創(chuàng)業(yè)的決心是在 2007 年,直覺的判斷告訴他,移動互聯(lián)網(wǎng)時代降至。智能手機爆發(fā)之前,手機還是短信和彩信的天下,陶建輝抱著「做免費的短信彩信」的夢想,創(chuàng)立了和信,系國內(nèi)最早的實時消息推送平臺。不過,和信最終在 2010 年被臺灣聯(lián)發(fā)科收購。直到 2010 下半年,移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮才真正波濤洶涌起來。 有時候,太早下手未必成功,要想把握住恰當(dāng)?shù)臅r機實屬不易。那時候,創(chuàng)投圈還沒有出現(xiàn)所謂的行業(yè)風(fēng)口,格外考驗企業(yè)的融資能力。很多投資人認(rèn)為和信的免費短信彩信是對運營商的一種挑釁,根本不可能有機會成功。天使輪之后,陶建輝艱苦支撐了 2 年。雖有遺憾,不過,聯(lián)發(fā)科的接手,留給陶建輝一個相對圓滿的結(jié)局。 和信沒有被認(rèn)可的事實,沒有擊垮陶建輝的創(chuàng)業(yè)信念。很快,他劍鋒一轉(zhuǎn),創(chuàng)立了專注母嬰的智能硬件公司快樂媽咪,主打產(chǎn)品是智能硬件胎語儀,用于檢測孕期間,胎兒的心跳是否正常。 與和信殊途同歸,快樂媽咪在 2016 年未能躲過被收購的命運。接盤方是太平洋網(wǎng)絡(luò)。雖然陶建輝認(rèn)為產(chǎn)品比較理想,但高投入的運營成本令公司持續(xù)虧損,且過于細(xì)分的目標(biāo)人群和極短的產(chǎn)品使用周期,未能獲得市場的關(guān)注和認(rèn)可。
簡短休息了一年后,陶建輝在 2017 年 5 月正式創(chuàng)立濤思數(shù)據(jù), 它被看作是前兩家公司的延續(xù)?!副M管看上去差別很大,但都和各種數(shù)據(jù)打交道,前后的轉(zhuǎn)變既有跨界也有共性存在」,陶建輝一直都在做移動互聯(lián)網(wǎng),只不過這一次,他從 to C 向更擅長的 to B 靠攏。 「大數(shù)據(jù)平臺有很多共性的東西,無論是母嬰健康還是車聯(lián)網(wǎng),還是數(shù)控機床或智能電表,只是數(shù)據(jù)的表現(xiàn)形式不同,但本質(zhì)上都可以用同樣的技術(shù)來處理」,這一次,陶建輝想從底層技術(shù)做起,這是他創(chuàng)辦濤思數(shù)據(jù)的初衷。 他判斷未來 5 到 10 年,世界上的 90% 的數(shù)據(jù)都會是各種機器或者傳感器采集而來的數(shù)據(jù)。只不過是數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式不同,尤其是隨著 5G 的到來,聯(lián)網(wǎng)成本和硬件成本會大幅下降,萬物互聯(lián)終將成為可能,而采集數(shù)據(jù)的目的就是做大數(shù)據(jù)分析,其目的主要有兩個,一是做實時預(yù)警,二是提供預(yù)測。例如通過數(shù)據(jù)分析可以滿足「按需維?!苟皇恰赴磿r維?!?,用于電梯維護,實時預(yù)警可以為網(wǎng)約車平臺更好地管控司機駕駛行為,保障乘客安全。 經(jīng)過長期的思考,陶建輝研發(fā)了時序空間大數(shù)據(jù)引擎 TDengine。這款產(chǎn)品前后的開發(fā)時間超過兩年,最早是從公司成立之前的 2016 年年底開始,陶建輝一人搭建底層框架,直到 2017 年 5 月份,引入天使投資之后,團隊成員開始陸續(xù)加入,才大幅加速了引擎開發(fā)速度。據(jù)他描述,TDengine 能夠讓物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)平臺的成本下降 80%。 陶建輝解釋,所謂「時序空間大數(shù)據(jù)」是物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中各種傳感器采集的數(shù)據(jù)。這些采集的數(shù)據(jù),一定具備時間和空間兩個屬性。這種結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)量很大,單日的數(shù)據(jù)量就超過 10 億條,而且數(shù)據(jù)很少有更新或刪除操作,只是有保留時長,以寫操作為主,讀操作為輔,而且流量平穩(wěn),可以較為準(zhǔn)確的計算,但這些數(shù)據(jù)往往都需要有統(tǒng)計、聚合等實時計算操作 濤思數(shù)據(jù)相當(dāng)于做了一個「中間件」,TDengine 處理來自各種機器傳感器采集的數(shù)據(jù),包含存儲、查詢、計算、分析等流程。這些海量數(shù)據(jù)通過 MQTT 和其他互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議傳輸至 TDengine。團隊針對時序空間數(shù)據(jù)的特點進(jìn)行了多項優(yōu)化,讓其數(shù)據(jù)插入和查詢性能,比傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺快 10 倍以上,存儲空間不到 1/10,并通過集群設(shè)計保障了系統(tǒng)擁有更高的水平擴展能力。TDengine 使用了標(biāo)準(zhǔn)的 SQL 語法,支持 JDBCODBC、REST 接口,應(yīng)用 API 與 MySQL 高度相似,讓學(xué)習(xí)成本幾乎為零。
