不日看見一文，講的是績效管理指標(biāo)體系，覺得這個比較高級，需要好好研究一下。

       績效管理最早來源于績效考核，后來覺得考核太嚴(yán)肅了，并且缺乏溝通，績效考核就逐漸演變?yōu)榭冃Ч芾怼？冃Ч芾砝響?yīng)是全方位的，故本人的理解這個指標(biāo)體系應(yīng)該為績效管理進(jìn)行了較好地建模，通過學(xué)習(xí)指標(biāo)體系可以很好地學(xué)習(xí)績效管理。

       打開一細(xì)看，悲劇。附件依舊是傳統(tǒng)的績效指標(biāo)嘛，只是正文中不知出于何種考慮，在績效后加了“管理”二字，這樣子處理是不是顯得“高大上”了呢？

       “體系”二字亦然，近年來總能見到動不動就冠名“體系”，本人認(rèn)為指標(biāo)和指標(biāo)體系還是有區(qū)別的，1個蘋果與100個蘋果僅是量的變化而非質(zhì)的變化，水果、蔬菜、肉、主食等加在一起才能夠構(gòu)成一個人體所需營養(yǎng)的體系。當(dāng)然，你要說這是不同品種的蘋果，硬要套上體系，也勉強說得過去，只是讓人覺得不夠謙虛而已。