（二）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的個別評價方法：

資產(chǎn)是資本運用形式的具體化，大體上可分為流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩種。

1．銷售債權(quán)的周轉(zhuǎn)率：賒銷是以信用為前提的，賒銷貸款周轉(zhuǎn)期＝賒銷貸款期末余額/平均月銷售額＝1億元/5000萬＝2（月）

銷售貸款周轉(zhuǎn)期用來判斷公司制定的銷售貨款回籠期是否達到，如比規(guī)定的時間的長，則存在不良債。

2．購進的債務周轉(zhuǎn)期＝購入債務的期末余額/本期平均月購進額

3．銷售債權(quán)和購進債務的周轉(zhuǎn)期的關(guān)系：

例：某公司債權(quán)、債務的周期期皆為2個月。

A銷售利潤率20%，總成本分配比例：原材料50%，人工費20%，其他經(jīng)費30%

B收益與費用關(guān)系：銷售額100 總成本80：原材料40%，人工費16%，其他經(jīng)費24%

C收入：銷售債權(quán)收入100 

支出：購進債務支出：40   人工費支出（2個月）：32  其他經(jīng)費支出（2個月）：48

支出合計：120   收支相差：－20

提問：

1．銷售債權(quán)與購進債務的周轉(zhuǎn)期若相同，則銷售利潤率應為多少才不會產(chǎn)生資金短缺？

提示：33%

2．若銷售利潤不能提高，則銷售債權(quán)（或購進債務）應縮短（或延長）多少時間？

3．若你是廠長，你如何解決資金的短缺問題？

提示：債務周轉(zhuǎn)期縮短。

4．盤存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期：原材料、備件、商品產(chǎn)品（商品是用來銷售的產(chǎn)品）。

商品產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期（月）＝產(chǎn)品商品庫存（平均）/銷售成本（月平均）＝1億元/5000萬＝2（月）

商品產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率（次）＝純銷售額/產(chǎn)品商品庫存（平均）＝總銷售額－減價額－退貨款－支付找回款/期初庫存+期末庫存/2

數(shù)值意義：

A商品產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期與公司規(guī)定的標準相比較，如比公司規(guī)定值長，則存在不良庫存，要找原因。

B商品產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期與公司規(guī)定的標準相比較，如比公司規(guī)定值短，則表明倉庫管理有改進或原標準太低。

C商品產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期與公司規(guī)定的標準相比較，如相符合，則表明存貨合理。

5．原材料周轉(zhuǎn)期

原材料周轉(zhuǎn)期＝原材料平均余額/產(chǎn)品制造成本（月平均）

備品周轉(zhuǎn)期＝備品平均余額/產(chǎn)品制造成本（月平均）

數(shù)值意義：

可以掌握公司制造成本和庫存的大致關(guān)系。

6．有形固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期

有形固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期＝有形固定資產(chǎn)凈額/年折舊費＝固定資產(chǎn)的帳面價值50億元/年折舊費5億元＝原值－折舊費/年折舊費＝10（年）

數(shù)值意義：

與同行業(yè)比較，可以知道公司資產(chǎn)組成合理與否。

（三）不增加總資本，又要擴大經(jīng)營的方法：

1．總資本不增加，經(jīng)營規(guī)模擴大50%，原來利潤提取5%。（總資本同總資產(chǎn)的數(shù)額相同）

新增提取7%，擴大不了，原來利潤降為3%。

總資本利潤率＝總資本周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率（降低成本、提高單價）。

總資本周轉(zhuǎn)率＝年銷售額/總資本（在不增加賒銷和庫存時提高年銷售額、減少總資本）

銷售利潤率＝銷售額－成本/銷售額＝1－成本/銷售額＝1－數(shù)量×單位成本/數(shù)量×單價