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中國有句老話：生意好做，伙計(jì)難搭。中國企業(yè)最常見的聚散模式——兄弟式合伙，仇人式散伙。歸根結(jié)底，是合伙之初沒有設(shè)計(jì)好合伙公司的游戲規(guī)則。 公司創(chuàng)辦之初，哥幾個(gè)以感情和義氣為紐帶去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)沒有確定，或者是口說無憑。企業(yè)做大后，開始掙錢了，于是大家都眼紅起來，開始“排座次、分金銀、論貢獻(xiàn)'，劍拔弩張，內(nèi)耗不止，最終反目成仇，一拍兩散。 那么，合伙開公司，有哪些重要的股權(quán)規(guī)則呢？ ◆ 五人合伙 股權(quán)分配遵循2+3+4+5>1>2+3+4 的股權(quán)黃金法則。這里的數(shù)字1、2、3、4、5分別代表老大、老二、老三、老四和老五的股權(quán)比例。老大的股權(quán)比例要大于老二和老三和老四的股權(quán)比例之和，但要小于老二和老三和老四和老五股權(quán)比例之和。 ◆ 四人合伙 股權(quán)分配遵循：2+3+4>1>2+3的規(guī)則。老大的股權(quán)比例要大于老二和老三的股權(quán)比例之和，但要小于老二、老三和老四三人的股權(quán)比例之和。 ◆ 三人合伙 股權(quán)分配原則：三人的股權(quán)設(shè)計(jì)，1>2+3。老大的股權(quán)比例大于老二和老三的股權(quán)比例之和。 很多核心創(chuàng)始人在初始股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，因擔(dān)心以后融資會(huì)股權(quán)稀釋，從而失去控制權(quán)，會(huì)要求自己持有51%以上，甚至67%以上。但是這樣做，有利也有弊。老大如果一股獨(dú)大，老二和老三就變成了小二和小三，并不利于公司的發(fā)展。 作為公司創(chuàng)始人應(yīng)該明白，控股權(quán)和控制權(quán)并不是一個(gè)概念。應(yīng)該如何利用股權(quán)進(jìn)行員工激勵(lì)和市場融資，并有效保證創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)呢？4-6月，公司控制+股權(quán)激勵(lì)總裁實(shí)操班在湖北、河南、山東、北京、陜西、東北、浙江、四川、深圳等地開課！需要導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)的老板朋友，不可錯(cuò)過機(jī)會(huì)！ ??每日分享：今天很殘酷，明天會(huì)更殘酷，后天會(huì)很美好，但大部分人會(huì)死在明天晚上。不要等到明天，明天太遙遠(yuǎn)，今天就行動(dòng)！  |
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