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當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個(gè)背景下，財(cái)會(huì)工作也要適應(yīng)形勢(shì)變化，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，更好地適應(yīng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)?！八^高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)涵就是以更低的成本創(chuàng)造更多的價(jià)值?！苯?，全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、上海機(jī)電股份有限公司（下稱“上海機(jī)電”）財(cái)務(wù)總監(jiān)桂江生在接受記者采訪時(shí)表示，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，高質(zhì)量的成本管控正是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。 既要降本增效 還要兼顧高質(zhì)量 桂江生表示，各種成本的不斷上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，給企業(yè)的盈利能力造成極大挑戰(zhàn)。作為身處一線城市上海的制造業(yè)企業(yè)，上海機(jī)電面臨人工成本高、土地成本高、原材料不斷上漲的多種壓力。企業(yè)要在全國甚至全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得以生存甚至脫穎而出，難度可想而知。因此，高質(zhì)量的降本增效就成了擺在海機(jī)電財(cái)會(huì)人面前的一道重要課題。 怎樣才能做到高質(zhì)量的降本增效？桂江生認(rèn)為，必須是全過程降本增效。企業(yè)的降本增效工作要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)階段開始，再到原材料采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢測(cè)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、安裝驗(yàn)收和維保等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全覆蓋局面。降本增效還必須是廣義上的降本增效，不僅僅包括降產(chǎn)品成本，還包括降運(yùn)營費(fèi)用。 在降本增效的同時(shí)還要兼顧高質(zhì)量。企業(yè)要做到這一點(diǎn)必須是基于業(yè)財(cái)融合，不和具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來的降本增效，如同空中樓閣無法落地、無法持續(xù)。所以，財(cái)務(wù)部門必須按照管理會(huì)計(jì)的思路和理念，通過信息系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，做到業(yè)財(cái)融合，才能為高質(zhì)量的降本增效打下基礎(chǔ)。 桂江生告訴記者，近年來，電梯市場(chǎng)受國家房地產(chǎn)調(diào)控影響導(dǎo)致增速明顯放緩，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的不利影響下，上海機(jī)電效益仍然保持了持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。這其中高質(zhì)量的降本增效工作功不可沒。 全過程降本增效體現(xiàn)在7個(gè)方面 桂江生透露，結(jié)合上海機(jī)電近年來的實(shí)踐做法，基于業(yè)財(cái)融合的全過程降本增效體現(xiàn)在7個(gè)方面。 一是設(shè)計(jì)降本。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品全壽命周期的源頭，只有在源頭上加以考量，才能找到降本的措施。上海機(jī)電的設(shè)計(jì)降本更多是從產(chǎn)品工藝流程、材料設(shè)計(jì)等方面考慮。以公司電梯產(chǎn)品為例，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，引入了設(shè)計(jì)的通用化、平臺(tái)化。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，設(shè)計(jì)周期越來越短，梯種多樣化造成部件品種越來越多，設(shè)計(jì)圖號(hào)繁多，給生產(chǎn)制造、庫存管理、維保管理帶來了極大的壓力。通過設(shè)計(jì)通用化，不同梯種共用部件越來越多，這樣做有利于組織大批量生產(chǎn)、庫存管理優(yōu)化以及維修保養(yǎng)的備配件準(zhǔn)備。 此外，設(shè)計(jì)降本還體現(xiàn)在材料替代上。公司在確保產(chǎn)品安全的前提下，針對(duì)用量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的重塊，通過尋求生產(chǎn)成本低、廢料少、無污染的環(huán)保型配方，大大降低了用料成本。又如下屬液壓氣動(dòng)公司，通過持續(xù)開展改良設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部件國產(chǎn)化的工作，已順利開發(fā)出國產(chǎn)軸承制造商，與進(jìn)口軸承相比，國產(chǎn)軸承采購價(jià)便宜近一半，減速機(jī)單臺(tái)制造成本得到有效控制。 二是生產(chǎn)方式降本。桂江生表示，公司原有生產(chǎn)模式是客戶支付預(yù)付款后排產(chǎn)，交貨期前完成生產(chǎn)，報(bào)交入庫等待客戶支付提貨款提貨。