作者：西紅柿番茄

今天要聊的基層，并不是特指和戰(zhàn)士一起摸爬滾打的“基層連隊”，還包括在機關總是忙于事務性工作的崗位，畢竟在機關的不一定都是“官”，而一些旅級以下的機關，本質上也是一種“基層”。

也就是說，人的思維模式和其所在的工作崗位并非絕對關系。

在基層崗位并不可怕，大家都是這么走過來的，可怕的是連自己的思維模式也扎進基層走出不來。

01

自控力差，容易陷入時間黑洞

這幾年隨著智能手機逐漸在軍營放開，有一種現(xiàn)象越來越明顯，即越在基層的人，級別越低的人，越喜歡玩手機。

吃雞、“農藥”和抖音堪稱基層三寶，基本上士兵必占一樣，不少基層的干部也十分癡迷于此。這種現(xiàn)象在機關也同樣適用，級別越低的機關干部也越喜歡玩手機。

這是因為，基層相對來說較為辛苦、枯燥和單調，使人在精神層面產生匱乏感，因而需要從癮品中尋找寄托和安慰，就好比重度嗜酒者中礦工和建筑工人比例最高，其中的道理都一樣。

但是一個人的精力往往是有限的，這些游戲和快餐化的信息分散了我們的注意力，剝奪了我們應當在自己領域上深耕的時間。

然而被消耗的不僅是時間，還有個人的行動力。

精神上癮讓人總想著打一盤農藥或者看幾個抖音視頻，久而久之就會養(yǎng)成分心、拖延、工作效率低等壞習慣。

在基層，如果自控力差，就容易陷入這種惡性循環(huán)：沒有行動力，然后焦慮；越焦慮，越沒有行動力，最后陷入浪費時間的黑洞，個人成長進步也自然會比其他人慢。

因此，身處基層的人要尤為警惕這種陷阱，它們會在不知不覺中偷走你的時間，消磨你的意志力，摧毀你向上的勇氣。

特別是剛畢業(yè)沒多久的年輕干部，如果沒人指點的話，很容易被這種思維所迷惑。

02

心胸狹隘，容易偏執(zhí)

不管你愿不愿意承認，人一輩子都面臨著兩大挑戰(zhàn)：

一是資源不足，二是欲望無限。

基層崗位由于其自身特性，相對來說在信息來源、資源調配、政策落實、晉升通道等諸多方面存在明顯劣勢，加之部隊基層大多偏遠閉塞，缺乏與地方打交道的平臺和機會，因此在客觀條件上容易使人思維變得狹隘和偏執(zhí)。

想要而得不到，時間久了就會產生所謂的執(zhí)念，會見不得別人好。

“他能調到機關去，還不都是因為參謀長是他老鄉(xiāng)。”

 

“他這次能去學習，不知道背地里送了多少錢?！?/span>

 

“李排長這次提正連，我猜XXX肯定幫他打招呼了?！?/span>

 

……

這種情況在那些基層待得比較久而又提不上去的人身上越發(fā)常見，仿佛只有這樣，才能證明他所有的預想都正確，才能為自己總是“遭冷遇”“被忽視”“一直在基層”找到合理開脫……從而也證明了自己機智過人，有一雙洞悉世事、看透部隊的眼睛。

還有一種偏執(zhí)，是聽不得別人批評。

在基層工作過的人肯定都遇到過不少類似這樣的事情：

比如有個戰(zhàn)士某方面沒做好，你作為干部去批評管理他，他第一反應是為自己的行為進行辯解，第二反應是你對他有意見，或者看他不順眼。

過兩天這個戰(zhàn)士又沒做好，你再批評他，他就會認定了你在針對他，總和他過不去，從此對你心存芥蒂。而實際上你只是就事論事，碰到問題就講兩句罷了。

這是因為，當一個人內心狹隘，心里就會帶上強烈的個人偏好暗示，繼而會導致主體從客體中去佐證。然后再用這些似是而非的印證，來佐證自己的心理預期，最終形成一種‘真是如此’的閉合回路。

03

忙于事務性工作，缺少方向感

無論機關還是基層，作為一個新人剛來，肯定臟活累活都交給你，忙是正常現(xiàn)象。

忙不可怕，怕得是無謂的忙。

就拿那機關來說，名目繁多的檢查考核、用處不大的會議培訓、多頭重復的整訓整改、“稿來稿去”的材料報表……這些就夠讓剛來機關的小干部們熬禿了頭。

基層比機關就更加明顯了，排長在基層是萬金油角色，從值班、出操、帶車、集訓到出板報、寫新聞、補筆記、做課件……

如果被這些事務性工作占據了自己大部分時間，看起來忙得要死，卻沒有忙到點子上的話，很可能會陷入到窮忙的陷阱。

那么什么才是忙到點子上？

就是在工作實踐中尋找和挖掘最適合自己的發(fā)展路徑，并著重在這個方向上用力。概括起來就兩點：確定方向，整合資源。

我們單位有個王排長，他是同批畢業(yè)的排長中最早調入機關。

 

之前機關要各連隊在一周內上報創(chuàng)新訓練方法的視頻，而王排長正好在讀軍校期間也接觸過視頻制作，因此他主動請纓，打算借助這個上報視頻的契機讓機關注意到自己，從而打開工作的突破口。

 

為此王排長花了不少精力去完成好這個任務：

首先去網上查找相關內容資料，撰寫好視頻腳本；在前期拍攝時保證好畫面質量，至少不抖動；后期剪輯時注意把握節(jié)奏和連貫性，最后加上視頻片頭、轉場和片尾等特效。最終成品效果確實比其他連隊應付了事的好很多。

 

上級機關就這樣注意到了王排長做視頻的特長，每次有需要做視頻就借調他上來，后來干部調整時索性就把他上調到機關。

王排長就是確定了做視頻的方向，整合了互聯(lián)網和連隊的資源來忙到點子上。

是否忙到點子上，直接決定了，你的工作是給自己做的，還是給領導做的。

就像部隊那句老話，“既要低頭拉車，也要抬頭看路”。

然而基層有一些排長看起來每天忙忙碌碌，但實際上找不到方向和工作重點，總給人一種走到哪算哪的感覺。

所以在生活中會感覺到，有些人每過幾年就能邁上一個臺階，而有些人卻總在原地踏步。

可能有人認為，所站位置不同才會導致思維不同。其實，也可以反過來，思維不同所站的位置才會不同。

如果只把自己的視野局限在自己的基層崗位上，對部隊整體的運作和軍隊發(fā)展大趨勢毫不知情，就真的會被禁錮在基層思維里。

這世上從來沒有簡單膚淺的工作，只有簡單膚淺的人。