12年前，他和幾個同學(xué)在一間破倉庫創(chuàng)業(yè)；12年后，他的公司估值超過240億美元，2022年估值甚至將超1000億美元。只花費了7年時間，公司就成為世界第一，占據(jù)全球70%的市場份額，外國企業(yè)望塵莫及，可謂是“中國驕傲”。他就是大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔，年紀(jì)不大身價已達(dá)450億元，被稱為“中國最會賺錢的年輕CEO”。

留學(xué)被拒，畢設(shè)作品成績?yōu)椤癈”

1980年，汪滔在杭州出生，父母工作忙沒時間照顧他，成績一直不算好，小學(xué)三年級后就一直寄宿在老師家中。父母不在身邊，也沒有多少玩伴，汪滔無聊時只能看漫畫書。當(dāng)時有一本叫《動腦筋爺爺》的漫畫書，書里的紅色直升飛機令汪滔魂牽夢繞，也在他心理播下夢想的種子——做一個能自動控制直升機飛行的東西。

自此，汪滔向著這個目標(biāo)前進(jìn)。高中畢業(yè)后，汪滔考上華東師范大學(xué)電子系。大三時他決定退學(xué)，申請入學(xué)斯坦福、麻省理工等世界名校。由于本科成績只是中等偏上，只有香港科技大學(xué)向他拋出橄欖枝。汪滔決定退而求其次，入學(xué)香港科技大學(xué)，但直到本科畢業(yè)他也沒能在學(xué)習(xí)上翻盤。

汪滔畢業(yè)設(shè)計是直升機飛控，他向?qū)W校申請1.5萬港元經(jīng)費，通宵達(dá)旦廢寢忘食5個月后，終于研制出可以令直升機在空中懸停的飛控系統(tǒng)。但在畢業(yè)展示中，他的飛機從半空中掉下，最終成績只拿到一個“C”。因為畢業(yè)設(shè)計成績太差，他甚至失去歐洲名校繼續(xù)攻讀的機會。汪滔并未因此氣餒，他仍懷揣著童年的夢想——發(fā)明一款能自動懸浮的飛行器。

倉庫創(chuàng)業(yè)，7年世界第一

2006年，仍在讀書的汪滔和兩個同學(xué)來到深圳，在一間不足20平米的倉庫創(chuàng)辦大疆公司。而后，公司又搬到蓮花北村一間小平房中。和他一起創(chuàng)業(yè)的兩個同學(xué)一個留學(xué)，另一個去了找工作，只剩下三四位員工，幾人湊在一起研發(fā)直升機飛控模式。

這時候的大疆，只能算是一間“小作坊”，談不上任何商業(yè)模式，有人下訂單就按照買家要求定制產(chǎn)品。而汪滔口袋空空，只能靠獎學(xué)金養(yǎng)活員工。汪滔回憶，2006年大疆第一臺產(chǎn)品賣出5萬元，成本只有1.5萬元。然而，像這樣容易賺錢的單子非常少，汪滔只能讓團(tuán)隊做好產(chǎn)品，再在國內(nèi)國外的航模愛好者論壇里兜售，產(chǎn)品賣出與否全靠運氣，銷售成最大難題，產(chǎn)品質(zhì)量再好每個月也只能賣出20套飛控系統(tǒng)。

2008年，大疆推出XP3.1飛控系統(tǒng)，這款系統(tǒng)可以讓模型飛機在無人操作的情況下，自動在空中懸停。之后，大疆又推出一系列新產(chǎn)品，將一眾小公司甩在身后。從2009年到2014年，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，員工從最初的幾個人，到現(xiàn)在有12000人。目前，大疆在全球7個國家有17處辦公室，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球100多個國家。

