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往期回顧：

知識(shí)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要定期了解哪些問題

企業(yè)知識(shí)管理推廣運(yùn)營七步走

如何選擇企業(yè)內(nèi)的知識(shí)專家？

知識(shí)管理被越來越多的企業(yè)重視起來，這些企業(yè)有大有小，有人就問了，針對(duì)大型企業(yè)與中小企業(yè)，知識(shí)管理的推行方式是一樣的嗎？

今天，小編就和大家聊聊有關(guān)大型企業(yè)和中小企業(yè)知識(shí)管理是否有差異的問題。

首先，不管大企業(yè)還是小企業(yè)知識(shí)管理的核心，都是鼓勵(lì)知識(shí)分享，創(chuàng)新，幫助員工提高工作效率，進(jìn)行企業(yè)知識(shí)傳承等等這些是不變的，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)大小而有所不同。

其次，大型企業(yè)和小型企業(yè)在推行知識(shí)管理的流程，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)等，將會(huì)有很大的差異。

相較于中小企業(yè)，大型企業(yè)具有的特點(diǎn)：

1 企業(yè)分布廣 分支機(jī)構(gòu)多：大型企業(yè)都設(shè)有多個(gè)子公司 分公司，每個(gè)分公司 子公司都有自己的企業(yè)特點(diǎn)，自己的管理方法 形式，知識(shí)價(jià)值也具有差異性。

2 員工人數(shù)多：大型企業(yè)企業(yè)員工的數(shù)量眾多，思想多元化，價(jià)值觀點(diǎn)也不一樣。

因此，大型集團(tuán)型企業(yè)設(shè)定好明確的目標(biāo)之外，仍要保留足夠彈性給不同的分公司 子公司，這是大型企業(yè)在知識(shí)管理過程中需要特別注意的。而中小型企業(yè)，則要注意快速見效，中小企業(yè)人員較少，溝通起來相對(duì)容易，所以推行難度相較大型企業(yè)要小很多。

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