先看一個(gè)例子：

一場(chǎng)暴風(fēng)雨過(guò)后，一家百貨公司的玻璃被刮破了。百貨公司拿出5000元將玻璃修好。

裝修公司把玻璃重新裝好后，得到了5000元，拿出了4000元為公司添置了一臺(tái)電腦，其余1000元作為流動(dòng)資金存入了銀行。

電腦公司賣(mài)出這臺(tái)電腦后得到4000元，用3200元買(mǎi)了一輛摩托車(chē)，剩下800元存入銀行。

摩托車(chē)行的老板得到3200元后，用2650元買(mǎi)了一套時(shí)裝，將640元存入銀行。

最后，各個(gè)公司得到的收入之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出5000元這個(gè)數(shù)字。

百貨公司玻璃被刮壞而引發(fā)的一系列投資增長(zhǎng)就是乘數(shù)效應(yīng)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，乘數(shù)效應(yīng)更完整地說(shuō)是支出／收入乘數(shù)效應(yīng)，是指一個(gè)變量的變化以乘數(shù)加速度方式引起最終量的增加。

在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，乘數(shù)效應(yīng)指的是支出的變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總需求與其不成比例的變化，意指最初投資的增加所引起的一系列連鎖反應(yīng)會(huì)帶來(lái)國(guó)民收入的數(shù)倍增加。

所謂乘數(shù)，是指這樣一個(gè)系數(shù)，用這個(gè)系數(shù)乘以投資的變動(dòng)量，就可得到此投資變動(dòng)量所引起的國(guó)民收入的變動(dòng)量。

假設(shè)投資增加了100億元，若這個(gè)增加導(dǎo)致國(guó)民收入增加300億元，那么乘數(shù)就是3，如果所引起的國(guó)民收入增加量是400億元，那么乘數(shù)就是4。

為什么乘數(shù)會(huì)大于1呢？比如某政府增加100億元用來(lái)購(gòu)買(mǎi)投資品，那么此100億元就會(huì)以工資、利潤(rùn)、利息等形式流入此投資品的生產(chǎn)者手中，國(guó)民收入從而增加了100億元，這100億元就是投資增加所引起的國(guó)民收入的第一輪增加。

這100億元轉(zhuǎn)化為工資、利息、利潤(rùn)、租金的形式，流入了為制造此投資品的所有生產(chǎn)要素所有者的口袋，因此，投資增加100億元，第一輪就會(huì)使國(guó)民收入增加100億元。

隨著得到這些資本的人將開(kāi)始第二輪投資、第三輪投資，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)就會(huì)以大于1的乘數(shù)增長(zhǎng)。

乘數(shù)效應(yīng)也叫凱恩斯乘數(shù)，事實(shí)上，在凱恩斯之前，就有人提出過(guò)乘數(shù)原理的思想和概念，但是凱恩斯進(jìn)一步完善了這個(gè)理論。

凱恩斯的乘數(shù)理論為西方國(guó)家從“大蕭條”中走出來(lái)起到了重大的作用，甚至有人將其與愛(ài)因斯坦的相對(duì)論相提并論，認(rèn)為20世紀(jì)兩個(gè)最偉大的公式就是愛(ài)因斯坦的相對(duì)論基本公式和凱恩斯乘數(shù)理論的基本公式。

凱恩斯乘數(shù)理論對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)的重要作用在1929～1932年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后得到重視，一度成為美國(guó)大蕭條后“經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)”的原動(dòng)力。

最初被用于宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的乘數(shù)效應(yīng)在后來(lái)的發(fā)展中也不僅僅限于宏觀調(diào)控中了。

在管理中，同樣存在著乘數(shù)效應(yīng)。

管理者都希望管理能達(dá)到乘數(shù)效應(yīng)。

比如，一個(gè)促進(jìn)銷(xiāo)售計(jì)劃的實(shí)施，管理者希望這個(gè)計(jì)劃的效果可以成倍地增加，但是如果沒(méi)有其他的策略配套實(shí)施，乘數(shù)效應(yīng)很難實(shí)現(xiàn)。

又如，激勵(lì)政策，管理者采取了諸如結(jié)果激勵(lì)方法或者過(guò)程激勵(lì)方法，但最好的結(jié)果可能只是對(duì)某些具體的行為產(chǎn)生效果，而持續(xù)的激勵(lì)或者自發(fā)的激勵(lì)效果卻不可能實(shí)現(xiàn)。

管理者自然希望每一個(gè)決策都能實(shí)現(xiàn)乘數(shù)效應(yīng)，即一種措施產(chǎn)生多重效果，但乘數(shù)效應(yīng)不是一勞永逸的，乘數(shù)效應(yīng)是包括一系列的措施在里面，只有這些相應(yīng)的配套措施發(fā)揮了功效，乘數(shù)效應(yīng)才可能發(fā)生功效。

所謂的配套措施，是使當(dāng)初措施的效果進(jìn)一步發(fā)揮的配套措施，如管理中的激勵(lì)措施，單純的激勵(lì)是不可能在沒(méi)有激勵(lì)的情況下繼續(xù)發(fā)揮作用的，必須要有相應(yīng)的配套措施（如企業(yè)文化等）才可以，只有做好這些相應(yīng)的措施，效果才可能發(fā)揮。

乘數(shù)效應(yīng)還在不斷演化與發(fā)展，乘數(shù)效應(yīng)的應(yīng)用一定不僅僅止于宏觀經(jīng)濟(jì)與管理中，那么，你是否發(fā)現(xiàn)，在我們的日常生活中，也隱藏著乘數(shù)效應(yīng)的神奇魔力呢？