談及健合集團(tuán)，不得不先說該集團(tuán)背后的“掌舵者”羅氏兄弟，目前羅氏兄弟的身家合計超110億元，這個數(shù)字比今年胡潤榜公布的數(shù)據(jù)高出15億元。在健合集團(tuán)2018合作伙伴年會上，羅飛更是提出計劃在2020年實現(xiàn)20億美元的收入，這個數(shù)字相當(dāng)于2017年全年營收翻倍。健合集團(tuán)的底氣在哪里？有業(yè)界人士表示：“健合集團(tuán)厚積薄發(fā)，國內(nèi)同行羨慕不來。人家布局有機奶、益生菌都屬于敢吃螃蟹的，買Swisse更是有膽有財，而且Swisse的確被健合集團(tuán)盤活了?！边@家以益生菌起家的企業(yè)在19年時間里，幾乎每一次轉(zhuǎn)型都能精準(zhǔn)地踩準(zhǔn)節(jié)奏，就連很多國際奶粉巨頭也會非常關(guān)注健合集團(tuán)的打法和戰(zhàn)略，健合集團(tuán)的國際化視野和每一次前瞻性布局，都是行業(yè)學(xué)習(xí)的典型案例。

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把握時機 從全球化信息布局產(chǎn)品線

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眾所周知，合生元是做兒童益生菌起家的，1999年布局一個對中國來說是空白市場的益生菌，不得不說這是一個壯舉，在當(dāng)時看來結(jié)果無非就是非死即傷。在2003年，合生元向中國市場推出兒童益生菌時，中國消費者對于益生菌的功效幾乎不了解，消費者認(rèn)知可以說是一片空白，一開始的消費者教育相當(dāng)困難，同時創(chuàng)業(yè)初期缺乏品牌影響力和渠道。合生元花了兩三年，完成品牌在中國市場的初步建立和內(nèi)部完善架構(gòu)的假設(shè)，到了2006年，合生元的益生菌銷售已經(jīng)破億，業(yè)務(wù)開始步入正軌。

但放在如今，兒童益生菌已經(jīng)是嬰幼兒食品中的增量品類，如營養(yǎng)品品牌君樂寶乳業(yè)集團(tuán)推出 N1115 益生菌粉產(chǎn)品；紐曼思、湯臣倍健、修正、樂力等多家企業(yè)的益生菌產(chǎn)品不斷發(fā)力；國外產(chǎn)品也通過電商渠道進(jìn)入中國，包括美國進(jìn)口的Schiff、瑞典進(jìn)口的BioGaia拜奧、丹麥進(jìn)口的科漢森bb-12等，很多都是針對兒童益生菌市場。2018年合生元針對嬰童市場的益生菌前9個月更是實現(xiàn)了45%的增長，銷量接近8億元。

2006年在兒童益生菌走上正軌，羅飛并不滿足于現(xiàn)狀，如何推動合生元進(jìn)一步發(fā)展？合生元選擇了嬰幼兒配方奶粉，但當(dāng)時中國的嬰配粉市場雖然大，但格局已定，消費者有了自己熟悉的認(rèn)知品牌，這時候的合生元想要突破現(xiàn)狀，便選擇了差異化道路，2008年推出了超高端嬰幼兒配方奶粉。2018年，我們常說的奶粉行業(yè)趨勢是什么？高端、超高端奶粉增長迅速，越來越受歡迎：惠氏2017年整體營收120-125億，其中啟賦高端奶粉營收占70億左右；星飛帆幾乎占到飛鶴銷售額的一半，2018年，飛鶴突破100億規(guī)模后，星飛帆將會超過40億向50億邁進(jìn)；美贊臣高端藍(lán)臻2018年銷量很迅猛，據(jù)說8、9月都在斷貨；2017年圣元銷售額35.7億元，優(yōu)博在圣元中占比較高，規(guī)模也達(dá)到20億左右.......可見當(dāng)下奶粉正呈現(xiàn)高端化發(fā)展趨勢。同時在渠道上，合生元也沒有去布局當(dāng)時較受歡迎的商超渠道，而是去布局母嬰渠道。數(shù)據(jù)顯示，在電商發(fā)展如此迅速的今天，母嬰渠道仍占據(jù)奶粉銷售最主要的地位，電商渠道增速也比較明顯，商超已不是最佳選擇。

