這是駱藝第81篇原創(chuàng)文章

5年移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗

我的目標：助你成為優(yōu)秀團隊長

我們來思考下做微商、社交電商要不要持續(xù)學習？

我在累積輔導300個品牌中，發(fā)現(xiàn)一些很有意思的現(xiàn)象，一個持續(xù)學習型的團隊她的管理都非常的有條理

業(yè)績做的也特別的好。相反一些團隊缺乏系統(tǒng)的體系培訓，會出現(xiàn)高層遇到格局和出貨瓶頸

中層遇到能力成長的瓶頸，沒有平臺給她成長自己了，底層代理出現(xiàn)只曉得零售沒有組建團隊的意識了。

有很多團隊她目前的業(yè)績也還可以，團隊氛圍也很不錯大家都愛學習

但是代理多數(shù)還是停留在零售賺小錢的思維上，這背后缺乏的是什么呢？

是思維意識沒有打開，不清楚組建團隊的好處。從另外一面看出團隊階段培訓體系不是特別完善。

在2015年的時候我那會兒在做自己的團隊，那時候整個行業(yè)的培訓可以說都非常非常的少

當時我考慮到的是團隊必須要進行階段化的成長，我還特意做了階段化學年制教育出來了。

大概的整體思路就是一個新人進來以后通過不同的階段收獲和成長，最后具備萬人團隊領袖的能力。

你看寶寶從進幼兒園到大學畢業(yè)，每個階段化的學習和成長這樣對他們來說更有價值

如果把大學的知識強行塞給幼兒園的寶寶那結果肯定起反作用了，對號入座很重要。

一個團隊就好比是一個機器，要促使這個機器良好運轉，那中間就需要循環(huán)運轉的傳送帶

你的培訓體系流程越完善，團隊精英輸送的就越快。所以你想讓自己的團隊良性循環(huán)裂變，階段化的培訓很重要。

這是你的核心工程，團隊沒有培訓基本就廢了。怎么做自己團隊的培訓體系呢？

可以制定3個階段的培訓：新人起步內(nèi)訓體系、中階潛能突破體系、高階團隊運營智慧體系；

每一體系都是針對不同的代理進行能力提升的，新人進來統(tǒng)一走學習流程進入到新人課程學習

學習過程中邊學邊帶教，就跟小孩子剛開始學走路一樣，這個階段高層得陪伴就特別的重要

千萬不是把人丟進群讓她學習就不管不問了，要確保做到每時每刻去一對一聊聊大家學習的怎么樣

有沒有哪些地方需要輔導下？盡可能的做到團隊伙伴新人課程學習完一次就會了。

新人課程學習結束以后布置一個門檻，比如業(yè)績達成多少，或者自己的直屬團隊達到多少人就可以進入下一階段系統(tǒng)內(nèi)訓——中階潛能突破體系

進入這個階段的學習，說明代理能力還不錯，狀態(tài)也在軌道上。這個系統(tǒng)學習更多的是挖掘團隊伙伴的潛能

幫助她找到自己擅長的地方，可能有的人很會一對一成交、有的人擅長引流、有的擅長地推、打造朋友圈、玩兒社群…

通過在這個階段挖掘團隊核心力量，為后續(xù)的團隊規(guī)劃輸送大量核心人才，人才本該就要有屬于自己的舞臺。

一個人能不能留在你的團隊取決于能不能賺到錢、能力能不能得到提升、發(fā)展空間大不大

從這個階段系統(tǒng)學習出來的伙伴，能力已經(jīng)具備獨當一面了。成績肯定也是越來越好，自己的團隊也越來越大了。

他們的新伙伴又放在新人培訓系統(tǒng)學習，他們自己進入高階學習課程中深造——高階團隊運營智慧體系

教這些精英們?nèi)绾胃玫拇蛟靾F隊和管理團隊。精英領袖學完以后團隊的伙伴也都在階段化成長

他們后續(xù)就可以把整套培訓體系復制到自己的團隊快速裂變。團隊里如果一套體系不能夠層層復制，那團隊就很難裂變，也就意味著很難做大

但是如果你的團隊整體按這個邏輯走，每次內(nèi)訓你的團隊都能出新的代理種子

每次都能發(fā)現(xiàn)很多優(yōu)質(zhì)有能力的代理。你的團隊管理起來也會更順更輕松，業(yè)績自然會持續(xù)裂變