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 張東鍵 2019-04-23
實(shí)體微商4大實(shí)操打法,看完即可復(fù)制

互聯(lián)網(wǎng)最大的魅?在于高效鏈接用戶+高效傳播品牌,最終提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。隨著線上流量紅利疲軟,越來(lái)越多的微商開始做實(shí)體,實(shí)體微商如何融合?如何結(jié)合才能更好的提高效率?

任何生意的本質(zhì)都是四階段:

1、 流量:如何讓更多的?進(jìn)店,更多的客戶進(jìn)店,量變才會(huì)產(chǎn)生質(zhì)變。

2、 轉(zhuǎn)化:如何讓來(lái)的人都購(gòu)買。轉(zhuǎn)化流程、步驟、話術(shù)、主張的專業(yè)化。

3、 復(fù)購(gòu):如何刺激回頭復(fù)購(gòu)率 。傳統(tǒng)時(shí)代是向100個(gè)客戶賣相同的產(chǎn)品,微商時(shí)代是向100個(gè)客戶賣不同的產(chǎn)品,賣100次,提高了客戶復(fù)購(gòu)率。

4、 裂變:如何讓客戶分享裂變。好的產(chǎn)品和服務(wù)很容易產(chǎn)生口碑,讓客戶自發(fā)的轉(zhuǎn)介紹。

經(jīng)營(yíng)實(shí)體最重要的就是解決這4?問(wèn)題,這些問(wèn)題解決了,意味著業(yè)績(jī)會(huì)提升。如何才能有效地把這4大關(guān)鍵問(wèn)題解決了?

第一階段:流量

當(dāng)下任何行業(yè)獲取新客戶的成本越來(lái)越?,獲取新客戶越來(lái)越難??蛻粢徊糠直痪W(wǎng)購(gòu)分掉,還有一部分被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?分掉。傳統(tǒng)店鋪只能做周邊3-5公里的生意,所以流量局限性大。要想更加吸引更多流量,一定要有自?的引流產(chǎn)品,才可能吸引更多的流量進(jìn)來(lái)。

打法1:引流禮包(打造引流爆款)

即通過(guò)一款客戶有需求的爆款產(chǎn)品,用不盈利甚至虧本的方式把吸引客戶進(jìn)店。

比如:

養(yǎng)?店:進(jìn)店即可體驗(yàn)一次價(jià)值68元的中醫(yī)按摩一次。

美容店:進(jìn)店即可體驗(yàn)價(jià)值128元的基礎(chǔ)護(hù)膚一次。

母嬰店:進(jìn)店即可在店內(nèi)游樂(lè)場(chǎng)免費(fèi)玩30分鐘。

實(shí)體商家要具備換算思維:思考引流一個(gè)客戶的成本是多少?轉(zhuǎn)化率是多少?最終利潤(rùn)有多少?

用這種買客戶思維,你就不會(huì)缺客戶,因?yàn)槟闶窃谫I客戶,打造好引流產(chǎn)品,測(cè)試后如果利潤(rùn)大于成本,就可以持續(xù)的去用這個(gè)方法。

每個(gè)實(shí)體店都要有“買客戶思維”,即思考:

拿多少錢的禮品可以吸引一個(gè)流量進(jìn)店?

轉(zhuǎn)化率可以做到多少?

最終成本是多少?

利潤(rùn)是多少?

