面。所以，集團(tuán)公司還需要在“怎么做”這個(gè)方面進(jìn)行完善。否則，屬下各個(gè)單位企業(yè)文化落地將失去準(zhǔn)則，在企業(yè)落地過(guò)程中，很容易變形、走樣。

建設(shè)統(tǒng)一的集團(tuán)企業(yè)文化要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則。

一、要貫徹“一主多元、各具特色”的指導(dǎo)思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。集團(tuán)公司所屬企業(yè)眾多，企業(yè)歷史、規(guī)模特點(diǎn)、所處環(huán)境各不相同，必然存在一定的文化差異。在這種情況下，集團(tuán)公司應(yīng)堅(jiān)持“一主”與“多元”相結(jié)合，鼓勵(lì)基層企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)分析企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢(shì)，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導(dǎo)下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應(yīng)性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在集團(tuán)公司文化的主導(dǎo)下，努力推進(jìn)企業(yè)文化多元建設(shè)?？傊?，要通過(guò)上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢(shì)又有個(gè)性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設(shè)體系。

二、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要統(tǒng)一文化的本質(zhì)而不是文化的做法。價(jià)值觀是企業(yè)文化的本質(zhì)，制度和行為規(guī)范是企業(yè)文化的做法，形象層是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化建設(shè)更重要的是統(tǒng)一企業(yè)文化的本質(zhì)，也就是價(jià)值觀和理念的統(tǒng)一，本質(zhì)統(tǒng)一了，文化實(shí)踐的做法可以根據(jù)子公司具體的情況改變。做到文化實(shí)踐豐富多彩又形散神不散。

三、建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施統(tǒng)一管控的方法、手段和統(tǒng)一的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)大量的物資、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、購(gòu)置、配送和管理，規(guī)范企業(yè)文化落地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，讓基層企業(yè)有章可循，規(guī)范、穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化落地，充分挖掘集團(tuán)化的協(xié)同效益和規(guī)模效益。

四、企業(yè)所屬各子公司必須適應(yīng)和服從企業(yè)的一體化管理，局部發(fā)展要服從整體規(guī)劃，局部利益要服從全局利益；企業(yè)每一位員工必須自覺(jué)認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，按企業(yè)文化要求審視和約束自己的日常言行，真正做到將企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化與行。