五一假期最后一天，來點(diǎn)刺激的！

最近，有華為員工在匿名社交網(wǎng)站上，曝光自己稅前年收入91萬，再加上股票TUP（Time Unit Plan，直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”，即獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)計(jì)劃）和工資，年收入突破200萬！

不過這位員工也坦言，華為“工作沒人性”。

在這條帖子的下面，有位17級(jí)的華為員工跟帖，表示雖然級(jí)別只差了2級(jí)，但是收入只有19級(jí)員工的一半。

華為薪酬主要分四塊

華為的薪酬主要分四塊：工資+獎(jiǎng)金+TUP分配+虛擬股分紅。

如果外派到國外工作，還有外派補(bǔ)助和艱苦補(bǔ)助。

這也是為何一些華為員工為了多賺錢，申請(qǐng)外派非洲的原因，沒準(zhǔn)外派非洲一年、年底就能到手一套房。

在職位級(jí)別上，一般來講，本碩畢業(yè)進(jìn)入華為的初始級(jí)別是13級(jí)，博士畢業(yè)則是15級(jí)。一般入職后，基本上兩年升一級(jí)。

當(dāng)然了，要想升級(jí)快，也可以選擇外派國外。

17-19級(jí)一般是基層和中層管理者，所以文章開頭曝光薪資的19級(jí)華為員工，大概率是一位中層。而21-22級(jí)則到了總裁、副總裁級(jí)別。

總體來講，華為是按照16字方針來做薪酬管理：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪。

那么，華為薪酬中的TUP到底是什么？

TUP，是華為在2013年推出的新員工激勵(lì)計(jì)劃：

這是一種虛擬受讓的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型遞延分配計(jì)劃。

每一名新入職員工在當(dāng)年都享有5000股的虛擬股權(quán)，

從第二年開始可以獲得1/3分紅權(quán)，

第三年獲得2/3分紅權(quán)，

第四年獲得全額分紅權(quán)，

第五年在全額獲取分紅權(quán)的同時(shí)，

還進(jìn)行股本增值結(jié)算，同時(shí)對(duì)這5000股權(quán)益進(jìn)行清零。

http://news.hexun.com/2018-10-22/194945900.html

除了TUP，華為員工還有股份分紅，前幾天，華為人人持股的新聞還上了熱搜。

那么，為什么華為人人都有股份呢？

為什么華為人人有股份

據(jù)《苦難英雄任正非》的作者王育琨描述，任正非43歲成立華為時(shí)，手里真沒錢，窮得母親沒錢買菜、只能去菜市場(chǎng)撿菜葉。

這種情況下，任正非咬牙拿出兩萬塊錢注冊(cè)公司，為了省錢，辦公室和生產(chǎn)地點(diǎn)經(jīng)常換來換去。

承諾給員工的工資，因?yàn)闆]錢往往只能發(fā)一半，有時(shí)半年都發(fā)不出工資來，無奈只好打白條。

有一次，任正非從北京高薪挖來一位通信專家，為了留住專家，華為不僅給這位高管分了套房子，還把奢侈的深圳戶口給了他一個(gè)，

1993年，這位高管在產(chǎn)品開發(fā)出來后，就帶著技術(shù)骨干離開華為，自立門戶開了家通信公司。

禍兮福所倚，正是這次“背叛”讓任正非反思，到底該如何留住員工。

這時(shí)，任正非的父親點(diǎn)醒了他：“民國年間，都是大老板投資，再請(qǐng)掌柜的。掌柜不出錢，卻每年可以有4至6成的分紅。掌柜的都是自己給自己加壓?！?/span>

于是，任正非把拖欠員工的工資和獎(jiǎng)金，轉(zhuǎn)換為股份，其實(shí)有點(diǎn)類似證券市場(chǎng)上的債轉(zhuǎn)股。

華為內(nèi)部“債轉(zhuǎn)股”在五年后，收獲頗豐。

1998年，華為盈利漸多，任正非用養(yǎng)老基金的方式，兌現(xiàn)了拖欠員工的工資轉(zhuǎn)成的股份。

據(jù)王育琨描述，“這些股份的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，只有當(dāng)華為員工離開時(shí)才大吃一驚。離開的高管，拿走幾千萬元是常有的事。拿走幾億元也不少見?！?/span>

所以，華為員工薪酬頻頻“驚呆”我等瓜民的背后，可以說凝結(jié)了當(dāng)初任正非的勇氣和老員工對(duì)他的信任。

試想，如果被拖欠工資的員工，不相信當(dāng)時(shí)岌岌可危的華為會(huì)迎來盈利，那恐怕轉(zhuǎn)頭就走；如果任正非不舍得自己的利益，怕是也成就不了這么多華為員工的高薪資。

總之一句話，欲戴王冠，必承其重，世間萬物都是沒舍就沒得。愿看文章的你，也能智慧舍取，不白活一回。

以上。

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