如果測(cè)試后利潤(rùn)大于成本,就可以持續(xù)進(jìn)行。

如,花10元成本打造一款引流產(chǎn)品A,每天能額外吸引20個(gè)流量進(jìn)店,總成本200元, 20個(gè)流量可以轉(zhuǎn)化4個(gè),每個(gè)流量平均賺取利潤(rùn)100元,最終店鋪贏得了流量還賺200元。

如,母嬰店,我有個(gè)學(xué)員開了個(gè)母嬰店,他在里面打造了一個(gè)小型的游樂(lè)場(chǎng),只要進(jìn)店小孩子可去游樂(lè)場(chǎng)免費(fèi)玩30分鐘,很多家長(zhǎng)帶孩子去其他游樂(lè)場(chǎng)都是要收費(fèi)的,在這里不需要收費(fèi),還有免費(fèi)的水果點(diǎn)心。30分鐘后還想玩怎么辦?他設(shè)置一個(gè)成交主張,只要購(gòu)買滿100元,全天可以免費(fèi)玩耍,客戶基本上都愿意購(gòu)買,每天流量爆滿。

一定要發(fā)揮好實(shí)體店的優(yōu)勢(shì),把流量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)揮好,沉淀好,并留住。

不管你是做服務(wù)還是做產(chǎn)品,都可以打造引流產(chǎn)品。引流產(chǎn)品要是大眾所需要的,要是目標(biāo)客戶所需要的。如果沒有適合的引流產(chǎn)品怎么辦?可以去采購(gòu)一些引流產(chǎn)品用來(lái)打造引流產(chǎn)品。

話術(shù)1:

“ 您好,咱們店內(nèi)正在做免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng),咱們店主要的項(xiàng)?有XX,每天限量邀請(qǐng)5位客戶免費(fèi)體驗(yàn)價(jià)值 XXX元的服務(wù),看跟大姐比較投緣想邀請(qǐng)您進(jìn)店體驗(yàn)?一下,很舒服的,做完你會(huì)感覺XXX?!弊屗幸环N畫面感,憧憬感。

第二階段:轉(zhuǎn)化

流量進(jìn)來(lái)后,怎么去實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化?怎樣把大量客戶都留下來(lái)?

很多實(shí)體店淪為展示館,客戶看完后并不會(huì)購(gòu)買,因?yàn)槟愕某山恢鲝堖€不夠引人。網(wǎng)上的價(jià)格比你更便宜,你的產(chǎn)品價(jià)值感沒有塑造出來(lái),所以沒辦法成交客戶,轉(zhuǎn)化率非常低。

打法2:會(huì)員模式。低門檻成為會(huì)員,送價(jià)值2-4倍的價(jià)格杠桿禮品。

比如:皮膚管理中心: 360元即可成為會(huì)員:

1、送價(jià)值360元面膜14片,到店體驗(yàn)(成本40元)

2、送價(jià)值120的補(bǔ)水儀1個(gè)(采購(gòu)成本20元)

3、送價(jià)值600元的面部護(hù)理6次

4、送價(jià)值58元的洗頭卡1張(整合禮品)

5、送價(jià)值98元防曬噴霧一支(成本10元)

現(xiàn)在有很多的皮膚管理中心,但是很少有低門檻會(huì)員模式的。很多的皮膚管理中心,門檻非常高,辦一個(gè)會(huì)員卡可能需要2000塊錢,這樣就把大多數(shù)的客戶拒之門外了,沒有把客戶留下來(lái),轉(zhuǎn)化率自然不?。

這里你還可以設(shè)計(jì)一張福利卡,消費(fèi)多少送多少。

在皮膚管理中心360元成為會(huì)員:

送價(jià)值360元的面膜14片,讓客戶立即領(lǐng)一盒,還有一盒到店體驗(yàn),相當(dāng)于獲取了客戶7次到店的機(jī)會(huì)。

送價(jià)值120元的補(bǔ)水儀1個(gè),采購(gòu)成本可能最?20塊錢,可以自?回家補(bǔ)水。

送價(jià)值600元的面部護(hù)理6次,一次面部護(hù)理100元,,6次價(jià)值就是600元,又獲取了客戶進(jìn)店6次的機(jī)會(huì)。

送價(jià)值58元的洗頭卡一張,可以去整合美容美發(fā)店合作,互相引流,互相整合。

送98元的防曬噴霧,你的成本最多10塊錢。

打造獨(dú)?無(wú)二的成交主張:

傳統(tǒng)店鋪是花多少錢就給你多少錢的產(chǎn)品和服務(wù)。

會(huì)員制是花100元的產(chǎn)品給你1000元的產(chǎn)品和服務(wù)。

有價(jià)值感?的贈(zèng)品,才能大量的成交進(jìn)店客戶。成交門檻越低,轉(zhuǎn)化率越?!

