品牌實驗室是億歐旗下關(guān)注消費升級新品牌的平臺，我們服務(wù)于新中產(chǎn)，挖掘與大眾的“吃喝玩樂”各賽道里的明日之星。以下是本周（4.7-4.13）的新品牌動態(tài)：

新品牌事件

瑞幸咖啡開賣茶飲產(chǎn)品，單日將新進(jìn)14城

4月10日，瑞幸咖啡宣布將同時新進(jìn)14座新的城市。至此，瑞幸咖啡已經(jīng)完成36座城市的布局。按照規(guī)劃，瑞幸咖啡2019年開店目標(biāo)將加碼至2500家，預(yù)計年底全國門店總數(shù)超過4500家，在2022年在中國大陸擁有6000家門店。同時，瑞幸宣布，將在北京、廣州兩個城市部分門店進(jìn)行小范圍測試小鹿茶品類，產(chǎn)品涵蓋芭樂芝士紅寶石茶、莓莓芝士茉香茶、桃桃芝士紅寶石茶、西柚芝士茉香茶等。

特步一再提速“買買買”正收購美國品牌

特步正擬以2.4-2.6億美元收購一個新的體育用品品牌。目標(biāo)公司是一家總部在美國的國際體育用品公司，面向中高端市場，提供包括瑜伽、健身房健身、羽毛球等相關(guān)的體育用品。這意味著，特步在收購邁樂和圣康尼一個多月后，將再次進(jìn)行收購。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，特步如今剛剛坐穩(wěn)國產(chǎn)運動品牌老三的位置，便迫不及待想要趕超李寧，雖然并購可以快速幫助特步擴(kuò)大營收、市值以及凈利潤，但是并購后也存在如何整合資源等問題，若不能有效盤點，過于快速地并購多個品牌很可能成為業(yè)績的“拖油瓶”。

百草味賣起了飲料，休閑零食頻跨界引流

百草味官方旗艦店對該飲料的描述多押在“營養(yǎng)”、“健康”等關(guān)鍵詞上。從卡通的外觀設(shè)計和迷你容量來看，該飲品定位在兒童市場。在銷售渠道方面，百草味目前僅在線上渠道發(fā)售。如今休閑零食市場上產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，品牌很難拉開明顯的定位，各個品牌一直嘗試突破。休閑零食品牌百草味、良品鋪子、三只松鼠等在產(chǎn)品定位、創(chuàng)新、渠道以及策略上一直在進(jìn)行博弈，以堅果起家的零食品牌不斷轉(zhuǎn)型至全品類路線，其中在場景上布局高端市場，如今又先后跨界飲料市場，尋找新的紅利。

順豐優(yōu)選多地部分門店停業(yè)瞄準(zhǔn)華南市場

近日，有報道指順豐旗下生鮮超市“順豐優(yōu)選在上海、武漢、青島、成都等地的線下門店大批關(guān)閉。據(jù)悉，順豐優(yōu)選將退出華東、西南市場，只保留北京、華南市場，并且會為深圳、佛山等華南市場的門店進(jìn)行升級，加入水果、蔬菜、新鮮肉類等產(chǎn)品，并設(shè)置專門的區(qū)域。此次調(diào)整之前，順豐優(yōu)選共有門店800多家。

 國際品牌事件

優(yōu)衣庫母公司迅銷三年來首次下調(diào)業(yè)績預(yù)期

迅銷于東京時間周四下午表示，受日本去年冬天相對溫暖以及供應(yīng)鏈及物流更新開支巨大影響，在截至今年 8 月的財年中，公司的營業(yè)利潤可能為 2600 億日元（約 23 億美元），低于公司去年 10 月份公布的 2700 億日元。這也是迅銷三年來首次下調(diào)年度利潤預(yù)期。迅銷表示，盡管投入巨大，但庫房的自動化程度提升以及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的使用將使公司更準(zhǔn)確地估計消費者需求，供應(yīng)鏈也能更靈活地應(yīng)對氣候變化。該集團(tuán)財年內(nèi)的凈利潤仍將達(dá)到預(yù)期的 1650 億日元，保持連續(xù)三年的強(qiáng)勁增長。

