沒想到更過分的是，在月度工作總結(jié)的會議上，美琪居然大大方方地站起來說：“這兩個月以來，小林在工作上幫了我不少，我發(fā)現(xiàn)她其實很適合做客戶配貨的工作，而且許多客戶也給我反饋說小林做得很好。經(jīng)理，我建議把這個工作移交給她?！边€沒等小林說話，被蒙在鼓里的經(jīng)理已經(jīng)在一邊點頭稱好，美琪就這樣輕輕松松地把最難啃的骨頭丟給了傻乎乎的新人，而且同事們還以為是小林自愿的。

小林就這樣成了名副其實的“冤大頭”！小林的案例提醒我們，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己被所謂的“朋友”利用時，應(yīng)該能夠站出來大聲地維護(hù)自己的利益。當(dāng)然，由于你是一位新人，很可能會吃虧。在這種“朋友”虛實難分的情況下，最好的辦法是做一個搞好辦公室氣氛的積極分子。但是，你一定不要涉入別人的工作與私生活。等到時間長了，你就能分辨出哪些人才是值得你付出真心的朋友。

其實，之所以會出現(xiàn)小林這樣的情況，是因為大部分的職場人士都希望在工作之余能夠擁有自己得以?？康目臻g。但是，你要清楚“同事情”畢竟與“朋友情”不同。你應(yīng)該學(xué)會與同事之間保持一定的距離，而這種距離并非是排斥友情，也不是對他人的戒備。

深圳大學(xué)金賽博士長期從事人際關(guān)系研究工作，他認(rèn)為隨著社會分工專業(yè)性的加強(qiáng)與職能的細(xì)化，表現(xiàn)在工作能力上的競爭只能是衡量人們潛在能力的外化標(biāo)準(zhǔn)，它可以通過時間、閱歷、工作的熟練度加以解決。而另外一種競爭雖然早已存在，但是大多數(shù)人因為出于良好的愿望及粉飾太平的需要，將其抹殺到最弱化的程度。

那就是通過諸多合理而巧妙的方法讓自己在工作中擁有好的位置、好的人際關(guān)系，同時還要熄滅那些有可能引燃的危險火苗。有人說，不要把辦公室當(dāng)作心理診所，不要有意或者無意地去窺視同事的“生活狀態(tài)”。當(dāng)然，這種提議是一個良好的初衷，主要是希望現(xiàn)代職場人士能夠保持一個良好的人際關(guān)系。因為，你與同事在工作方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以在職場交往中必須保持一定的理性。