2017年，大疆的銷售額達(dá)180億元，占全球消費級無人市場的70%。實際上，近幾年無人機行業(yè)并不景氣，消費級無人機公司裁員、轉(zhuǎn)型消息不斷，許多人認(rèn)為無人機市場一定會慢慢萎縮。但大疆還是逆勢拿到80%的增速，猶如一匹黑馬。而今大疆估值已達(dá)240億美元，2022年估值甚至可能達(dá)到1000億美元。

成功秘訣，專注產(chǎn)品

汪滔將大疆的成功歸功于始終專注于產(chǎn)品的態(tài)度，他每周工作時間長達(dá)80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床，累了就躺著瞇一會，醒來繼續(xù)工作。靈感一來就打電話和員工交流，不少大疆的高管都曾表示在半夜接到過老板的電話。汪滔辦公室門口，寫著兩行漢字：“只帶腦子，不帶情緒”。為集中精力做好產(chǎn)品，汪滔很少面對媒體或參加公眾活動，甚至缺席產(chǎn)品發(fā)布會。

汪滔專注于如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，連一顆螺絲釘也不放過，這樣追求完美的態(tài)度，員工也深受影響。不少大疆員工抱怨加班沒有加班費，“九點上班，基本沒在晚上11點前離開過”、“別想找到女朋友”、“凌晨兩點研發(fā)部辦公室的燈光還亮著”，類似的話不絕于耳。但苛刻的背后是對產(chǎn)品質(zhì)量的完美要求，員工也因此有很大進(jìn)步。已離職的員工表示，老板做事以精品為向?qū)В瑢τ谠O(shè)計不好的的東西會直接罵“這是什么垃圾”，這樣嚴(yán)厲的方式能讓員工迅速成長。

大疆的員工從來不缺少表現(xiàn)機會。2015年初，汪滔將“激極盡志，求真品誠”視為企業(yè)文化的內(nèi)核。只要是研發(fā)團(tuán)隊的人，無論進(jìn)入公司多久、有多少資歷、崗位是什么，只要有想法，計劃書能經(jīng)受研發(fā)團(tuán)隊主管們的拷問和質(zhì)疑，就能帶團(tuán)隊。

2012年，汪滔一直為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無遮擋拍攝等問題苦惱。實習(xí)生陳逸奇大膽地提出了自己的解決方案，當(dāng)時他大學(xué)還沒畢業(yè)，汪滔就給了他上百人的技術(shù)團(tuán)隊和數(shù)千萬研發(fā)資金。兩年后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無人機問世。大疆的無人機出現(xiàn)了一代又一代精品，在業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，所有競爭對手都在努力追趕大疆的腳步。

中國的“蘋果”

汪滔是一個自信得有點“狂妄”的人，世界上沒有一個人讓他真正佩服，即便偉大如喬布斯，他也只是欣賞而已。除了他自己，還有一個人被他視為聰明人，那就是華為的任正非。

汪滔說任正非身上擁有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，他的做法、想法也給自己帶來不少的啟發(fā)，自然會愛屋及烏。任正非和汪滔一樣，醉心于研發(fā)自主科技、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，也同樣是國貨的驕傲。在手機領(lǐng)域，華為打破蘋果、三星的壟斷；在無人機的領(lǐng)域，大疆成為全球第一的品牌。

《華爾街日報》曾說：“大疆是首個在全球主要的科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)?！薄哆B線》前主編安德森于2012年創(chuàng)辦了3D Robotics，曾被福布斯稱為“大疆的強大對手”，累計融資1億美元。在大疆推出精靈4并對精靈3大幅降價后不久，3D Robotics就內(nèi)外交困，不得不宣告結(jié)束消費級無人機業(yè)務(wù)，拱手把美國的市場讓給大疆。

分析師邁克爾·布雷茲說，“所有人都在追趕大疆的腳步，它就是中國的蘋果”。但汪滔并不滿足，他的目標(biāo)是在各個領(lǐng)域全面超越美國，正如他在朋友圈所說，“文化、價值觀、產(chǎn)品的二等公民我做膩了，期待我們的產(chǎn)品也可以早日讓美利堅五體投地”。