職場上有很多雷坑，很多人不明白其中的道理就總是能踩進(jìn)去，

結(jié)果事情做了很多，卻收益很少，甚至還有可能挨批。

而職場上最忌諱這三點(diǎn)，聰明的人懂得避坑，

否則工作做的再好，能力再優(yōu)秀，功勞也不會太大。

一、帶著情緒在工作

在工作中，有時候領(lǐng)導(dǎo)交給我們?nèi)蝿?wù)會比較難，

執(zhí)行起來難免會有磕磕絆絆。

但又拒絕不掉，畢竟是領(lǐng)導(dǎo)壓下來的，一旦拒絕，在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象就變差了，

是一個知難而退，要挑活的人。

不情愿的接受，可能心中有許多的不滿，于是你帶著情緒在工作，

一邊手上在做著事，一邊嘴里卻在抱怨，

為什么要把這么難的任務(wù)交給自己，是不是領(lǐng)導(dǎo)對自己有意見。

其實這樣是最不理智的行為，因此既成事實是你必須要去做，

此時的抱怨并不能給你帶來解決問題的方案，

而是更多的負(fù)面情緒，并且如果被領(lǐng)導(dǎo)知道，

你的態(tài)度有問題，怕是功勞也得大打折扣。

聰明的人，實在拒絕不了，就想辦法把問題難度降到最低，比如增派人手等等。

二、不匯報直接做決定

老林平時跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯，業(yè)務(wù)能力也非常強(qiáng)。

老林手頭上有份策劃書，寫得快差不多了，自認(rèn)為寫得非常的完美，

他確實花了很多精力進(jìn)去。

對方公司突然催著要，正好碰到領(lǐng)導(dǎo)去總公司開會人不在，

老林覺得自己的策劃書沒有任何問題就沒匯報直接把策劃書發(fā)給了對方。

后來領(lǐng)導(dǎo)回來，把老林臭罵了一頓，因為領(lǐng)導(dǎo)開會收到重要消息，

里面的很多數(shù)據(jù)都得變動，如果就是這份策劃書的話，公司在這個項目上得虧本。

領(lǐng)導(dǎo)的信息掌握得比我們?nèi)?，更新的速度比我們快?/p>

在不匯報的情況下替領(lǐng)導(dǎo)做決定，很容易出錯，

而一旦出錯，領(lǐng)導(dǎo)是會馬上推卸責(zé)任的，

因為你并沒有經(jīng)過他的同意。工作做得好，你沒功勞，做得差，你錯上加錯。

三、和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)

有句話叫屁股指揮腦袋，很多領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)常年不在一線工作了，

很多決定脫離了實際，都是拍腦袋決定的。

所以，很多時候下面的人苦不堪言，根本無法執(zhí)行下去。

對領(lǐng)導(dǎo)的話陽奉陰違，甚至唱反調(diào)，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)，

那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你在挑戰(zhàn)他的權(quán)威，

為了維護(hù)自己的權(quán)力，他肯定要打壓你。

其實我們有意見，有想法，是可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的，

領(lǐng)導(dǎo)不管做什么決定也是想利于工作的推進(jìn)，只是偏離了軌道罷了。

這個時候，私底下找領(lǐng)導(dǎo)匯報，表達(dá)自己的看法是最好的，

既保存了大家的面子，意見又能上達(dá)天聽。

職場上需要做到的是事半功倍，而不是事倍功半，

雖然字?jǐn)?shù)相同，結(jié)果卻大不一樣。

躲開這三個雷區(qū)，功勞是你的一分都不會少。