思考:如何把成交主張打造好,讓客戶無(wú)條件的成交?

會(huì)員制是轉(zhuǎn)化客戶的殺?锏,用低門檻會(huì)員大量成交鎖定客戶,通過(guò)超強(qiáng)的成交主張讓客戶愿意購(gòu)買,讓顧客感覺得到的贈(zèng)品超值。

話術(shù)2:

“感謝您的信任,我們店為了回饋客戶,限量發(fā)行了88張消費(fèi)禮品卡,已經(jīng)有63?人領(lǐng)取(翻開記錄本 給客戶看),只要你在店內(nèi)購(gòu)買滿360元的產(chǎn)品,即可獲得一張,里里面包含價(jià)值1000多元的贈(zèng)品, 非常超值哦,剛剛還有2位客戶申請(qǐng)了,名額不多了要給您申請(qǐng)一張嗎。”

第三個(gè)階段:復(fù)購(gòu)

要想留住客戶,必須要建立私域流量池。通過(guò)私域流量池才能鎖定你的客戶,客戶每月都回頭消費(fèi)2-3次,業(yè)績(jī)自然得到了提升。

打法3:回頭贈(zèng)品:再次進(jìn)店即可獲得特殊福利利。

如:美容店:購(gòu)滿199元,下個(gè)月到店

1、可獲得抽獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)品分別是XXXX,中獎(jiǎng)率高達(dá)100%。

2、可獲得現(xiàn)金購(gòu)物劵1張,可直接抵現(xiàn)購(gòu)買產(chǎn)品。

3、可獲得一次價(jià)值98元基礎(chǔ)護(hù)理。

4、可免費(fèi)體驗(yàn)面膜和基礎(chǔ)護(hù)膚項(xiàng)目。

你只需要在美容院買滿199元的產(chǎn)品或服務(wù),下月到店即可領(lǐng)取4個(gè)福利:

第一、可以抽獎(jiǎng),5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)到店可分別抽獎(jiǎng)1次,中獎(jiǎng)率?達(dá)100%,獎(jiǎng)品足夠吸引。

第?、可以獲得現(xiàn)金購(gòu)物券,可以直接抵現(xiàn)購(gòu)買產(chǎn)品。比如說(shuō)20元、50元、100元,并設(shè)置?些門檻。

第三、可以獲得價(jià)值98元的基礎(chǔ)護(hù)理一次,這個(gè)成本可能就10塊錢。

第四、可以免費(fèi)體驗(yàn)面膜,包括基礎(chǔ)護(hù)膚一次。

這些都不需要太多的成本,但是可以大面積的帶動(dòng)客戶的進(jìn)店率,刺激客戶回頭。給客戶一個(gè)非回頭不可的理由。要想生意越做越輕松,就要建立自己的流量池,要打造好回頭贈(zèng)品。給到客戶更多的福利、好處、利益,刺激回頭。只要他回頭進(jìn)店了,就有機(jī)會(huì)向他銷售更多的產(chǎn)品,獲取更多的利潤(rùn)。

話術(shù)3:

“親,今天您買滿了了199元,為了感謝你的信任,我特意向公司給你申請(qǐng)了?張福利卡,憑卡下個(gè)月任意一天進(jìn)店即可免費(fèi)獲得XXX,非常超值哦,我們這張卡只發(fā)行 66 張,現(xiàn)在僅剩26 張,你看要不要登記保留一張呢?!?/p>

