身處職場(chǎng)，我們總會(huì)面對(duì)各種各樣的管理和被管理。站在不同角度來(lái)看，如果你是單位的最大領(lǐng)導(dǎo)，你肯定只在意最終的業(yè)績(jī)，至于是否所有的員工都要堅(jiān)持打卡，一般不會(huì)管理過(guò)細(xì)。作為中層干部，你的管理肯定更加細(xì)致，面對(duì)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)，你是否需要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律也因人而異。部門(mén)主管管理更直接，有時(shí)候看到的問(wèn)題和現(xiàn)象更多，如何對(duì)待員工的遲到、早退、散漫現(xiàn)象，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同。

職牌屋小編結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談一談為什么強(qiáng)調(diào)打開(kāi)就是單位衰敗的開(kāi)始，并做幾點(diǎn)分析，希望能夠引發(fā)更多有益的思考和討論。其實(shí)強(qiáng)調(diào)打卡是基本的管理需要，但是有時(shí)候有的單位過(guò)分強(qiáng)調(diào)打卡，往往讓員工會(huì)產(chǎn)生逆反心理。

1.員工積極性出現(xiàn)問(wèn)題。

強(qiáng)調(diào)打卡往往是出現(xiàn)太多人不按時(shí)上班，才會(huì)不斷重復(fù)強(qiáng)調(diào)打卡的重要性。這個(gè)時(shí)候需要打卡是從形式上解決問(wèn)題，如何激發(fā)員工工作的主動(dòng)性和積極性，才是從源頭上解決問(wèn)題之道。

2.考核方式出現(xiàn)偏位。

單位對(duì)員工的考核，最重要的應(yīng)該是績(jī)效，業(yè)績(jī)。如果一個(gè)員工天天睡在家里，但是單位的活他照樣甚至超額完成，這也無(wú)可厚非。有時(shí)候往往是考核內(nèi)容多了，反而忘了考核的初始目的了。

3.內(nèi)部管理出現(xiàn)失控。

所謂出現(xiàn)失控，就是上層無(wú)法掌握下層的信息，或者下層和上層的信息不對(duì)稱(chēng)，中間有斷頭。這種情況往往會(huì)讓一些政策難落實(shí)，或者被動(dòng)落實(shí)，效果自然不會(huì)太好。

4.領(lǐng)導(dǎo)層面不得人心。

現(xiàn)在的員工，更多的是強(qiáng)調(diào)處的開(kāi)心、處的舒服，領(lǐng)導(dǎo)的方式也必須從嚴(yán)管向嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合轉(zhuǎn)變。有時(shí)候強(qiáng)調(diào)打卡往往說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)與員工關(guān)系的融洽性方面有了問(wèn)題。

5.管理不當(dāng)出現(xiàn)逆反。

公司有打卡制度是對(duì)的，也無(wú)可厚非。但是什么都過(guò)分強(qiáng)調(diào)打卡，并且將很大一部分工資列入考勤考核中去?；蛘咭驆徫辉O(shè)置分值不科學(xué)，導(dǎo)致在外跑業(yè)務(wù)的人也需要天天先回單位打卡?；蛘咭惶煨枰蚱甙舜慰ǎ蚩ㄒ渤蔀榱艘环N任務(wù)和負(fù)擔(dān)，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)逆反。

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