年輕人為什么越來(lái)越不愿意結(jié)婚？

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和民政部給出的數(shù)據(jù)，2018年全國(guó)結(jié)婚率只有7.2%，創(chuàng)下了新低。中國(guó)人口眾多，為何年輕人卻越來(lái)越不愿意結(jié)婚了？

從大環(huán)境看，現(xiàn)在的年輕人面臨著激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)，以一線城市為例，在高生活成本的壓力下，很難會(huì)有安家落戶的想法。而結(jié)婚又牽扯了太多財(cái)產(chǎn)和利益，誰(shuí)也不敢輕易進(jìn)入一段婚姻。

互聯(lián)網(wǎng)的高度發(fā)達(dá)，推動(dòng)了單身率的提高，只有聯(lián)網(wǎng)的電腦和手機(jī)，年輕人就可以在各種社交平臺(tái)上度過(guò)無(wú)聊的時(shí)間。外賣服務(wù)的高度發(fā)達(dá)更是助長(zhǎng)了年輕人宅家的習(xí)性。

他們的想法是這樣的：“為什么要談戀愛(ài)？是游戲不好玩，還是視頻不好看？”社交方式的過(guò)剩反而透支了他們的社交能量。

再者是女性自我意識(shí)的覺(jué)醒，她們有自己的判斷力，有能力也懂得為自己而活，婚姻不再是她們通向幸福的唯一選擇。

在一段婚姻中，男性面臨著支撐家庭主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的壓力，而女性的角色包括生育孩子、督促和輔導(dǎo)孩子、照顧雙方家庭、包攬家務(wù)等等，這些就像一個(gè)大包袱壓在她們的肩頭，導(dǎo)致越來(lái)越多女性選擇推遲甚至放棄婚姻。

此外，在職場(chǎng)上，已婚女性為了照顧家庭、生育孩子，往往會(huì)在無(wú)形中放棄了更大的工作機(jī)會(huì)，被動(dòng)失去晉升資格。

雖然很多人都在以單身狗自嘲，但若要走進(jìn)一段婚姻，他們情愿單身，孤單卻自由。

然而，他們沒(méi)想到自己不愿意結(jié)婚會(huì)影響到一些行業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

結(jié)婚率低，婚慶行業(yè)如何突圍？

雖說(shuō)單身經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但跟已婚人士相比，單身人士的消費(fèi)力還是相對(duì)較弱的，他們不會(huì)去消費(fèi)一些組建家庭時(shí)才會(huì)購(gòu)買的物品。比如婚慶和母嬰產(chǎn)品。

本來(lái)結(jié)婚就跟家裝一樣，是一個(gè)特別低頻的事情，大部分人只經(jīng)歷一次，因?yàn)榈皖l，信息不對(duì)稱也成了婚慶行業(yè)的最大痛點(diǎn)。

結(jié)婚人數(shù)的持續(xù)下降，代表著婚慶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

但結(jié)婚觸及到許多消費(fèi)場(chǎng)景，比如拍照、婚紗、美容、場(chǎng)地、鮮花、餐食、禮品等等，因此市場(chǎng)很廣闊。

如何在低頻環(huán)境下，去拓展整個(gè)場(chǎng)景的消費(fèi)，是婚慶行業(yè)必須思考的一個(gè)問(wèn)題。

有人想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，打造婚慶O2O，增加獲客渠道，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，在某種程度上是有用的，然而，源源不斷的創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有打造出婚慶行業(yè)的獨(dú)角獸項(xiàng)目。

這是因?yàn)椋Y(jié)婚行業(yè)的鏈條很長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的推廣成本很高，用戶黏性低，決策周期長(zhǎng)。很多人還是會(huì)“就近選擇”或者是聽(tīng)朋友介紹。

而且顧客的個(gè)性化需求越來(lái)越多?！敖Y(jié)婚就像是一門藝術(shù)，很難用客觀標(biāo)準(zhǔn)去量化?！庇行袠I(yè)人士這樣說(shuō)到。

因此，婚慶行業(yè)在有效的時(shí)間內(nèi)為用戶提供更豐富和高水平的服務(wù)，就需要給用戶準(zhǔn)確畫像，除了征詢用戶意見(jiàn)外，還可以借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用來(lái)達(dá)成。

生育意愿下降，母嬰行業(yè)前景如何？

結(jié)婚率下降，也帶來(lái)了出生率的下降，加上一些已婚人士也不愿多生小孩，母嬰市場(chǎng)的前景似乎被蒙上了一層陰影。

以鄰國(guó)日本為例，自2016年起，已經(jīng)連續(xù)3年出生人數(shù)不足100萬(wàn)，出生率極低。我們國(guó)家雖然人口基數(shù)大，但年輕人的的生育意愿持續(xù)下降也是事實(shí)。

然而，在這樣的大環(huán)境下，日本仍然有一家名叫西松屋的母嬰公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年的營(yíng)收增長(zhǎng)。

眾所周知，母嬰行業(yè)能提供的商品在種類上不占優(yōu)勢(shì)，在低生育的背景下，西松屋是如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)的？

一是定位上走親民路線，主要賣平價(jià)、高性價(jià)比的母嬰產(chǎn)品。同時(shí)擴(kuò)大消費(fèi)年齡段，這樣就算新生兒減少也能給它帶來(lái)客源。

二是選擇在固定的區(qū)域集中開店，讓自家的門店高密度分布，推行區(qū)域式壟斷，門店采取統(tǒng)一的商品陳列方式，給消費(fèi)者深刻印象。

三是建立育兒產(chǎn)品品牌和童裝服飾品牌，推行規(guī)?；少?gòu)，形成品牌效應(yīng)。

四是優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)超級(jí)店長(zhǎng)，用激勵(lì)制度來(lái)提升業(yè)績(jī)，雇傭兼職員工，減低人力成本。

2015年“二胎”開放以來(lái)，我國(guó)母嬰行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新機(jī)遇，各方創(chuàng)業(yè)者紛紛有所動(dòng)作，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

但通過(guò)日本的西松屋可以看出，即使出生率下降，母嬰市場(chǎng)會(huì)相對(duì)縮水、競(jìng)爭(zhēng)激烈，還是能逆風(fēng)前進(jìn)。

結(jié)語(yǔ) 

物價(jià)、房?jī)r(jià)上漲，生活成本上升，教育費(fèi)用增加，在未來(lái)，結(jié)婚率和出生率很有可能會(huì)持續(xù)下降，與結(jié)婚相關(guān)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，市場(chǎng)會(huì)淘汰一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的從業(yè)者。

無(wú)論低頻高頻，最終還是高品質(zhì)取勝。