頗具特色的是,TDengine 將大數(shù)據(jù)處理需要的消息隊列、緩存、數(shù)據(jù)庫、流式計算、訂閱等功能融合在一起,這樣系統(tǒng)不再需要集成 Kafaka, Redis, Spark 等其他開源軟件,大幅降低研發(fā)和運維成本,提升運行效率,更好的保證整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性。而且 TDengine 將集群系統(tǒng)復(fù)雜的配置、維護升級、擴容等工作智能化,大幅降低對運維人員的素質(zhì)要求,做到零管理。 陶建輝坦言,和 BAT 等巨頭對比,TDengine 是一款不基于任何開源產(chǎn)品,專門為物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)設(shè)計的平臺,這也導(dǎo)致了其不能處理爬蟲數(shù)據(jù)、微博數(shù)據(jù)、微信數(shù)據(jù)和電商數(shù)據(jù)。 「如果沒有技術(shù)創(chuàng)新,我們絕對不可能和巨頭競爭,更何況濤思不具備任何先發(fā)優(yōu)勢和品牌積累,所以只有把產(chǎn)品做得比他們好十倍以上,才能突顯出優(yōu)勢和價值」,陶建輝認(rèn)為,濤思數(shù)據(jù)并不會與巨頭針鋒相對,畢竟,這部分業(yè)務(wù)并非 BAT 的核心戰(zhàn)略,收入也不值一提,反而在同類產(chǎn)品的襯比下,給了創(chuàng)業(yè)公司一個機會。 以往,這些客戶的痛點是數(shù)據(jù)量太大,無法及時處理,查詢結(jié)果緩慢,維護過程也太復(fù)雜。基于對產(chǎn)品的信心,陶建輝大膽地把 TDengine 給客戶試用,讓他們對比效果。在商業(yè)化方面,已經(jīng)有一部分企業(yè)轉(zhuǎn)化為付費客戶,涉及電力、建筑、智能制造等行業(yè)。 濤思數(shù)據(jù)的產(chǎn)品當(dāng)前主要還是面向國內(nèi),但陶建輝正計劃向歐美市場拓展,今年就會在美國成立運營中心。他粗略估算,美國的市場至少是中國市場的五倍。在 to B 軟件服務(wù)方面,只有真正打進(jìn)美國并被市場接受才能證明自身價值。 基于對未來的預(yù)判,濤思數(shù)據(jù)正在組建運營和銷售團隊。陶建輝表示,團隊目前不到 10 人且都是研發(fā)同事,等到運營團隊和銷售團隊組建完畢,規(guī)模預(yù)計會控制在 50 人以內(nèi)?,F(xiàn)有團隊成員均畢業(yè)于中國科大和美國著名大學(xué)。 美國 B 端市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中國市場,「如果要成為一家偉大的公司,必須是以美國市場為主」。只要占領(lǐng)了美國市場,那就是占領(lǐng)了全球的市場。故此,陶建輝堅信,濤思數(shù)據(jù)是一家全球化的公司,「如果沒本事搞到美國去,這項技術(shù)一定會被中國淘汰」。 陶建輝希望公司在今年完成 A 輪融資,資金不少于千萬美元的規(guī)模。不過這一計劃需要等到運營團隊和銷售團隊組建完畢,并作出完整的市場銷售計劃后再啟動。 TDengine 產(chǎn)品應(yīng)用實例,客戶來自電力、建筑、智能制造等行業(yè) 陶建輝希望濤思數(shù)據(jù)的運營和銷售人員的主體能從研發(fā)隊伍中孵化出來,因為 TDengine 的客戶是軟件開發(fā)人員,如果他們不是研發(fā)出身,就很難跟研發(fā)人員更好的溝通交流。聊起運營和銷售,陶建輝認(rèn)為運營、銷售跟做研發(fā)本質(zhì)上沒有區(qū)別,都可以用一套科學(xué)的方法來指導(dǎo),研發(fā)人員通過一定的培訓(xùn),一定會成為出類拔萃的銷售人員的。 在目前為止,但中國 to B 的市場在越來越成熟。中國 to B 的市場一是人力成本在上升,人力成本只要上升到一定的越來越高,to B 軟件就越來越有市場。畢竟軟件的目的是為了提高效率,降低成本。因此人力成本在上升的時候,對 to B 軟件會越來越有利。第二當(dāng)企業(yè)越來越有錢,他是樂意掏錢買一些專業(yè)化服務(wù)了,沒有那么想省錢了。 「時序數(shù)據(jù)的機會,真的沒有多少人看到」,陶建輝告訴極客公園,目前要抓住這個細(xì)分領(lǐng)域,「如果等到大部分人都覺得物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該用時序數(shù)據(jù)的時候,這個機會已經(jīng)不存在了,但那個時候,是濤思數(shù)據(jù)的收割之日」。 他認(rèn)為,如果玩家現(xiàn)在進(jìn)入這條細(xì)分賽道的話,或許還有很大機會,因為在這個新興市場,產(chǎn)業(yè)尚未形成生態(tài)和壟斷,「但等到濤思的市場規(guī)模逐漸擴大,市場還沒有能夠抗衡的產(chǎn)品時,機會就真的徹底關(guān)上了大門」。 |
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