小米創(chuàng)始人雷軍說，短短9年小米還是做了一些事情，其中最大的變化，就是小米消滅了中國市場上的山寨手機。事實上，對于雷軍來說，小米不只是要在手機行業(yè)消滅山寨機，接下來還要在家電行業(yè)消滅山寨機。家電圈獲悉，以今年為起點，接下來幾年除了小米之外，還有不少家電巨頭，也開始動手加快消滅山寨家電，搶奪市場份額。

這將會成為今年家電市場在下跌通道中的主要看點之一。家電圈注意到，隨著小米自己，并攜手旗下的生態(tài)鏈企業(yè)，紛紛以多品牌搶奪家電消費市場，這也激發(fā)了并帶動更多家電巨頭們采取“推出互聯(lián)網(wǎng)品牌、激活老品牌”等手段策略，順勢參戰(zhàn)，意在打響一輪面向山寨家電的全面“圍剿戰(zhàn)役”。

小米們的圍剿戰(zhàn)

雖然早在多年前，小米就將一只腳邁入家電行業(yè)，主要是以小米品牌參戰(zhàn)彩電市場，并且借道消費熱點參與凈水器、空氣凈化器等小品類的市場爭奪。

事實上小米系搶奪家電市場的重頭戲，還要從2018年下半年開始，并在今年上半年形成了一輪新的熱潮。其中，小米的米家，以及紅米兩大品牌，紛紛以“性價比”即價格優(yōu)勢陸續(xù)在空冰洗等領域拉開大幕；同時，小米生態(tài)鏈的智米、云米雖然過去定位中高端，但在當前的市場競爭環(huán)境下，也開始搶奪低端市場。

進入2019年以來，小米以及旗下的生態(tài)鏈企業(yè)，突然加速在家電行業(yè)的動作和布局。這顯然并不是要搶奪海爾、美的、格力、海信，以及卡薩帝、博世西門子、三星、松下等品牌，在中高端市場的份額和蛋糕。就是要搶奪那些“傍名牌、山寨名牌”的企業(yè)市場份額。

事實上，過去9年間小米在手機行業(yè)借助智能化的升級迭代，的確是消滅了一大批山寨手機企業(yè)的生存空間。而其消滅山寨手機的最大籌碼，就是攻擊山寨手機最大的競爭力：價格便宜。同時小米又帶來新的增值：設計很酷、體驗還行、還有品牌和服務。

同樣，對于小米進軍家電業(yè)當前的商業(yè)邏輯，核心是要構建一個更為龐大的智能家居生態(tài)；但，前提卻是必須要通過低價格搶奪家庭用戶，將小米的大量智能家電賣出去。那么與傳統(tǒng)家電巨頭正面搶奪，顯然沒有勝算，而眾多山寨家“雖然價格便宜，但產品沒有服務，更沒有設計，完全就是抄襲模仿”。

在這種背景下，眾多家電企業(yè)就不難理解：小米進軍家電產業(yè)的生存空間所在。其實，在中國各行各業(yè)，都擁有大量的山寨產品和企業(yè)，完全以價格為競爭籌碼和優(yōu)勢。找到這一市場，并實現(xiàn)針對性的進攻和挑戰(zhàn)，就容易多了。

家電巨頭的反擊戰(zhàn)

看到當前山寨家電的市場機會和商業(yè)空間，顯然不只是小米一家企業(yè)。今年以來，海爾、美的、格力、海信等大量家電巨頭，紛紛開啟了一輪品牌的多元化擴張之路。其中，除了轉戰(zhàn)高端市場的高端品牌外，互聯(lián)網(wǎng)品牌成為這一輪家電企業(yè)的發(fā)力重點。

其中海爾旗下的統(tǒng)帥，就是專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，目前已經向百億規(guī)模發(fā)起沖擊；同樣海爾空調旗下，還有一個“小超人”的品牌，也是用于互聯(lián)網(wǎng)平臺的空調銷售；今年海信電視則再次推出VIDAA品牌，征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)電視陣營；美的集團則在重新激活并賦能華凌品牌，征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺之后，又再次推出布谷BUGU品牌，全面主打青春年輕用戶。

可以看到，隨著家電巨頭們陸續(xù)加大在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的“推陳出新”力度，這必然會帶動廚電、小家電等行業(yè)領域企業(yè)，順勢推出一些互聯(lián)網(wǎng)新品牌，從而掀起一股搶奪山寨家電市場份額的高潮。

目前這些推出互聯(lián)網(wǎng)品牌的家電巨頭商業(yè)邏輯就在于，與主品牌的中高端定位，形成差異化優(yōu)勢。然后，又通過全新的產品外觀和款式設計，以及高性價比的價格定位，從而搶奪一大批年輕消費者的需求。

其實無論是小米系們，還是傳統(tǒng)家電巨頭們，紛紛發(fā)力并搶奪山寨家電市場空間的背后，則是消費的分級，特別是高端化和高性價比的兩級分化，最終帶來的新機會。

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