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記者：相比國內(nèi)同類項目，中國尊的建造時間大幅縮短，僅用了65個月。中信和業(yè)作為該項目的業(yè)主方，如何有效把控整個項目，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工等各方力量協(xié)同作戰(zhàn)，加快工程進度？

王伍仁：在特大型工程開發(fā)中，投資可分為靜態(tài)和動態(tài)兩類，工期是影響動態(tài)投資的主要因素之一。大型工程工期拖延一兩年的現(xiàn)象比比皆是，由此導致的財務(wù)成本大幅攀升。比方說， 一個工程先期投入140億元人民幣，年息以6%來簡單計算，每個月的利息就要付7 000萬元人民幣。針對中國尊項目，中信和業(yè)的做法是，盡量不去壓縮施工工期，而是從業(yè)主方工作責任和流程中挖潛。

第一，想辦法縮短設(shè)計周期和審批周期。按照當時工程項目的報批報建規(guī)定，要等到施工圖設(shè)計完成且施工單位完成招標后才能開始申請施工許可證。在北京市政府各相關(guān)部門的大力支持下，中國尊開創(chuàng)性采取了分四段申請施工許可證的方式，確保中國尊在2013年7月30日正式開始地下結(jié)構(gòu)施工，比常規(guī)報審程序縮短了近17個月。我們將設(shè)計和審批分成四個階段——工程樁和土方（含大底板施工）、大底板、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)施工和機電安裝工程，利用設(shè)計與施工順序的時間差分段推進，17個月工期節(jié)約的時間成本非常可觀。在設(shè)計和施工穿插的同時，讓機電專業(yè)提早參與進來，在結(jié)構(gòu)施工之前提需求，大大減少后期的拆改，這也成為縮短總體工期的有效手段之一。

第二，做好業(yè)主該做的工作，壓縮報批報建時間。為壓縮報批報建時間，我們?nèi)∠碎_發(fā)部，實行報批報建事項分專業(yè)歸口管理，涉及建委審批的交給工程部，涉及規(guī)委審批的交給設(shè)計部，涉及資質(zhì)執(zhí)照辦理的交給行政部，公司部門減少了，效率反而提高了。

第三，針對超高層建筑的特征，業(yè)主出資、把握方向，為參建方創(chuàng)造快速推進工程施工的條件，幫助承包商加速、縮短工期。項目一開始就宣布不需要參建方墊資，這樣一來承包商配合度極高。相對一般的工程，我們雖然在建設(shè)前期多付了錢，但是節(jié)省了大量時間，時間就是金錢。最終，中國尊的工期從96個月壓縮到65個月，業(yè)主和所有參建方均實現(xiàn)了雙贏。

記者：像中國尊這樣的超高層項目，在建設(shè)和運維過程中常常面臨幾個方面的巨大風險，例如建造技術(shù)與安全風險、建造周期與成本風險、運營成本與資金風險等。您和中信和業(yè)的團隊如何應(yīng)對并消弭上述風險？

王伍仁：首先，組織大量針對性調(diào)研和學習。我們團隊先后156次走出去，考察全球的超高層建筑，與投資者、設(shè)計方、顧問方和施工方充分交流。在溝通過程中，我很少去找他們成功的地方，而是挖掘?qū)Ψ降慕?jīng)驗教訓。由于每座建筑的開發(fā)建設(shè)條件千差萬別，成功往往難以復制，避免重復錯誤才是考察最大的價值。

其次，崗位雙重設(shè)置和統(tǒng)一資料管理。我們團隊的所有崗位都是按AB角配備，避免因某個人員離崗造成工作脫節(jié)，因為我們在人員配備、技術(shù)手段上進行了妥善安排。盡管工程建設(shè)過程中時有技術(shù)人員離職的情況發(fā)生，但工程開發(fā)建設(shè)始終高速推進，沒有因為某一個崗位影響全局。而且我們在工程初期就引進了Project Wise文件管理協(xié)同工作平臺對工程及商務(wù)資料進行管理，所有資料信息由專門的公文接收員負責接收入庫，參建單位和工程管理人員根據(jù)權(quán)限協(xié)同共享資料，有效避免了同類項目中出現(xiàn)的工程技術(shù)資料沉淀在個別人員手中，信息丟失、傳統(tǒng)通道堵塞，導致工程推進偏差、漂移等情況的出現(xiàn)。

最后，進行專業(yè)分工。公司設(shè)立了30多個專業(yè)小組，實施專業(yè)工程師負責制，每項工作都有專人負責，多頭出擊而不是分層出擊。中信和業(yè)的管理體系不是樹形，而是扁平化的，所有信息都可以及時匯總到我這里。成績不用告訴我，但問題一定要讓我知道，不準過夜。作為公司的領(lǐng)導者，我個人辛苦一些，但換來的是項目運轉(zhuǎn)的高效率，非常值得。

對于造價風險，我的辦法是根據(jù)概算、預(yù)算、市場價三個價格來決定我們的定價。我要求設(shè)計院的設(shè)計完成后必須提供概算，施工圖做完以后馬上找造價咨詢公司做施工圖預(yù)算，同時讓成本部門調(diào)查同類工程的造價。市場價是一個很重要的參考，前幾年我們抓住了中國大宗商品價格下跌的機會，果斷提前付款要求鋼結(jié)構(gòu)制造廠囤積鋼材，從而節(jié)約了建造成本?？偟貋碚f，風險防范是對未來趨勢的一種預(yù)判，如果判斷準確就不是風險而是機遇。在中國尊大廈開發(fā)中，我們把風險成功地轉(zhuǎn)化為機遇。在這個過程中，對行業(yè)、工程都必須有精準的判斷，將其作為決策依據(jù)。對待風險要辯證看待，你有沒有預(yù)判風險的能力，化解風險的手段？如果答案是肯定的，那就可以迎著風險上。

