1.企業(yè)業(yè)務快速擴張轉(zhuǎn)型，項目類型和數(shù)量增多，項目執(zhí)行情況很難進行及時監(jiān)督反饋和匯總分析。

2.合同執(zhí)行進度的信息反饋滯后，導致項目成本失控風險較大。

3.企業(yè)沒有體系化的知識積累與共享平臺，項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗和資料聚集在個人手中，缺乏有效共享和發(fā)揮。

4.由于項目地域分布廣，現(xiàn)場信息反饋滯后，關鍵人員、關鍵設備等核心資源不能充分的調(diào)配利用，導致企業(yè)有效資源難以充分發(fā)揮作用。

5.企業(yè)業(yè)務復雜、項目增多，傳統(tǒng)的項目預算制度無法滿足實時監(jiān)控項目成本的需求。

6.企業(yè)的項目工作管理審批流程隨著企業(yè)和項目的變化而變化，原有的信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的內(nèi)控和管理。

1. 通過建立項目分包管理系統(tǒng)，對分包招投標、分包合同履約、分包履約評價、分包管理合同執(zhí)行過程進行統(tǒng)一管理，從原來的手工管理過渡到用信息化平臺透明管理。

2. 將合同信息、工程量、執(zhí)行過程、結算等合同全生命周期與工程進度進行密切關聯(lián)，實時的反映項目合同進度執(zhí)行情況。

3. 為項目管理和技術人員建立從方案制定、實施等項目全周期的經(jīng)驗和技術總結服務平臺，使優(yōu)秀經(jīng)驗、技術資料等得以在全集團內(nèi)交流共享。

4. 建立集團級設備管理臺賬，對設備分布和應用情況進行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)一些項目設備窩工現(xiàn)象時，及時進行調(diào)度，發(fā)揮集團資源的最大作用。

5. 建立并打通預算、目標、實際成本的三算管理平臺，項目經(jīng)理通過三算對比，及時調(diào)整方案，使項目利潤最大化。

6. 互聯(lián)網(wǎng)+審批流程+移動應用的審批場景，更可實現(xiàn)審批流程的自定義，企業(yè)領導可以及時監(jiān)管員工業(yè)務工作情況。

成果1：實現(xiàn)項目管理全業(yè)務托管，發(fā)揮集團對內(nèi)部資源和分包隊伍的統(tǒng)一管理

成果2：合同全生命周期實時動態(tài)跟蹤，為企業(yè)的監(jiān)管決策提供有力支持

成果3：提供施工技術過程管理，實現(xiàn)技術檔案與技術資料的共享，服務于現(xiàn)場一線

成果4：建立集團設備臺賬、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)企業(yè)資源效用最大化

成果5：建立三算管理平臺，為企業(yè)監(jiān)控管理項目成本提供執(zhí)行標準和對比分析功能

成果6：統(tǒng)一全局上報審批流程，加強業(yè)務過程監(jiān)控