一個公司里，高管的用工成本遠遠高于底層員工。可是企業(yè)老板，特別是大型企業(yè)，卻寧愿花大錢養(yǎng)著許多高層管理人員，對于那些一線員工，能少雇一個算一個。

這聽起來似乎很不可思議，老板又不傻，為何要這樣操作？

這當中的原因，說出來你或許就明白了。

2、專業(yè)技能

作為高層管理人員，本身的專業(yè)技能方面必定是比基層員工更具備優(yōu)勢，他們可以說是各行各業(yè)的精英，由他們帶領的底層員工，在工作上有專業(yè)的技術分析，有到位的指導，有科學的解決辦法。從而避免了這些專業(yè)工作產生盲目性，避免低效率工作。

公司雖然花了大價錢請他們，但卻節(jié)約了由于浪費而導致的時間成本、管理成本以及生產成本。

3、處事能力

作為高管，在公司中處于中高管理層位置，他們之所以能在這個位置，除了專業(yè)技術能力、工作能力之外，肯定是在管理能力、溝通水平、上下級關系處理等方面的處事能力上非常有經驗，總體的管理水平相對較高，最重要的一件事是能夠幫公司老板分憂解難各方各面的問題。

底層員工雖然薪酬低，公司不需要花費太高的用人成本，但他們只適合在專職的崗位上做一些較為機械性的工作，對公司產生的影響遠遠沒有高管那么大。

這就是公司寧愿花大錢請高管，卻在請員工的問題上斤斤計較的原因了。

你覺得有道理嗎？