這個(gè)問題讓我想到了“千萬不要罵年輕人，但你可以往死里罵中年人”的梗，潛臺詞是年輕人可以隨便跳槽了，但中年人上有老、下有小、身上還背著房貸，怎么都不敢隨便撂挑子。所以，這里的“敢跳槽”，應(yīng)該是敢跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的“底氣”之一吧。

不過，我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)卻是“跟領(lǐng)導(dǎo)吵架，不一定需要有什么底氣，完全是事情趕到這了”。在我職業(yè)生涯里，跟領(lǐng)導(dǎo)吵得最厲害的一次，隔著四五個(gè)辦公室的老大都跑過來勸架，你可以想象其壯烈程度啦。

當(dāng)時(shí)是因?yàn)橐粋€(gè)票據(jù)的問題，我是普通員工，吵架的對象是財(cái)務(wù)部的總監(jiān)，有一個(gè)票據(jù)他死活不認(rèn)，我過去的本意是跟他解釋，因?yàn)檫@件事我之前跟他請示過，而且他給過我明確的指示。沒想到我錢都花出去了，他死活不給我報(bào)銷，不僅之前明示給我的完全不承認(rèn)，還說他跟我說過什么什么的，你說氣不氣？！當(dāng)時(shí)，我一句話都不讓，他恐怕是沒有想到，所以特別特別氣憤，說話的聲音恨不能把屋頂掀了，我聲音不大，但是態(tài)度很堅(jiān)決。整體算下來，算是我贏了，不僅當(dāng)時(shí)的氣勢上完全沒有輸，而且最終還是給我報(bào)銷啦。

后來，我也觀察過其他跟領(lǐng)導(dǎo)吵過架的員工，我的感受是：大部分跟領(lǐng)導(dǎo)吵架的員工，都不是因?yàn)樗^的啥底氣，而是委屈。比如被冤枉、比如遭到不公平的排擠、比如已經(jīng)忍了很久了實(shí)在忍無可忍啦等等。這并不是偏向員工說話，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)跟員工本身就不再一個(gè)水平線上，領(lǐng)導(dǎo)可能是有意的，也可能是無意的，但員工是積攢更多委屈的一方，遇上最后一顆稻草，可能就直接崩潰啦。

但是，這是不是說員工跟領(lǐng)導(dǎo)吵架是正確的呢？當(dāng)然不是！而且一時(shí)嘴痛快了，接下來的結(jié)果未必是自己愿意承受的。在職場，很多公司都是把“不得在公眾場合公開頂撞領(lǐng)導(dǎo)”作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行的。所以，員工跟領(lǐng)導(dǎo)吵架這件事，屬于上來就輸了三分，就我剛剛講得自己的故事，后來那個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)不知道給我找了多少麻煩、挖了多少坑，我也只能啞巴吃黃連，總不能像祥林嫂不停地到處說他的壞話吧。

因此，對于提出這個(gè)或者關(guān)心這個(gè)問題的朋友來說，我不太建議你想什么底氣的問題，就算你在公司是大拿他不能那你怎樣、就算你大不了不干了，吵架也是一個(gè)需要慎重選擇的事情。在“吵架”之前，冷靜下來，想一下，是不是只有硬懟回去一個(gè)方法？是不是有別的方法？

當(dāng)然，既然說慎重，就不是完全禁止，一次“好的吵架”也未必是不可以的，比如：
1.確實(shí)對方欺人太甚，且避無可避，那就需要讓他知道不能太過分，而且讓同事們知道你們的關(guān)系有過節(jié)，以后再中傷你的時(shí)候也不容易相信。

2.溝通存在誤會，通過吵架的方式升級矛盾沖突，引起大家的重視，把問題擺到明面上，都說開了，反而更容易化解矛盾。不過，這就要求你的控場能力比較強(qiáng)，能夠及時(shí)把矛盾沖突進(jìn)行轉(zhuǎn)化，在最后收尾的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)良好的預(yù)期。

所以，綜上所述，我認(rèn)為員工跟領(lǐng)導(dǎo)吵架這件事不提倡；但也不要對所有的沖突避之不及，沖突管理本來就是人際相處中的一項(xiàng)重要能力哦。