在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，一般只將員工視作一種資源，而管理者則是具有權(quán)威性的家長(zhǎng)。似乎員工只有完全的聽從管理者，被指揮，去執(zhí)行這一條路可走，而管理者也極盡可能的去榨干員工的能量，讓他們創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。這種在很多企業(yè)當(dāng)中都存在的舊的管理理念，領(lǐng)先李建新認(rèn)為必須摒棄。

領(lǐng)先李建新認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理同樣需要跟上步伐，進(jìn)行創(chuàng)新。而且，實(shí)踐也證實(shí)，傳統(tǒng)的管理也不適合企業(yè)的發(fā)展，員工除了對(duì)企業(yè)的服從外，缺乏創(chuàng)新和能動(dòng)性，時(shí)間久了，整個(gè)企業(yè)都會(huì)死氣沉沉，而員工的能力得不到發(fā)揮，也會(huì)感覺很壓抑，不利于身心健康。

對(duì)此，領(lǐng)先李建新提出了新的管理理念，那就是以員工為核心。首先要明白，員工是經(jīng)濟(jì)人，但他們也是社會(huì)人，需要自我實(shí)現(xiàn)。因此，管理的過(guò)程當(dāng)中，不應(yīng)該一味的去約束，而是讓他們形成自律，同時(shí)積極的為他們創(chuàng)造好的環(huán)境，激發(fā)他們的潛在能力，當(dāng)素質(zhì)全面提升的時(shí)候，各方面都帶動(dòng)了。

另外，在尊重員工的基礎(chǔ)上，還要給予他們一定的關(guān)心，不僅要關(guān)心他們的基本生活，更要關(guān)注他們的發(fā)展。領(lǐng)先李建新說(shuō)：“他喜歡鼓勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，這樣才是真的和員工拉近距離”。當(dāng)員工在企業(yè)中有了歸屬感和使命感，自然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展考慮，管理者也變得輕松了。