孔子曾經(jīng)提出敏于事而慎于言，他告訴我們說話之前要三思，說通俗點就是你開口之前心里要打一個草稿。

這里我推薦你使用“三個篩子”來選擇說出口的話：我想舉一個蘇格拉底的例子。有一次蘇格拉底的一位門生匆匆忙忙的跑來找他，邊喘氣邊興奮的說，告訴你一件事，你絕對想象不到的?！鞍ィ〉纫幌?，”蘇格拉底毫不留情的就制止了他，“你告訴我的話用三個篩子過濾過了嗎？”他的學生一下子察覺情況不妙，搖了搖頭，蘇格拉底繼續(xù)說，“當你要告訴別人一件事兒的時候，至少應該用三個篩子過濾一遍，第一個篩子叫真實，你要告訴我的事兒是真實的嗎？”學生說我是從街上聽來的，大家都這么說，我也不知道是不是真的。“那你就應該用你的第二個篩子去檢查，如果不是真的，至少應該是善意的，請問你要告訴我的事兒是善意的嗎？”不，正好相反。他的學生羞愧的低下了頭，蘇格拉底不厭煩的繼續(xù)說，“那么我們再用第三個篩子檢查看看，你這么急著要告訴我的事是重要的嗎？”學生回答，其實也并不是很重要。蘇格拉底打斷了他的話，告訴他：“既然這個消息并不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢，說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了?！睘榇?，他定出了說話前的三個篩子這樣一個原則，教育他的學生開口之前要用三個篩子過濾一遍，這個時候開口對于溝通就有特別的意義。所以說跟領導溝通，想要達到有效溝通，這些原則是可以遵循的。首先要精準，開口之前確認自己溝通的目的和需要，避免為了溝通而溝通，否則最終只是一場無效的溝通。開口前，對自己表達的內(nèi)容深入思考，精準定位，梳理出自己語言所要達到的目的和溝通對象的需求。

其次，你還需要明確梳理出講話的重點，要學會取舍。去除無直接關聯(lián)的表述，跟領導溝通，千萬不要過多的“加戲”，切勿長篇大論，不要急于表達，不要語無倫次，開口前要組織自己表達的語言，達到言簡意賅的效果。

第三點，跟領導溝通，要想高效的完成領導布置的任務，還要學會好好聽話，做一個合格的傾聽者。學會好好聽話，首先必須要有耐心，不要對方還沒說完你就粗魯?shù)拇驍唷Ｂ犜挼年P鍵還在于要會聽重點，畢竟如果只是聽了，但是沒能蓋到領導說話的重點，那就很容易導致雙方溝通不在一個頻道上，甚至會誤解了領導的意思，對話的初衷也就難以達成，溝通的效果也就無從保證。邊聽邊思考，耳朵里接收到的信息量要及時的傳到大腦進行整合，提取領導最想表達的重要意義，學會好好聽話，還要注意聽懂領導真正想表達的意思，或者叫弦外之音。在播音學的理論上把這種話里有話，弦外之音，指的是語言所不便表露，不能表露，或沒有完全沒有直接表露出來的語句關系和語言本質，這個表述可能學術了一點，我們可以通俗的理解為語言背后的真實含義。

最后，我要告訴大家的是要讀懂領導的“情緒”，讀懂領導面部表情和肢體語言。其實面部表情和肢體語言是人類心理情緒的一種自然反應，沒有經(jīng)過特殊訓練的人，表情大多都是情不自禁，自然流露，難以掩飾的，這往往比口語溝通更具可信度，關鍵是看你能否真實地讀懂它。在我的主持節(jié)目的過程中，語言交鋒并不是唯一的溝通方式，讀懂嘉賓的內(nèi)心也是很重要的。因此，對嘉賓“察言觀色”是必不可少的。有一次小米的創(chuàng)始人雷軍來到《對話》節(jié)目，他說要讓小米打破中國消費者“便宜沒好貨，好貨不便宜”的固化思想。話語擲地有聲，我還注意到這個時候的他，挺直了腰板，從剛才的輕松坐姿和滿臉微笑，立馬變得嚴肅而堅定，還有一個細節(jié)，他嘴角微微上揚，音量提高了好幾分貝。我離他很近，能夠真心感受到他對“小米理想”的自信、堅定和執(zhí)著。那個時候的他，不容有半點打擾，半點質疑。你在與領導的溝通對話中，也要時刻注意，不只是對方說了些什么，怎么說也很重要。如果你看不懂他的臉色變化，就甭想讀出他的真實心聲。