雖然合生元很早就布局了高端奶粉，但前兩年在向大健康公司轉(zhuǎn)型時，將過多的注意力都放在了swisse上，其實是錯過了高端奶粉最開始的崛起階段，錯失了良機，但2018年健合在渠道布局、品牌塑造方面加大了投入，合生元“星”系列與Healthy Times愛斯時光有機迎來了新的增長，合生元奶粉同比增長20.5%，愛斯時光有機同比增長202.4%。據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，健合集團(tuán)1-3季度占中國嬰幼兒配方奶粉整體市場份額微升至5.9%，發(fā)展態(tài)勢良好。

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收購國際化品牌 布局多元化產(chǎn)品

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健合集團(tuán)、皇氏集團(tuán)、光明乳業(yè)等雖然都是區(qū)域性乳企翹楚，而且也都在走多元化的路線，尤其是光明乳業(yè)還是國企改革表率，但各家情況其實大相徑庭。有媒體曾表示，“雖然健合集團(tuán)是本土化品牌，但走的是國際化路線，從每年健合的高端年會形式、規(guī)格便可以看出一二?！?/p>

說到收購，對于合生元而言，最關(guān)鍵的一戰(zhàn)應(yīng)該就是swisse了，當(dāng)時競標(biāo)的企業(yè)并非只有合生元一家，同時還有聯(lián)想集團(tuán)旗下的弘毅投資和A股上市公司上海醫(yī)藥也參與此次競標(biāo)，但最終確實花落合生元，而合生元確是付出了高額的溢價，以76.67億港元收購 83%的權(quán)益，相當(dāng)于給其估值為 92.4億元，相當(dāng)于22.6倍PE，PB 則相當(dāng)于70倍。有投資者認(rèn)為“此次并購合生元已經(jīng)用上全力，要付77億港元予賣方，含現(xiàn)金74億港元及股票3億港元，足見轉(zhuǎn)讓方在交易中處于主導(dǎo)地位?！睘槭召廠wisse，合生元換股債券，向包括澳新銀行及匯豐銀行（作為委任牽頭安排行及原有貸款人）訂立融資協(xié)議，融資協(xié)議為收購事項提供最多4.5億美元（合35億港元）的過渡性融資，共計75億港元，即便按6%的較低債息計算，合生元付年息要4.5億港元。

事實證明，這是合生元走的最正確和最理智的一條路，中國消費者對“大健康”意識逐漸加強，加上國家“健康中國2030”的推動，擁有龐大消費群體和旺盛消費需求的中國健康營養(yǎng)品市場正被激活。除開環(huán)境大背景，swisse算得上是健合集團(tuán)的印鈔機，財報顯示，2018年前三季度以Swisse為主的ANC（成人營養(yǎng)）業(yè)務(wù)收入30.6億元，占到集團(tuán)總體收入的41.8%，健合集團(tuán)業(yè)績增長的“發(fā)動機”。2016年12月，合生元便3.113億澳元（約合15.9億人民幣）收購澳洲保健品牌Swisse剩余17%的股權(quán)，實現(xiàn)完全控股。在中國，sisse其實是代購帶火的品牌，但在收購后，合生元首先收回品牌權(quán)，重?fù)袅舜?，拿回品牌掌控?quán)，把這個由代購帶火的保健品品牌全權(quán)收歸囊中。

健合集團(tuán)布局Swisse之后，很多奶企都步入了大健康產(chǎn)業(yè)，除上文說的君樂寶之外，新希望收購澳洲保健品品牌Australian Natural Care，還有進(jìn)一步在中國擴張市場的計劃；貝因美集團(tuán)收購美國生命科技公司SCL的100%股權(quán)；澳優(yōu)收購澳大利亞專業(yè)高端營養(yǎng)品品牌Nutrition Care；乳業(yè)飛鶴跨界收購營養(yǎng)健康補充劑零售商；食品飲料公司雀巢收購美國知名天然膳食補充劑公司......

