接下來和大家分享一些好的活動形式，大家平時覺得可以用的可以借鑒。

我們發(fā)現(xiàn)主管和員工關(guān)注的是有差異的，主管更關(guān)注的是活動對業(yè)務(wù)有沒有幫助，能不能提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力以及成本。員工可能不會想那么多，他們會想活動好不好玩、我有沒有興趣參與，以及這個活動能不能幫我認識更多朋友，除了有趣之外還能不能有一些收獲。

1、第一個活動是在2009年我們做的團隊愿景發(fā)布會；

我們在4月22日國際秘書節(jié)的時候召開了這樣的發(fā)布會，組織整個研發(fā)的一級部門主管參與討論部門的工作愿景，最終要達成的目標，這個活動效果非常好，激發(fā)了大家的工作熱情。

2、第二個活動是頭腦風暴會；

當時這個活動和業(yè)務(wù)是緊密相連的，每個月月初大家一起討論本部門存在的問題，找出top3，并定下我們這個月、這個季度要實現(xiàn)的目標，進行分組討論。

3、第三個活動是管理者的培養(yǎng)；

當時在華三的時候我們有一個很重要的職責就是干部培養(yǎng)，幫助管理者成長。我印象最深的一個管理者培訓叫“向下管理高爾夫”，它是通過分小組、54個場景讓大家充分發(fā)表自己的意見，通過老師的引導最后得出統(tǒng)一意見，按照我們公司的企業(yè)文化，應(yīng)該怎么實施，這是我經(jīng)歷的讓我覺得最有效果的培訓。

另一個培訓叫“干部研討班”，針對管理者在工作中的問題，有主題地進行研討，比如這個月我們討論的是沖突管理，那么我們會收集兩三個關(guān)于沖突管理的案例進行研討。

第四個活動是運動會；運動會最好的一點就是能夠增強團隊的凝聚力。

第五個活動是家屬參觀日。

最大的好處是增強員工的歸屬感，讓身邊最親近的人去了解你的工作，家屬對員工的支持能夠給他很大的鼓勵。至于團隊下午茶，其實也可以做一些主題的，比如兒童節(jié)中秋游園會等等。組織的有效的團隊建設(shè)活動包括一些擴大員工交際圈的活動；根據(jù)員工不同個性送給他們最喜歡的禮物；愛心義賣、健康管理、心理咨詢室配備等等。