半年報顯示，截至2 月 28 日的 6 個月內(nèi)，迅銷銷售額同比增長 6.8% 至 1.27 萬億日元，營業(yè)利潤同比增長 9.5% 至 1140 億日元，創(chuàng)歷史新高。

LVMH 集團(tuán)第一季度銷售額增長 16%，皮具部門表現(xiàn)突出

LVMH 集團(tuán)于 4 月 11 日公布了 2019 財年第一季度業(yè)績。報告顯示，季度內(nèi)該集團(tuán)銷售額增長 16% 至 125 億歐元，超過分析師預(yù)期的 122 億歐元。

按部門來看，時裝皮具部門增長20% 至 51.1 億歐元，創(chuàng) 5 年來新高；腕表珠寶部門增長 9% 至 10.46 億歐元；香水與美妝部門同比增長 12% 至 16.87 億歐元；葡萄酒及烈酒部門增長 12% 至 13.49 億歐元；包括絲芙蘭及 DFS 免稅店在內(nèi)的精選零售部門銷售額增長 13% 至 35 億歐元。

NBA全球旗艦店進(jìn)駐北京王府井銀泰in88

4月10日，中國首家NBA旗艦店在北京王府井銀泰in88正式開業(yè)，NBA著名球星雷·阿倫也現(xiàn)身了開業(yè)慶典。經(jīng)過大刀闊斧的調(diào)整，立足王府井10年之久的銀泰in88打破了既有業(yè)態(tài)，展現(xiàn)出的是更年輕、更時尚的面貌?！堵?lián)商網(wǎng)》了解到，調(diào)整后的銀泰in88商業(yè)面積為地下一層至地上三層約3萬平米，但品牌落位卻是清一色“知名品牌形象店+旗艦店”，TASAKI、BLOVE、DR珠寶等品牌的旗艦店均已進(jìn)駐，并自成定位、自帶流量。剛開業(yè)的NBA北京旗艦店由滔搏運動運營，為NBA美國之外最大的旗艦店，分為兩層，銷售區(qū)域1145㎡。

 新品牌學(xué)堂

高榕資本投資合伙人陳耀昌：技術(shù)如何提升未來零售效率？

對于規(guī)模大且利潤率低的生鮮配送而言，打通“最后一公里”的成本依然可以降低。希望未來機(jī)器人、自動化、自動駕駛、人工智能等技術(shù)，可以把成本降低，對于提高零售企業(yè)的盈利能力極其重要。

 供應(yīng)鏈的低效和浪費是重大的機(jī)會。大家慢慢開始考慮C2M，讓消費者看到生產(chǎn)過程，并可追溯到上游的制造業(yè)。但在農(nóng)業(yè)方面還是很落后的，例如天氣對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)化影響很難預(yù)估，也因此帶來大量損耗。所以，如果人工智能能從供應(yīng)鏈上游解決浪費，可能是一個很大的商業(yè)機(jī)會。例如結(jié)合天氣和土壤狀況進(jìn)行生產(chǎn)模擬，使需求與生產(chǎn)同步。

中長期的技術(shù)可以賦能消費者，也能帶來市場的變化。例如，以前習(xí)慣去菜市場的人，有了5G或以上的網(wǎng)絡(luò)，就可以在家遠(yuǎn)程挑選菜品。先進(jìn)的衛(wèi)星或微型衛(wèi)星圖像傳輸，在上游供應(yīng)鏈可以實現(xiàn)更準(zhǔn)確的預(yù)測。

可再生能源非常重要。軟銀孫正義投資了很多可再生能源，他說有一天一定會看到，可再生能源幾乎是零成本的，那時行業(yè)會有很大破局。

其中之一是溫室種植，溫室種植可以把上游農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈損耗降到很小，很多不可以種植的農(nóng)地也可以變成農(nóng)地。目前溫室種植70%或更高的成本是能源，如果能源成本降到1/4，可標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)產(chǎn)品會增加很多。

當(dāng)可再生能源成本很低的時候，能夠加速實現(xiàn)自動化、電動車配送和全自動或半自動的冷鏈，加上智能前置倉，生鮮零售的運營和配送成本會馬上降低。