隨著產(chǎn)品產(chǎn)銷量的擴(kuò)大，該生產(chǎn)模式使得倉儲(chǔ)不堪重負(fù)，存貨賬款金額快速增長(zhǎng)，同時(shí)不可能把成本直接轉(zhuǎn)嫁給客戶。舊的生產(chǎn)模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。為此，公司通過預(yù)約裝箱交付系統(tǒng)（APD），結(jié)合G30管理模式提前1個(gè)月確定客戶的實(shí)際提貨日期， 利用M7預(yù)約發(fā)貨系統(tǒng)提前7天預(yù)約發(fā)貨。此舉大大降低了庫存資金占用量，加快了存貨周轉(zhuǎn)率。 三是采購降本。上海機(jī)電下屬液氣公司持續(xù)通過供應(yīng)商議價(jià)和集中采購等措施，采購降價(jià)取得明顯效果。此外，下屬金泰公司將降本工作提前到供應(yīng)商評(píng)審階段。供應(yīng)商評(píng)審從規(guī)模、資質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、售后、付款方式等各方面進(jìn)行綜合考評(píng)，合格供方必須具有成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)。下屬斯米克公司通過包裝物的采購比價(jià)，改進(jìn)工裝模具，重新調(diào)整供應(yīng)商，降低包裝材料和模具的采購成本，近3年節(jié)約包裝材料和模具的采購成本超過1年的凈利潤。 上海機(jī)電還通過采購方式的改變和加強(qiáng)物流成本控制降成本。公司推出供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)（VMI），縮短中間環(huán)節(jié)，提高供貨效率降低物流成本。以電子元器件為例，原本進(jìn)口電子元器件的交貨期約為3個(gè)月，通過實(shí)施推進(jìn)VMI，在公司內(nèi)部設(shè)立供應(yīng)商庫存，供應(yīng)商能按照上海機(jī)電的生產(chǎn)需要，對(duì)需求做出預(yù)測(cè)，能更準(zhǔn)確地確定訂貨批量，交貨期縮短至1個(gè)月。 上海機(jī)電借助互聯(lián)網(wǎng)工具，對(duì)全國的公路運(yùn)輸里程進(jìn)行了梳理和摸底，精確至全國200多個(gè)城市的實(shí)際運(yùn)輸距離。同時(shí)引入新的運(yùn)輸企業(yè)，通過競(jìng)價(jià)的方式規(guī)范了運(yùn)輸單價(jià)，并且運(yùn)費(fèi)定期隨市場(chǎng)價(jià)格變化。由于規(guī)模效應(yīng)和規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)輸單價(jià)成本得到了良好的控制。 四是質(zhì)量降本。通過工藝流程優(yōu)化，上海機(jī)電強(qiáng)化過程中的質(zhì)量管控等措施，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低三包費(fèi)用和維修成本。以液壓氣動(dòng)公司為例，2018年萬元產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的報(bào)廢金額和萬元銷售收入對(duì)應(yīng)的三包費(fèi)用較2017年相比都同比下降了30%以上，通過降本顯著提升了公司的效益。另外，斯米克公司通過加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，改進(jìn)工裝模具，降低原材料的損耗，提高回殘次焊絲的回用率，近3年節(jié)約原材料成本超過1年的凈利潤。 五是節(jié)稅降本。桂江生介紹說，上海機(jī)電下屬開利空調(diào)、日用友捷公司在今年國家增值稅稅率政策進(jìn)一步下調(diào)時(shí)，和上下游客戶、供應(yīng)商積極充分溝通，爭(zhēng)取己方最大利益；下屬斯米克公司通過申請(qǐng)“高新技術(shù)企業(yè)”“科技成果轉(zhuǎn)化”以及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅降本，取得了明顯成效。馬拉松·革新電氣公司近年來一直持續(xù)加大研發(fā)投入，促進(jìn)了公司產(chǎn)品的升級(jí)換代，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還通過研發(fā)投入不僅享受到高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠，還每年獲得不菲的政府補(bǔ)貼，有效促進(jìn)了公司的提質(zhì)增效。 六是財(cái)務(wù)費(fèi)用降本。斯米克公司通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款跟蹤監(jiān)控，狠抓貨款信用期內(nèi)的結(jié)清率，通過統(tǒng)籌調(diào)度有限資金，提高資金利用率后，提前歸還銀行借款，近3年節(jié)約利息費(fèi)用相當(dāng)于公司1年凈利潤。液壓氣動(dòng)公司通過積極和供應(yīng)商談判、協(xié)商，增加票據(jù)支付比例，有效改善了公司經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流，降低利息支出。 七是運(yùn)營費(fèi)用降本。桂江生表示，上海機(jī)電不但注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本，下屬公司還利用大數(shù)據(jù)，收集公司不同時(shí)間段需要快遞的信息，將快遞件集中發(fā)運(yùn)，有效降低了公司的快遞成本；公司食堂餐具通過二維碼掃描，大大提高結(jié)算效率，減少食堂人工成本；下屬各單位的差旅機(jī)票、酒店預(yù)訂通過集團(tuán)的集中采購平臺(tái)，減低差旅費(fèi)用等。 |
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