在這，分享8條創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，希望能對第一次創(chuàng)業(yè)的年輕人有所幫助。

1、 對于創(chuàng)業(yè)來說，機遇重要還是能力重要？

其實是機遇。只有碰到機會，才有創(chuàng)業(yè)。那么為什么還要提升能力呢？因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的概率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。

2、 一般有個觀點，叫做先學做人，再學做事。

但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。

壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業(yè)能力外，還包括協(xié)調(diào)能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創(chuàng)業(yè)，做事能力很關鍵。很多老板做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。

3、 打工和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別。

打工，往往需要的是解決單項問題的能力，比如你負責數(shù)據(jù)分析，職能很細致，不需要你做別的。而創(chuàng)業(yè)，所需要的能力實在太豐富了。我剛剛創(chuàng)業(yè)的那會兒相當不適應，比如說公司電燈壞了，要自己搞。網(wǎng)絡布線出了問題也是自己學著搞。遇到刁蠻工商，也得要會斡旋。所以那幾年學了“一身本領（全是雞毛蒜皮）”，創(chuàng)業(yè)就要照顧的事情方方面面，不僅僅是掙錢能力啊。很苦逼。

4、 具有長遠眼光的創(chuàng)業(yè)者，走的會更遠。

茅臺和五糧液的競爭很有意思。90年代兩個都是數(shù)一數(shù)二的品牌。后來五糧液為了擴大銷售額，做了很多子品牌，什么五糧春五糧醇，拉開了規(guī)模上的差距。但是，茅臺后來一步步漲價，消費升級了，有錢人只認貴的。。。滿眼看去，茅臺竟沒一個對手，高端市場全收。創(chuàng)業(yè)者，不要光顧著銷售額，得看到市場的變化 。

5、 很多人都認為自己努力就能夠獲得成功。

其實，一個人只要8分努力就夠了。

如果你創(chuàng)業(yè)，最重要的你積累到多少資源，多少人給你過程中幫助，所以交朋友能力強的人，創(chuàng)業(yè)成功率極高。。。如果你就業(yè)，最重要的則是看你選的老板。。。大了說，我身邊一些阿里10年+的老員工，聊下來大多數(shù)水平一般，但是人家身價都幾千萬過億。小了說，一些不怎么樣的電商運營，也因為老板水平高，跟久了也是三五十萬年薪。別光埋頭努力。

6、 只有勤奮的創(chuàng)業(yè)，可以嗎？

99%創(chuàng)業(yè)者，一年到頭忙死了，最后利潤仍然微薄。而少數(shù)老板，也勤奮，但是更加重要的是依靠頭腦做事，這才是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。如果創(chuàng)業(yè)者只能依賴自己的勤奮，而不是智慧，顯然是被事業(yè)所困。創(chuàng)業(yè)前，要去依靠勤奮去積累智慧。否則創(chuàng)業(yè)后，還是只有勤奮。這樣的創(chuàng)業(yè)，沒意思。

7、先做小產(chǎn)品，再做大產(chǎn)品。

為什么經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)者，給新創(chuàng)業(yè)者指導的時候都說“做小產(chǎn)品，解決小問題”。因為新創(chuàng)業(yè)者能力弱啊，競爭激烈的市場往往大佬比較多。而且不僅僅是能力的差距了。創(chuàng)業(yè)者先占個小地盤立足。積累了經(jīng)驗資源資金。慢慢再去做大一些的產(chǎn)品。否則，找死。很多大機會都是被成功者的二次三次創(chuàng)業(yè)做成的。

8、 電商創(chuàng)業(yè)的三種路徑：

1）產(chǎn)品差異化。始終在一個領域創(chuàng)新產(chǎn)品，保持競爭力。

2）成本領先優(yōu)勢。這條其實最難做到，對規(guī)模要求非常高。

3）不斷找新機會（包括流量和產(chǎn)品機會）。大多數(shù)人其實前N年的創(chuàng)業(yè)，只能夠找第三條路，因為前兩條太難了。

電商這些年機會多，所以第三條路一直通。

創(chuàng)業(yè)是一場風雨兼程的獨自旅行，它要求創(chuàng)業(yè)者必須有強大的內(nèi)心以及清晰的目標，才能在旅途中找到方向。

而我，很幸運的一直在沿著目標前進。