快手商業(yè)化進程再向前一步！

近日，快手“快享計劃”動作頻頻，粉絲數大于1萬的創(chuàng)作者即可申請開通，輕松實現快捷變現。

截止2018年12月，快手日活為1.6億，月活為3億。如今，快手正在商業(yè)化道路上全面提速，廣告、電商“雙開花”。

快手“快享計劃”

近日，快手“快享計劃”（全稱：快手廣告共享計劃）發(fā)力，符合條件的紅人可以通過授權官方在其短視頻作品添加后貼片和評論區(qū)廣告的方式，通過與平臺進行廣告分成，直接獲得收益。

據了解，紅人通過廣告獲得的收益與視頻播放量、互動效果等因素掛鉤，收益會按周期結算至快手快接單賬戶余額。

目前，“快享計劃”的入駐分為兩種方式：一是官方定向邀請，二是粉絲數超過1萬的紅人可以主動申請入駐。

此外，快手充分保護用戶體驗?！翱煜碛媱潯辈粫谒械囊曨l中投放廣告，而且上了熱門發(fā)現頁的視頻也不會出現廣告，在讓紅人獲得收益的同時，最大限度地保障用戶體驗和平臺生態(tài)。

以下是“快享計劃”的具體介紹及入駐方式——

“快享計劃”意義何在？

作為快手營銷平臺的組成之一，“快享計劃”的推出更多的是為了幫助平臺的中腰部紅人進行變現。

隨著短視頻行業(yè)的進一步發(fā)展，短視頻的營銷價值得到進一步放大，越來越多廣告主傾向于選擇短視頻平臺進行廣告投放。然而，此前大部分廣告都被頭部紅人所“壟斷”，因此行業(yè)內也有“20%的短視頻紅人賺走了80%的廣告”的說法。

但在商業(yè)化推進過程中，堅持平等、普惠價值觀的快手一直在探索最適合自身的商業(yè)化道路。

一方面，快手的“國民級流量”是天然的社交土壤，而快手體系內的商業(yè)需求正在被挖掘和釋放，用戶和快手之間不是跟隨和仰望，而是朋友的分享和陪伴，是有溫度的天然的信任體系，也就是快手獨有的“老鐵經濟”。

因此，快手的商業(yè)化要在“老鐵經濟”的社區(qū)生態(tài)上進行延伸，幫助用戶找到他們喜歡的廣告內容，打通“種草”到“拔草”的商業(yè)道路。

另一方面，快手上的大部分用戶是基于分享和記錄生活的需求而發(fā)布短視頻，雖然粉絲體量不足以和頭部紅人們相比，但他們也在平臺上沉淀了一批忠實的粉絲。

所以，如何讓這批紅人們獲得收益、與平臺共同成長，也被快手納入商業(yè)化進程的考慮范圍之內。“快享計劃”門檻低、收益穩(wěn)定，可以實現“人人皆可分一杯羹”，鼓勵這些中腰部紅人持續(xù)創(chuàng)作內容，并可“坐享其成”。

還可以發(fā)現，“快享計劃”廣告投放的位置為紅人們的視頻作品，也就是私域流量。這些廣告會更為精準地推送給紅人的粉絲，實現私域流量的商業(yè)轉化，拓寬平臺的商業(yè)變現模式。

“快享計劃”的推出，可謂實現了“廣告主、用戶、紅人、平臺”四方共贏，更是短視頻行業(yè)探索商業(yè)變現的新嘗試。

實際上，這種模式在國外則很常見，如YouTube會與內容創(chuàng)作者分享貼片廣告收入，因此創(chuàng)作者可以靠廣告收入維系持續(xù)的內容創(chuàng)作。

國內知名vlog達人“你好竹子”曾在微博上表示：“作為一名內容創(chuàng)作者，我最羨慕Youtuber的一點就是，他們可以靠點擊率維持營生。”

如今，快手率先與紅人進行廣告分成，讓紅人們不接廣告也能賺到錢，助力他們創(chuàng)作更好的內容，從而反哺平臺的內容生態(tài)。

2019年是短視頻商業(yè)化飛速發(fā)展的一年，平臺、機構和紅人都要講好變現能力的故事。推出“快享計劃”、與平臺紅人們共享收益，快手商業(yè)化進入了新的階段，也給行業(yè)發(fā)展提供了新的思考。

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