除了swisse，同時期還收購了美國有機食品品牌HealthyTimes，2016年收購法國高端嬰幼兒護(hù)理用品品牌Dodie，他們都有共同的特點“悠久歷史、國際品牌、高端”，如同奶粉，在嬰幼兒市場，如今是“有機、高端”是標(biāo)簽趨勢。當(dāng)然奶粉市場如今產(chǎn)能過剩，越來越飽和，奶粉的增量市場除開營養(yǎng)品，還有就是輔食，2018年第三季度收購了法國有機嬰幼兒食品品牌Good Go?t，以及2019年合生元將上市一款原裝原罐進(jìn)口羊奶粉。雖然羊奶粉這一步，合生元已經(jīng)落后一步，但還在風(fēng)口時期，在健合集團(tuán)其他高端奶粉的帶動，做的好依舊可以順勢而起。

母嬰行業(yè)里，從奶粉業(yè)務(wù)拓展到紙尿褲等其他品類很常見，在擁有奶粉、輔食等產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，奶粉企業(yè)增設(shè)紙尿褲品類的支線。例如做奶粉的貝因美捆綁擁有世界IP的HelloKitty，推出紙尿褲；從輔食起家的英氏集團(tuán)很早就開始投資擴建場地，主力用于紙尿褲舒比奇的生產(chǎn)，在湖南地區(qū)已經(jīng)成為頗具影響力的品牌。合生元也并沒有落后，四年前保健品領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的健合集團(tuán)就成立合資公司增設(shè)紙尿褲生產(chǎn)線，今年又將收購的法國高端品牌Dodie紙尿褲品牌進(jìn)駐電商渠道；

好孩子宋鄭還也曾說過：“在做國際市場的時候，最難的就是中西文化沖突很難避免，一個中國公司怎么樣去應(yīng)對文化環(huán)境的變化，這個是根本上的挑戰(zhàn)?！睆倪@個角度來說，健合集團(tuán)很好地融入了國際市場，不僅僅在中國實現(xiàn)本土化管理，在其他市場也是如此。

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高發(fā)展的隱憂

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高發(fā)展下必定存在隱患，就嬰幼兒板塊而言，奶粉新政加劇了奶粉行業(yè)的競爭，主要奶粉企業(yè)紛紛加強品牌及渠道的建設(shè)，也帶動了嬰幼兒配方奶粉市場的競爭日趨激烈。新生人口的下降也使奶粉存量市場有所減少，高端雖為趨勢，但在健合接下來重點布局的羊奶粉、有機奶粉領(lǐng)域，強敵環(huán)伺，能否殺出一條血路，仍未可知。

其次就是健合集團(tuán)的“印鈔機”swisse，首當(dāng)其沖的就是“代言人風(fēng)波”，swisse在簽下范冰冰不到一年的時間，范冰冰便卷入了“逃稅風(fēng)波”，被迫暫停了在營銷中使用范冰冰的形象，失去了帶貨女王范冰冰，新簽代言人能否完成帶貨重任，也存在問題。其次便是來自競爭對手的威脅，眾所周知，澳洲保健品品牌眾多，目前澳洲另一大保健品品牌Blackmores正在奮起直追、加碼中國市場，這對Swisse而言，是巨大的威脅。另外一方面通過備案制獲得藍(lán)帽子的產(chǎn)品SKU有限，僅有單一維生素產(chǎn)品，其他產(chǎn)品還需要熬過至少需要3年以上的時間才能獲批“藍(lán)帽子”，而在保健食品領(lǐng)域，藍(lán)帽?意味著通?證。

不管如何，目前看來，健合集團(tuán)仍在強勁增長，2018年，經(jīng)常聽到“二胎放開”、“消費升級”，兩者能給母嬰行業(yè)帶來什么？二胎放開背景下，2016、2017年的新生兒數(shù)量達(dá)到頂峰，但2018年卻有所回落，預(yù)計僅1500萬，并有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估五年內(nèi)將降至1100萬左右，也就是說，二胎放開所帶來的人口紅利已漸漸消失，市場存量漸漸減少，那么增量市場在哪里？消費升級似乎是帶來了增量市場，消費升級下，85、90后新生代父母更在意品質(zhì)和品牌，沒有那么在意價格，這就帶起了高端、超高端以及一些細(xì)分領(lǐng)域的機會。目前更多的母嬰企業(yè)開始布置自己的大生態(tài)圈，從單一品類到多品類，從嬰幼兒經(jīng)濟(jì)到家庭經(jīng)濟(jì)，都想要在市場中分得更大的蛋糕，抑或是才能保持住自己的江湖地位。從兒童益生菌做到嬰幼兒奶粉，再殺入保健品與輔食領(lǐng)域，每一步都精準(zhǔn)地踩準(zhǔn)了節(jié)奏，再加上強有力的品牌宣傳，可以說，健合集團(tuán)組合式的打法很值得母嬰企業(yè)參考。