美國圖書出版有一個(gè)類別叫“Self-help literature”，大抵相當(dāng)于我們的“成功勵(lì)志專區(qū)”，區(qū)別在于“成功勵(lì)志專區(qū)”絕大部分都是商業(yè)創(chuàng)業(yè)、職場人際一類讀物，而美國的“Self-help”內(nèi)涵就豐富得多，還包括婚姻家庭、健身減肥、心理幸福、理財(cái)投資等等。

一本標(biāo)準(zhǔn)的成功學(xué)書籍的基本套路是這樣的：

先提出一個(gè)新穎的理論，再把這個(gè)理論擴(kuò)展為幾個(gè)層次，每一個(gè)層次放一些名人故事，最后總結(jié)一些道理、提出幾條建議。

當(dāng)然，這些理論是否成立，“成功勵(lì)志專區(qū)”的讀者并不在乎，唯有一點(diǎn)，故事一定要通俗好聽，要有淺顯而積極的意義。

所以“成功學(xué)”常常和“智商稅”一類的說法聯(lián)系在一起，但我更愿意用“成人的神話”來形容這一類書。

我們就先來看一看，一個(gè)成功勵(lì)志故事和真正的人物傳記，有什么區(qū)別吧。

說起愛迪生發(fā)明電燈的故事，恐怕小學(xué)生也能說出這兩點(diǎn)：

事跡一，愛迪生實(shí)驗(yàn)了幾千種材質(zhì)，最后才找到了“碳化棉絲”。

事跡二，愛迪生出身貧寒，沒有受過正規(guī)教育，憑著自己的聰明好學(xué)和動(dòng)手精神，成長為一個(gè)發(fā)明家，最后成為百萬富翁。

再配上那句愛迪生的名言“天才就是1%的天賦加上99%的汗水”，就是一個(gè)完美勵(lì)志故事的閉環(huán)。

但與愛迪生有關(guān)的歷史卻并非如此簡單。

事跡一的真相：愛迪生位于門洛公園的實(shí)驗(yàn)室，寬敞明亮，人頭攢動(dòng)，根本就是一個(gè)扁平結(jié)構(gòu)的“發(fā)明工廠”。

愛迪生相當(dāng)于現(xiàn)在的“總工程師”，底層是上百位的工程師、科學(xué)家、技術(shù)人員，他們分成無數(shù)個(gè)小組，每天都在做實(shí)驗(yàn)，所謂實(shí)驗(yàn)了幾千種材質(zhì)的燈絲，正是由他們完成的。

事跡二的真相：愛迪生作為這個(gè)“發(fā)明工廠”的“總工程師”，卻有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：理論功底不行。

所以他手下的天才工程師，幾乎和愛迪生一樣偉大的發(fā)明家尼古拉?特斯拉，對(duì)“實(shí)驗(yàn)了幾千種材質(zhì)”非常不屑，認(rèn)為愛迪生這種無視基礎(chǔ)知識(shí)，毫無理論依據(jù)的大量實(shí)驗(yàn)，實(shí)際上是一種愚蠢的行為。

反而是愛迪生的兩大商業(yè)天賦，在這段故事中被故意抹去了。

商業(yè)成就一：愛迪生最大的發(fā)明就是發(fā)明了“現(xiàn)代發(fā)明體系”。這個(gè)體系完美的解釋了，為什么愛迪生一生能擁有兩千多項(xiàng)發(fā)明，其中很多都是重磅級(jí)的發(fā)明。

商業(yè)成就二：愛迪生有一種天賦，他能從身邊的生活場景中，敏銳地發(fā)覺那些可以被技術(shù)創(chuàng)新所改變的新需求。

所以，愛迪生首先是一個(gè)偉大的企業(yè)家。

為什么愛迪生的故事和他本人有這么大的偏差呢？這其實(shí)是愛迪生自己的選擇。

愛迪生之所以能維持這個(gè)開銷龐大的“發(fā)明工廠”，套路是用團(tuán)隊(duì)集體工作出成果，用媒體關(guān)系提升自己的名氣，再靠名氣以較低的工資吸引更多優(yōu)秀科學(xué)家、工程師的加入。

愛迪生會(huì)刻意給公眾留下一個(gè)發(fā)明家的印象：一個(gè)人坐在昏暗的實(shí)驗(yàn)實(shí)里，擺弄著瓶瓶罐罐或者零件設(shè)備——因?yàn)橐粋€(gè)966研發(fā)工廠的老板的形象，無法幫助他吸引到更多的人才。

就好像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，業(yè)務(wù)出身的馬云，在吸引技術(shù)人員方面，不如研發(fā)出身的馬化騰。

傳記作家，《渴望生活——梵高傳》歐文·斯通認(rèn)為，最能打動(dòng)讀者的不是名人的成就，而是他們追求和探索的過程。

名人的“探索的過程”，必然有著復(fù)雜的動(dòng)機(jī)，和大量的偶然因素，但講故事的人并不會(huì)讓大家看到所有的側(cè)面。這并非是作者想收大家的“智商稅”，而是因?yàn)橐黄恼拢髡叩倪壿嬍冀K是第一的，必須用統(tǒng)一的邏輯對(duì)素材進(jìn)行加工，以便讓讀者獲得流暢的閱讀體驗(yàn)。

