那么什么樣的領導值得員工一生追隨？

尊重員工的領導

員工為領導工作，他們要錢更要尊嚴，所以領導必須給員工應有的尊重。

特別看不起那些喜歡擺架子又不尊重員工的領導，跟這種老板共事一定不好受。

一個不尊重員工的領導也注定成不了大事，因為領導和員工是相輔相成的關系。

員工要尊重領導，領導同樣也需要尊重員工。

如果某一方不遵循這個原則，那么受損的肯定是公司。

那些不尊重員工的領導永遠都找不到為他賣命的下屬。

前段時間在網(wǎng)上看到一個扇員工耳光的視頻。

這是國內一家房地產(chǎn)銷售公司員工挨打，視頻中，一個容貌較好的女員工挨著每個男員工打一巴掌，并要求十名員工在地上，學狗爬，學狗叫。

雖然是做銷售，要的是業(yè)績，業(yè)績說明一切。

但如果不能給員工提供應該的尊重，給予鼓勵和找對方法。

而是用這種方式，那么他們的目的可能會越偏越遠。

懂得放權的領導

領導要懂得放權，要懂得運用無為而治之道。

做領導，最忌諱的就是親力親為，事無巨細都要管。

要知道，領導要懂得“垂拱而治”才可能更上一層樓！

高明的領導者，必須以半個局外人的身份來操控全局，而絕不能親力親為，事必躬親。

懂得放權的領導可以充分調動員工的積極性，開發(fā)員工的自帶資源。這樣員工能夠在工作中獲得成就感，老板也會比較輕松。

懂得放權的領導可以為自己保存實力，有突發(fā)事件的時候可以及時應對。

曾經(jīng)看到過一個這樣的故事：

有一位某品牌經(jīng)銷店的總經(jīng)理，他的店以超出其他同級別店幾倍的經(jīng)營業(yè)績在業(yè)界有著超高的名氣。

所以這位總經(jīng)理受到了全國各地同行的邀請并進行相類業(yè)務與管理的培訓。

他也靠給各地演講賺了大筆“外快”。這位總經(jīng)理的經(jīng)營理念就是典型的無為而治。

因為懂得放權，所以他能夠抽出時間來做更多有益的事情！

有成功經(jīng)驗的領導

記得一位心理學家說過：

成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領導，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

如果你一個領導經(jīng)常沾沾自喜的說：“我經(jīng)歷了很多失敗，像我這樣垮下去站起來的人畢竟不多，我有我的獨到之處，相信總有一天我會成功的?！?/p>

注意了，對這樣的領導，你應該保持懷疑態(tài)度，一個沒有成功經(jīng)驗的領導，怎么能肯定下次一定能成功。

小青在實習階段就是跟著一個這樣的領導，他做過很多項目，最后都失敗了。

每次失敗都不會總結失敗的經(jīng)驗和問題，最后屢戰(zhàn)屢敗。

最后小青還是辭職了，覺得跟著這樣的領導沒前途！

所以，跟領導一定要跟一個有成功經(jīng)驗的領導，他可以讓你學到更多東西。

目標明確的領導

一個人必須為自已樹立遠大的理想，確立能夠為之努力的目標，才會有所成就。

一個領導如果沒有明確的目標，那么他很難能夠帶領自己的員工做出成績。

而有明確目標的領導很清楚自己要的是什么，要通過什么樣的方式快速地達到自己的目標。

這一類領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東墻補西墻”。

此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工能夠越戰(zhàn)越勇。

所以，作為一個領導者只知道眼前需要什么是遠遠不夠的，他還需要找準目標，明確方向。

否則，只是單純的追求發(fā)展速度和規(guī)模，必將會導致失敗，使得公司身陷陷阱。

心胸寬廣的領導

心胸狹窄的人會讓團隊沒有凝聚力，一個團隊如果有了特別強的凝聚力，那么任何困難都能夠抵抗。

所以，要當領導不能那么小肚雞腸，需要有寬廣的胸懷。

心胸寬廣的領導善于挖掘員工的潛力和優(yōu)點，能夠對員工進行合理投資。

這類領導會帶會給員工充分的成長空間，不怕培養(yǎng)了員工以后他會流失掉。

領導者的胸懷不僅指正確對待下屬，還包括嚴于律己。

他們會嚴格要求自己，尊重規(guī)則和制度，他們能夠正確認識自己，有自知之明，能看到自己的不足。

心胸寬廣的領導敢于勇于承認錯誤，承擔責任。

跟著這一類的領導你也會成為一個心胸寬廣的人，也一定能夠有所出息。