在領導的眼里 許多職場新手工作是很勤懇的，只是平時自己累得像老黃牛，卻沒被領導知道而已。其實出現(xiàn)這些隔閡，完全是因為大家與上司匯報工作的方法用錯了。于是在能力相同的階層上，業(yè)績展現(xiàn)的好壞，成了職場中都應入手的熱門技能，這樣不僅對自己升職有幫助，而且在上司眼中也會成為閃光點。

匯報工作：是指對某項目的進展情況向領導匯報。

美國作家馬克.麥考梅克曾說：“誰經(jīng)常向我匯報工作，誰就在努力工作；相反的，誰不經(jīng)常匯報工作，誰就沒努力工作”。所以說，向領導匯報工作是一種必要的能力。在職場中，當你需要向領導匯報工作的時候，會說話的人是先說結果，再說過程，這樣的表達是言簡意賅，如果是好結果，吸引領導聽你講解是如何做到的。如果是不好的結果，干脆利落，也會引導領導聽你的匯報內容，分析問題出在哪里。而不會說話的人一般是先講過程，最后再總結結果。很多時候，領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)。當問起到一些細節(jié)地方，你才詳細講述就好。

嘗試一下以下幾方面：

第一是在上司領導的帶領下：是指將業(yè)績部分歸屬于領導的指揮。說話本來就是一種政治能力，也就是如何讓朋友或支持自己的人越來越多，而對手越來越少。有些人入職不久，和領導在一起，總感覺很別扭，渾身不自在，總怕說錯話。很是羨慕別的同事和領導在一起談笑風生，輕松自在。要想談笑風生，就要注意說話的方式了。否則，即使你說的是事實，可如果讓別人聽了感到不舒服，那你反而會得到相反的結果，你的好日子也就不多了。比如，在一些事業(yè)單位，或者一些公司提倡從上至下的管理方式，簡單來講，就是指那些獨裁的領導者。那你去匯報工作的時候，如果將業(yè)績歸屬于領導，這樣領導聽了后，就會很高興，甚至還會到處夸獎你，提前為以后的工作，升遷打下基礎。

你可以這樣匯報，比如：我現(xiàn)在能取得這么好的業(yè)績，來自于領導指揮得好。講在領導的指揮下，你是怎么行動的？最后講通過努力獲得的成績。

第二是歸于自己做到的成果：是指將業(yè)績歸屬于個人的努力拼搏。有些公司提倡競爭文化，整個公司是一種公開競爭的環(huán)境。簡單來講，指領導是一個比較民主的人。那你匯報工作的時候，你可以將業(yè)績歸屬于自己的個人努力。領導聽了也會很高興，會覺得你不止能力優(yōu)秀還是個努力刻苦的人，他也會覺得“強將手下無弱兵”。

你要先講現(xiàn)在獲得了什么樣的業(yè)績，然后講自己訂立目標的原因，這里可以在來一道彩虹，比如，是聽了某某領導的動員…再講你的具體行動。

第三是歸于團隊：是指將業(yè)績歸屬于團隊的精心合作。人與人之間是一個相互協(xié)作的過程，人與人交往，也要真心換真心。當你在領導面前說了別人的好話，別人就有可能，會想方設法來回報你。在工作的匯報當中，可以去充分利用這一點。這樣，除了會給領導留下好印象，你也在不知不覺中，得到了同事的支持。

將業(yè)績歸屬于團隊，你可以先說某個工作目標然后講遇到了哪些困境，最后講，因為有了哪些同事的支持或幫助，你才擁有了現(xiàn)在的成績，這是大家相互協(xié)作的成果。

想要匯報好工作，你還要分清“討教”和“匯報”的區(qū)別。簡單地說，討教是:您告訴我該怎么做？而則是:我這樣做您同意嗎？

但是，在職場中，很多人往往喜歡向上司討教工作，而不喜歡向上司匯報工作，這是因為不論我們遇到什么樣的問題和困難，下意識的都想的是問別人，所有困難都可以用一句“您認為這個問題應該怎么辦”來輕松搞定，但是領導也是人，他需要大家的想法。你這樣問領導，容易留下辦事能力不行的不良印象。

實際上，領導和下屬是一種需要與被需要的關系，作為下屬要想收獲自己被需要的價值感和成就感，就要讓自己成為問題的克星而不是問題的助手。

威廉·翁肯和唐納德·沃斯在《誰背上了猴子》這篇文章中曾經(jīng)把下屬的主動性分為五個層次，其中“自己主動行事，然后定期匯報”是最高層次的主動性。

好的下屬手里往往會有三個解決方案。如果我們需要就某一項工作先行請示而后行動的時候，我們必須要有自己的想法和方案，而且至少要有最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。而且，對每個方案都要進行利弊分析。然后交給上司選擇。當上司征求你的意見時，你要能夠提出哪一個方案是可以優(yōu)先考慮的方案，哪一個是不得已而為之的方案等等。

總的來講，匯報工作時，他注重的是你能做什么，怎么做，以及未來的結果。當他從你身上看到希望的時候，就算你現(xiàn)在成績很小，還在成長之中，他都會給予你大力的支持。