第四階段:裂變

只要客戶回頭,你就有機(jī)會(huì)向他銷售更多的產(chǎn)品,就獲得了再次銷售的機(jī)會(huì),就鎖定了客戶。在流量越來(lái)越難獲取的時(shí)代,應(yīng)該思考如何“留量”,如何精細(xì)化的服務(wù)好并留住客戶才是根本。

打法4:社群營(yíng)銷,通過(guò)社群維系客戶情感,提升裂變率。

1、所有進(jìn)店客戶均要導(dǎo)入到微信,可以分批次的去拉進(jìn)社群?。

2、成交客戶做到店記錄表,什么時(shí)候進(jìn)店的,買了什么產(chǎn)品,地址是哪里,年齡是多大,什么時(shí)候做好服務(wù)等等,越詳細(xì)越好。

3、定期做好一對(duì)一回訪工作,鏈接好情感。

4、拉進(jìn)客戶群,每周舉行抽獎(jiǎng)送禮、贏劵拼團(tuán)等活動(dòng),讓群活躍起來(lái)。

5、讓客戶拉親朋好友進(jìn)群領(lǐng)取福利,拼團(tuán)抽獎(jiǎng),通過(guò)這種方式裂變客戶背后的客戶。

6、專人維護(hù)跟蹤,定期組織線下活動(dòng),維護(hù)情感關(guān)系。

社群就是圈層社交,要通過(guò)社群鏈接客戶的情感,通過(guò)社群去做客戶裂變。

怎么把會(huì)員導(dǎo)?入微信做社群營(yíng)銷?

有活動(dòng)通知他。

有團(tuán)購(gòu)告訴他。

有新品快知曉。

定期抽獎(jiǎng)福利利。

定期分享學(xué)習(xí)知識(shí)。

定期組織線下活動(dòng)。

話術(shù)4:

“親,感謝您對(duì)我們的信任及對(duì)我工作的支持,為了回饋老客戶,公司特意建立了了客戶群,添加我的微信,我拉您進(jìn)群,里面定期有促銷活動(dòng)以及抽獎(jiǎng)活動(dòng),還會(huì)定期的邀請(qǐng)老師進(jìn)群分享專業(yè)知識(shí)。但是群內(nèi)不允許廣告,一定要遵守規(guī)則,定期有福利和紅包抽獎(jiǎng)等,你還可以拉3位本地的朋友進(jìn)群浪領(lǐng)福利?!?/p>

做了鋪墊的模式就是訂閱模式,不做鋪墊的模式就是打擾模式。

千萬(wàn)不要一句話都不說(shuō),就直接把客戶拉進(jìn)群。要提前告訴客戶,這個(gè)群是干嘛的,對(duì)他有什么幫助,有什什么價(jià)值,把價(jià)值感塑造出來(lái),才有可能讓他覺得有價(jià)值,他才愿意進(jìn)群,愿意遵守規(guī)則,話術(shù)引導(dǎo)是非常重要的。

要想把這四個(gè)打法做好,有六大關(guān)鍵點(diǎn):

第一大關(guān)鍵點(diǎn):話術(shù)要專業(yè)。一定要引導(dǎo)并塑造價(jià)值,而不是輕描淡寫。

第?大關(guān)鍵點(diǎn):價(jià)值要塑造。每一個(gè)贈(zèng)品都要塑造出價(jià)值,就算免費(fèi)送的,也要塑造價(jià)值。

第三大關(guān)鍵點(diǎn):細(xì)節(jié)要到位。每一個(gè)服務(wù)營(yíng)銷細(xì)節(jié)都需要做到位。

第四大關(guān)鍵點(diǎn):情感要鏈接。情感鏈接越深跟客戶關(guān)系越緊密。

第五大關(guān)鍵點(diǎn):名額要稀缺。塑造活動(dòng)名額的稀缺性。

第六大關(guān)鍵點(diǎn):??要重視。自?都不重視,怎么可能讓員?重視,員工都不重視,客戶怎么會(huì)重視。

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