記者：您是中國第一批海外總承包項目的開拓者，其后又在上海環(huán)球金融中心、天津117大廈和北京中國尊這樣的頂級項目中擔任掌舵者，被譽為中國超高層建筑領(lǐng)域的權(quán)威。請您結(jié)合中國尊大廈談?wù)勎磥碇袊邔禹椖拷ㄔO(shè)和運維的發(fā)展趨勢？

王伍仁：從深圳地王大廈到上海環(huán)球金融中心，中國建筑人用了十多年的時間，從跟在人家后面打下手，到成為獨當一面的項目帶頭人，對我來說，是需求一直推著我往前走。

在中國尊大廈的建造中， 我主導運用了EPCO（Engineering Procurement Construction Operation）模式，也就是規(guī)劃、設(shè)計、采購、建造、運營一體化，建筑物全生命周期的工程管理模式。其中O代表運維（Operation），這對中國的開發(fā)商、承包商來說是個新課題。商業(yè)建筑在中國發(fā)展比較晚，很多早期建設(shè)的商業(yè)建筑能耗大得令人咋舌。根據(jù)調(diào)查，按照單位平方的能耗比計算，每平方米每年的能耗，美國比歐洲大，歐洲又比日本大。但最讓我意外的是，中國的商業(yè)建筑平均能耗居然比美國還大。我們國家本來就資源貧乏，卻比美國人更浪費，這讓我非常痛心。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計目前中國建筑物能源消耗比重已經(jīng)超過了工業(yè)，2015年底北京的建筑能耗占能源消費總量的比重達47%比重，已成為能源消耗大頭，如何降低能耗是中國建筑人不得不解決的問題。調(diào)研結(jié)果是： 中國做得好的案例建筑能耗大約是92kW·h·m2/y，而日本是70kW·h·m2/y，美國是78~ 80kW·h·m2/y。找到差距以后，在中國尊大廈的開發(fā)策劃、設(shè)計、設(shè)備選型階段起我們就想方設(shè)法降低能耗，我們的目標是希望能控制在75kW·h·m2/y或以下。

降低能耗的手段之一就是全生命周期的工程管理。一個建筑在開發(fā)階段一次性投入的建造費用不會超過整個項目投資的30%，剩下的都是在建筑的整個生命周期里發(fā)生的消耗。有些開發(fā)商追求用最低的造價建樓，然后賣（租）出去，至于建筑物的運行維護費用就由買家或租戶承擔了，這種做法不僅缺乏社會責任感，也沒有把“用戶至上”落到實處。我舉一個例子，中國尊的幕墻采用超白玻璃雙中空單元板，這種幕墻比同類項目多花了3,000多萬元人民幣。為什么我敢花？清華大學的專家計算過，這樣的幕墻熱阻系數(shù)可以加大12%。結(jié)論是，如果電費不漲，20年可以收回投資。而電費將來很大概率是會漲的，所以我有信心這筆錢在未來10年內(nèi)就能收回。

記者：中信和業(yè)主導運用的ECPO（Engineering Construction Procurement Operation）模式與一般意義上的EPC 模式有什么區(qū)別？

王伍仁：中國第一部介紹EPC的書——《EPC工程總承包管理》是我在2009年完成編著出版的，從出版到現(xiàn)在已經(jīng)加印了9次，清華大學的建筑企業(yè)總裁班都拿它當教材，但直到今天我國的工程總承包模式還未成主流，因為我國建筑業(yè)的施工許可管理制度中，只有“施工總承包商”而沒有“工程總承包商”的角色，業(yè)主和投資商也不敢放手。施工總承包商的責任范圍不包括E，甚至也不包括P。E是決定工程總造價和品質(zhì)的；P是采購即設(shè)備、材料的選型，也是業(yè)主需要把控的，因此，在中國當前條件下承包商只是一個經(jīng)手人（或代辦）；C是建造，只有這部分真正由承包商負責。在中國尊大廈的開發(fā)中，作為業(yè)主方代表，主導控制品質(zhì)、工期、造價及運維都是我們的責任。O是運維，國外都是建完以后找專業(yè)的管理公司，在中國我們把EPCO串起來，大大縮短了建筑物的開發(fā)周期，也大幅降低了建筑全生命周期成本。不僅可提高超高層建筑運行的可靠性，還可延長建筑物的壽命。

記者：現(xiàn)在國內(nèi)的超高層建設(shè)項目越來越多，也越來越高，您怎么看待這股熱潮？

王伍仁：作為城市地標，超高層建筑是擁有者實力的一種彰顯，也可以展示該國家/城市或地區(qū)的設(shè)計水平、制造業(yè)、建造業(yè)及施工管理能力。在中國，城市需要超高層建筑，但不宜過多。因為超高層建筑的造價遠高于普通建筑，運行維護費用也遠高于普通建筑。我估計目前規(guī)劃中的超高層建筑，會有相當一部分可能無法建成。就建造以及后期運行維護成本而言，超高層建筑是個奢侈品，更適合一線大城市。

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