所以讀者在閱讀商業(yè)人物傳記時(shí)，不能被情節(jié)牽著鼻子走，一定要有意識(shí)地還原這些牛人的真實(shí)的決策場景。

下面就是我總結(jié)的讀商業(yè)人物傳記的四個(gè)建議。

第一、區(qū)分運(yùn)氣的影響

大部分人都或多或少知道一點(diǎn)巴菲特的故事， 也知道喜詩糖果是他最有名的案例之一，一家2500萬美元買來的公司，二十幾年產(chǎn)生了十幾億美元的利潤。

但如果你沒有仔細(xì)讀過巴菲特傳記，你很可能把它想象成“一個(gè)精于算計(jì)的投資大佬，以極低的價(jià)格買下一個(gè)寶貝”的撿漏故事，因?yàn)檫@個(gè)主題迎合了大眾這種心態(tài)——“只要眼光好，坐在家里也能發(fā)財(cái)”。

事實(shí)上，喜詩糖果案例當(dāng)時(shí)并無特別之處，只是那些年他們東奔西走談的無數(shù)收購之一，巴菲特和芒格當(dāng)時(shí)也未能預(yù)見“喜詩”日后超強(qiáng)的盈利能力；

事實(shí)上，對(duì)方很有談判技巧，硬是把價(jià)格談到凈資產(chǎn)的四倍以上，芒格說：“如果喜詩糖果再多要價(jià)10萬美元，沃倫和我就會(huì)立刻走開”。

還原運(yùn)氣的成份，并非是否定巴菲特的智慧，正是因?yàn)檫\(yùn)氣在投資中占了太大的比重（甚至是最主要的因素），投資中的絕大部分方法，都是為了把運(yùn)氣的影響降到正常概率，并使之可控。

如果投資只靠眼光，那就成了一門玄學(xué)。

勵(lì)志故事需要把偶然性的因素剔除，讓讀者產(chǎn)生“代入感”，但生活沒有“主角光環(huán)”，生活中的成功比故事困難一百倍，你需要從一堆因素中，找到?jīng)Q定性的，而不是最吸引人的。

第二、找到真正重要的成功因素

史蒂夫 · 喬布斯的故事中，最吸引創(chuàng)業(yè)者的是他自帶的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”。

他在還沒有足夠的錢生產(chǎn)Apple I時(shí)，就說服一位店主預(yù)購定了50臺(tái)，結(jié)果交貨的時(shí)候，不僅需要買家自己準(zhǔn)備一些零部件，甚至缺少一個(gè)外殼——即使如此，他仍然有辦法說服店家買入它們。

很多人都會(huì)把這種偏執(zhí)的性格看成他成功的原因，甚至是最重要的原因，而傳記作家也樂于放大一個(gè)人性格中的這一點(diǎn)，這讓所有成功的企業(yè)家看上去都成了“偏執(zhí)狂”。

但你想想，你會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)房產(chǎn)中介的偏執(zhí)推薦，去買下你不喜歡的房子嗎？

大部分使用并喜愛蘋果產(chǎn)品的人，其實(shí)對(duì)喬布斯的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我們的想像，他們喜愛的唯一原因，就是東西好用、好看、好玩。

像史蒂夫 · 喬布斯這樣的人，傳記起碼要讀兩本，我正是讀到《Becoming Steve Jobs》（成為喬布斯）的這個(gè)“Becoming”后，才忽然意識(shí)到——

喬布斯后來在蘋果上的成功，恰恰是因?yàn)樗砷L了，克服了“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”中偏執(zhí)一面，特別是在皮克斯的經(jīng)歷，讓他學(xué)會(huì)如何與一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)相處，如何有耐心地打造一個(gè)成功的產(chǎn)品，他意識(shí)到必須在管理中盡量克制自己性格中“脾氣暴躁，反復(fù)無常，專制蠻橫”的一面。

所以，一個(gè)商業(yè)人物的性格在成功因素中，往往是中性的，最積極的作用是當(dāng)他做自己擅長的事情時(shí)，可以大大地降低他的決策成本，但代價(jià)就是對(duì)CEO的其他所有要求上，給自己制造大量的麻煩。

如果不拿兩本傳記對(duì)照著看，而你平時(shí)看到的都是蘋果公司有意挑選的，對(duì)品牌有幫助的喬布斯公眾形象，還有媒體為了吸引眼球而刻意神話或貶低的喬布斯媒體形象。

第三、從商業(yè)的本質(zhì)去分析問題

很多人都喜歡用“堅(jiān)持”“專注”“創(chuàng)造力” “懷抱夢(mèng)想”“自信”等等詞匯去總結(jié)商業(yè)人物的成功經(jīng)驗(yàn)，這就跟“離婚的最大原因是結(jié)婚”一樣扯淡。

