判斷一個老板是否值得跟隨, 看這4點就夠了

驕陽飛雪 2019-05-22

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俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。在擇業(yè)過程中，每個員工都很關(guān)心的問題是自己能否在這個公司有所發(fā)展，而想要知道這個答案，看看自己的老板就知道了。如果他是一個值得跟隨的人，那就可以考慮，因為你會得到很多鍛煉的機會和成長。那么，如何判斷自己的老板是否是值得跟隨的呢？

一、影響力

在團隊中有影響力的人能夠得到員工的積極支持，并且也能夠得到員工的積極配合，這類人主要表現(xiàn)在兩個方面。一個方面，這位團隊管理者在工作能力上是比其他人要優(yōu)秀的，然后他會用積極的工作態(tài)度來感染周圍的人，并且他會將自己的工作積極的去完成，有能力完成這項工作，并且可以在日常工作當(dāng)中指導(dǎo)其他人。這類人往往是在員工心目中是比較有能力而且有很強的號召能力的。其他員工也不會因為他沒有能力而不服從他，因為他是真正的有能力有才華的人，是能夠讓人服氣的。另一個方面，這樣的人，他在談吐上并不會咄咄逼人，他會站在對方的角度考慮問題，特別是那種能夠給人以如沐春風(fēng)的感覺，在說服別人接受你的觀點的時候，要講理，這類人也是能夠讓人佩服的，這類人也容易產(chǎn)生很強的引力。那么，這類人在員工當(dāng)中是有很大的影響力和吸引力的，并且這種影響力和吸引力，在老板看來，他是一個會管理團隊的leader，因為具備這樣能力的人往往可以很好的管理一個團隊，帶動團隊的積極性和推動團隊項目的發(fā)展。同時，一個有影響力的人，他一定是一個有著遠大目標(biāo)的人。一個有遠大目標(biāo)的人，它會以一個比平常人更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己不斷的進步和進取，然后在工作當(dāng)中展現(xiàn)自己的能力，出色的完成自己的工作，員工對這類人是非常的喜愛甚至是欽佩的。這類人往往能夠被大家擁戴。

二、不拋棄不放棄

一個團隊是由一群不同的背景和經(jīng)歷的人組成的，通常來說，雖然人數(shù)不多，但是每個人都有每個人的個性，如果在管理當(dāng)中沒有一定的章法，那么團隊很難很好地管理。在工作當(dāng)中也比較不順利的完成公司安排的任務(wù)。我們都知道一個人的時候，我們可能會走的比較快，因為可以自己決定自己的工作節(jié)奏。但是如果是一群人一起走的話，那么大家肯定會有不同的想法和節(jié)奏，所以很多時候可能有的人會覺得團隊管理中，一群人的效率會比一個人的效率低，但是他們往往忽略了一個重要的信息，那就是如果大家能夠心連心，緊緊的團結(jié)在一起，相互協(xié)作，相互信任，那么它們很可能戰(zhàn)勝一切困難，勇往直前，比一個人的時候得出更大的力量和取得更好的成功。作為一個公司老板或者一個團隊中的管理者，一定要懂得，不拋棄任何一個成員，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)，不拋棄不放棄，才能有共同的目標(biāo)，才能攜手一起前行。我們不拋棄，不放棄，有一個共同的目標(biāo)，能夠培養(yǎng)團隊成員統(tǒng)籌協(xié)作的能力，團隊成員在這個團隊中能夠快速的學(xué)習(xí)和成長，有效培養(yǎng)他們堅持不懈的努力和勇于拼搏的精神，以及團結(jié)一致、齊心協(xié)力取勝的態(tài)度，這對團隊來說至關(guān)重要。只有在團結(jié)一致的態(tài)度下團隊成員們齊心協(xié)力，面對困難時，每個成員都能夠牢牢的團結(jié)在一起，那么困難將會迎刃而解，我們的工作和團隊項目便會得到很大的成就。古人有句話說，千人同心則得千人之力，萬人異心則無一人之用，所以在管理團隊上，一定要有一個共同的目標(biāo)，才能取取得最終的成功，古人對這一塊就已經(jīng)非常的有體會和重視，那么，現(xiàn)代管理團隊必須也要懂得這個道理。如果自己的老板在工作當(dāng)中都能做到對手底下員工不拋棄不放棄的話，那么對員工來說，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是值得跟隨的，很可能收貨一批對老板忠實的員工。

三、有獎有罰

作為一個公司的老板或者團隊的管理者，一定要明白，在對的時間做對的事情。如果當(dāng)一個員工做錯了事情，那你也要給予一定的懲罰來告誡這個員工或者其他的員工，不要再犯類似錯誤。我們常常聽到管理者抱怨團隊不是太笨，就是太懶，總之，就不能有效的完成工作，那么這個時候除了讓自己更加疲憊之外，實際上，管理者更應(yīng)該有一個思路，就是做到有獎有罰，獎懲分明。如果一個團隊在一個項目當(dāng)中取得了不錯的成果，那你可以適當(dāng)?shù)慕o每個成員一些獎勵來激勵他們繼續(xù)保持這樣高水準(zhǔn)的業(yè)務(wù)能力和激情；如果團隊當(dāng)中出現(xiàn)了拖后腿的情況，那么也需要做一個懲罰的制度，這樣才能預(yù)防以后再出現(xiàn)類似的問題。對于團隊管理當(dāng)中要有獎有罰，作為一個團隊的管理者最好是要在事先把這些獎懲制度設(shè)定好，這樣才能做到有效的管理和執(zhí)行，也才能讓人服氣。對一個團隊來說，每個人的能力水平都是不同的，有的人可能是能力比較強，你給他一個方向，他就能給你一個最終的一個成果，但是這樣的人往往是比較少的，而且這樣的人激情很強的人也是很難找到的。有時候一個團隊成員的勢氣需要領(lǐng)導(dǎo)的激勵，例如通過獎勵的方式來提高員工的激情，這也是一個很好的方法。有獎有懲，也涉及到領(lǐng)導(dǎo)的一個態(tài)度問題，如果領(lǐng)導(dǎo)事先將這些制度都說明好，計劃好，那么在執(zhí)行的過程當(dāng)中，便有章可循，對自己的管理工作也是很有幫助的，很有實效的。

四、格局

在市場需求這么快速變化的情形下，作為一個公司的老板，首先要有一個敏銳的嗅覺和戰(zhàn)略性的考慮，如果說你是一個慢半拍的人，那么你很可能就會失去這個市場。占領(lǐng)市場的一個一個機會都是靠自己主動快速出擊拿下的。而此處的快，正是你一定要有一個格局來支撐你公司不斷的發(fā)展，這個可以是你的公司戰(zhàn)略，或者是你的產(chǎn)品要不斷的創(chuàng)新，不斷的挑戰(zhàn)，迭代更新。你一定要做到極致，才能讓員工覺得你是值得跟隨的，這個公司是有發(fā)展前途的。