一家早餐店，生意已經(jīng)步入正軌，有自己的產(chǎn)品特色。前期需要投入5萬(wàn)，一年盈利12——20萬(wàn)不等。

在資金不足、員工新勁不足的情況下，如何快速裂變100家早餐店呢？并且還不用你操心不用投錢。你有什么好的方法嗎？

一般人看來，這個(gè)想法不太容易實(shí)現(xiàn)，為什么呢？天下沒有掉餡餅的事情，還可以多賺錢，還少投入，真的存在嗎？

今天就給大家分享一下，這家早餐店的老板是怎么做的。

具體方法

假如說一家穩(wěn)定能賺錢的早餐店，你只需要投資6萬(wàn)元，就可以占40%的股份，而且不用你經(jīng)營(yíng)。一般情況下，第一年就可以把你投資的錢賺回來，第二年就可以純盈利。再加一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承諾：加入一年內(nèi)，你感覺不賺錢，6萬(wàn)元全部退還給你。這就是買投資方法。

如果有這樣一個(gè)項(xiàng)目，你有6萬(wàn)元的資金，你會(huì)不會(huì)投資？

相信很多人都會(huì)細(xì)細(xì)考察這個(gè)項(xiàng)目，如果是1年確實(shí)賺那么多，相信很多人都是會(huì)投資的?，F(xiàn)在6萬(wàn)放到銀行，一年的利息也沒有多少，隨著時(shí)間的推移，說不定金錢也會(huì)貶值，倒不如拿去做投資，這個(gè)項(xiàng)目的回報(bào)率還那么高，不如去試試。

這時(shí)候資金問題解決了，如何使店里的員工和老板一條心呢，平時(shí)怎樣才能打理好店鋪呢？

很簡(jiǎn)單的一個(gè)方法在，這時(shí)候你把店里的股權(quán)分一部分給店長(zhǎng)。這個(gè)早餐店老板就拿出19%的股份給店長(zhǎng)。店長(zhǎng)出了拿平時(shí)的工資，還有每年19%的股權(quán)。店長(zhǎng)肯定是會(huì)用心經(jīng)營(yíng)店鋪的。

一個(gè)店鋪想要獲得良性的發(fā)展。就必須具備3個(gè)方面的要素。

1.產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程去制作。

因?yàn)楫a(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過了，按照標(biāo)準(zhǔn)化制作即可。

2.負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。

店長(zhǎng)拿到股份，就變的負(fù)責(zé)任了。

3.營(yíng)銷策略的執(zhí)行。

店鋪也要經(jīng)常做活動(dòng)，老板出營(yíng)銷方案，店長(zhǎng)、店員就要去執(zhí)行。

如何裂變100家店？

在產(chǎn)品、人員沒有問題的情況下，把這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)作項(xiàng)目來銷售。在一定范圍內(nèi)快速圈人、圈錢、圈影響力。賣項(xiàng)目比賣加盟更賺錢。

如果你的店鋪擴(kuò)張?jiān)絹碓酱?，那就需要懂管理的人給店鋪制作一套管理流程。老板不會(huì)做管理怎么辦？那就找這方面的能人就可以了。這家老板按照這套標(biāo)準(zhǔn)化流程去做，在1年時(shí)間內(nèi)，快速裂變了100家分店。

?實(shí)體商家如何運(yùn)用這套邏輯呢？

實(shí)體商家可以用這套邏輯快速擴(kuò)張店鋪。如果你店鋪的客流量還不是很多的情況下，就可以這樣用：

一家面館，制定了一個(gè)會(huì)員策略。只要充值68元，客戶就可以得68瓶飲料，而且這68元可以抵消費(fèi)的面錢。飲料的種類有雪碧、可樂、豆奶等。再送價(jià)值128元的杯子四件套一份。

只要是這家店的面的味道不錯(cuò)，相信很多人都會(huì)充值的，68元也不算多，但是卻用68瓶飲料鎖定了客戶68次。

一瓶飲料的成本是一塊多，四件套的成本是10元。也就相當(dāng)于客戶到這里吃一次面，給客戶優(yōu)惠一元。消費(fèi)滿68次，再出10元的成本。

以上就是今天的案例，趕緊看看能不能運(yùn)用到自己的店鋪！