另一個(gè)常常因?yàn)樾愿穸徽`解的人是埃隆·馬斯克，如果你只是看過一些報(bào)道和成功勵(lì)志故事，很可能把他想象成一個(gè)有冒險(xiǎn)精神的、有想象力的、有科學(xué)家氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，并認(rèn)為這種性格是他成功的原因，那你顯然太低估他了。

首先，埃隆·馬斯克是一個(gè)眼光獨(dú)到的投資人，尤其擅長財(cái)務(wù)計(jì)算。

他的PayPal和特斯拉，都是先投資，發(fā)現(xiàn)市場空間巨大，又不認(rèn)可當(dāng)時(shí)CEO，才把創(chuàng)始人一腳踏開自己當(dāng)CEO的。這種先投資再創(chuàng)業(yè)的方法，避免了創(chuàng)新項(xiàng)目從無到有的失敗率很高的那一步。

其次，埃隆·馬斯克最大的商業(yè)天賦是他的成本控制能力，這一點(diǎn)也是SpaceX項(xiàng)目成功最主要的原因。

做過政府生意的人都知道，成本不重要，重要的是“政府聲譽(yù)”——?jiǎng)e出安全事故，這就造成了航天工業(yè)的兩個(gè)特點(diǎn)：第一、看似高端，其實(shí)非常保守，大量使用幾十年前的設(shè)備；第二、過于注重安全造成的大量成本浪費(fèi)。

這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀讓埃隆·馬斯克將自己成本控制的才華發(fā)揮到極致，而且，降低成本同樣也是特斯拉面對(duì)的最困難的任務(wù)之一。

最后，PayPal、SpaceX和特斯拉這三個(gè)項(xiàng)目分別是對(duì)金融、航天、汽車這三個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的改造，這正是埃隆·馬斯克這個(gè)既有商業(yè)天賦又有想象力的人，發(fā)揮能力的最好戰(zhàn)場。

當(dāng)然，埃隆·馬斯克的學(xué)習(xí)能力確實(shí)是硅谷CEO中最高的，但分析商業(yè)人物，還是要以“商業(yè)本質(zhì)”為視角。

第四、把相似的人物放一起比較是一個(gè)好辦法

2008年美國“次貸危機(jī)”爆發(fā)前，在房地產(chǎn)市場一片看好聲中，有三個(gè)團(tuán)隊(duì)分別發(fā)現(xiàn)了“次級(jí)房貸打包債券（CDO）”潛在的危機(jī)，押下了重注。

這是取材真實(shí)事件的電影《大空頭》里的情節(jié)。

這些人在苦等房地產(chǎn)崩盤，可市場的狂歡卻沒有停下來的意思，他們的虧損不斷加大。他們有的面對(duì)客戶的壓力，險(xiǎn)些被告上法庭，有人則要整天面對(duì)公司高層的指責(zé)和團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)搖。

三個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷著同樣的困境，但因?yàn)樾愿癫煌?，商業(yè)目標(biāo)不同，決策壓力不同，他們所采用的應(yīng)對(duì)辦法也完全不同。整個(gè)過程，我在《成功者的一生，只有兩天是開心的》中有完整的描述，大家可以去看看。

把相似經(jīng)歷、相似性格、相似行業(yè)的商業(yè)人物對(duì)照起來，發(fā)現(xiàn)他們的共同點(diǎn)與不同點(diǎn)，更容易還原真實(shí)的決策場景，對(duì)你的幫助，1+1>2，遠(yuǎn)勝過讀幾本傳記。

 “成功勵(lì)志學(xué)”源起于美國，戴爾·卡耐基和拿破侖·希爾的作品，在幾十年后，同樣影響了幾代中國人——美國和中國可能是世界上最熱衷于成功學(xué)的兩個(gè)國家，每年的出版市場都在十億美元左右。

美國人熱衷成功學(xué)，按馬克思?韋伯的說法，源自新教倫理中“用俗世的成功證明你是上帝的選民”的資本主義精神。

中國人熱衷成功學(xué)，則是源于儒家傳統(tǒng)的“達(dá)則兼濟(jì)天下”的使命感。

我記得我上初中第一次讀到《人性的弱點(diǎn)》（戴爾·卡耐基）時(shí)，身為獨(dú)生子女的人，終于找到了一把通過其他人心靈大門的鑰匙；而我的第一本商業(yè)思維啟蒙書，正是高中時(shí)讀的一本盜版的《思考致富》（拿破侖·希爾）。

相比80%的中國人一過三十歲就不讀書只看網(wǎng)絡(luò)段子而言，讀“成功學(xué)”并沒有什么可恥的；不管你現(xiàn)在的品味有多么小眾，你的閱讀體驗(yàn)總是從那些通俗的故事和淺顯的道理開始的。

當(dāng)然，當(dāng)一個(gè)名人的經(jīng)歷打動(dòng)了你，你更應(yīng)該找來他們的傳記，仔細(xì)閱讀這段經(jīng)歷的前因后果，并多多了解他們的成長經(jīng)歷，這才能給你真正的啟發(fā)。

下面是我看過的值得一讀的人物傳記（以商業(yè)人物為主）