最近，有位學(xué)長(zhǎng)在微信群里吐槽：

自己身為某網(wǎng)絡(luò)公司的老員工，為公司辛辛苦苦工作了5年，沒有功勞也有苦勞，可公司第一批裁員就有他！

據(jù)我的這位學(xué)長(zhǎng)講，他一畢業(yè)就來到了這家公司。

那時(shí)候，公司上馬了很多項(xiàng)目，身為產(chǎn)品新人的他可謂是經(jīng)歷了一段地獄般的菜鳥生涯。

時(shí)間緊、任務(wù)重，用學(xué)長(zhǎng)的話說，一個(gè)人干兩個(gè)人的活還不算，一個(gè)人還得劈成兩個(gè)人來用。

挺過了這段職場(chǎng)初期的慌亂，接下來學(xué)長(zhǎng)的工作也開始慢慢走向正規(guī)。

上班、下班、加班，再上班、再下班、再加班，就這樣一晃過去了5年，學(xué)長(zhǎng)也由從職場(chǎng)新人成了公司里的老員工。

學(xué)長(zhǎng)的故事，本可以一直繼續(xù)下去。

奈何今年，互聯(lián)網(wǎng)行情實(shí)在不好，學(xué)長(zhǎng)的公司也加入了裁員大軍，于是就有了前面學(xué)長(zhǎng)的故事。

講真，對(duì)于我的學(xué)長(zhǎng)的遭遇，我是一點(diǎn)也沒有感到意外。

但這并不是因?yàn)槲以缇陀X得學(xué)長(zhǎng)的實(shí)力不行，導(dǎo)致他被炒，而是我們有一些“職場(chǎng)潛規(guī)則”，是我們不得不知道的。

現(xiàn)在，我給大家娓娓道來。。。

學(xué)長(zhǎng)所在的產(chǎn)品部，絕對(duì)是這個(gè)公司，甚至說是整個(gè)業(yè)界的王牌。

這些年，有好多少位高管從這里出走創(chuàng)業(yè)不說，就連基層員工也有不少因?yàn)檫@里的經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了自己升職加薪的目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)換了好幾位，員工更是像割韭菜一樣，換了一茬又一茬，可學(xué)長(zhǎng)卻留了下來始終沒有走。

不是學(xué)長(zhǎng)不想走，當(dāng)年同事跳槽升職加薪，他也不是沒有過想法。

只是他想去的公司人家不要他，想要他的公司他有看不上。

反反復(fù)復(fù)幾次下來，學(xué)長(zhǎng)煩了熱情和想法也消耗殆盡，于是就打定了留下來的想法。

他說：其實(shí)作為公司老員工，也沒什么不好！

相信讀到這兒，我相信有網(wǎng)友就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題了：“你學(xué)長(zhǎng)這經(jīng)歷，不活脫一個(gè)“死海效應(yīng)”模板嗎！”

說到死海效應(yīng)，相信很多學(xué)管理的朋友，都不會(huì)陌生。

死海效應(yīng)講的就是，公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工會(huì)忍受不了公司的愚蠢，容易選擇離職。

而能力較差的員工，因?yàn)椴蝗菀渍业叫鹿ぷ鳎谑歉鼉A向于留下來。

久而久之，能力強(qiáng)的員工就像死海里的水一樣蒸發(fā)掉，于是乎死海的鹽都變得很高，正常的生物不容易存活下來。

好的人才不斷流失，低質(zhì)量人才被留存，死海效應(yīng)真的有這么恐怖嗎？

真的抱歉，身為一個(gè)低級(jí)的小編，以我的見識(shí)很難告訴大家確切的答案。

而且，直到今天，有關(guān)死海效應(yīng)的爭(zhēng)論，在學(xué)術(shù)上、在社會(huì)上也是不斷有的。

有些反對(duì)者覺得：

這種理解太片面，沒有考慮過長(zhǎng)期員工的貢獻(xiàn)；

也有人覺得，很多技術(shù)工種，需要長(zhǎng)時(shí)間沉淀才能積累出經(jīng)驗(yàn)，因此死海效應(yīng)也要看是什么工種。。。

當(dāng)然，我們自己爭(zhēng)吵存不存在死海效應(yīng)，真的沒什么卵用。

關(guān)鍵是，近年很多公司的高管領(lǐng)導(dǎo)、大企業(yè)的老板，都對(duì)這種觀點(diǎn)深信不疑。

馬云的阿里，可以說是國(guó)內(nèi)最早提出要淘汰“小白兔”員工的巨頭企業(yè)。

這個(gè)在管理培訓(xùn)界流傳很廣泛的人才矩陣，據(jù)說是出自阿里的培訓(xùn)，而這正是反映了大佬們對(duì)“小白兔”員工的深刻痛恨。

何謂小白兔員工？

就是我學(xué)長(zhǎng)這樣的老員工，沒什么特強(qiáng)的能力，也不會(huì)犯什么錯(cuò)誤，平凡平庸......

繼馬云之后，史玉柱也是站出來，狠批“小白兔”。

去年6月份，360的周鴻祎也發(fā)文要求人力資源部門定期清理打“小白兔”員工，避免公司內(nèi)部發(fā)生死海效應(yīng)。

華為。。。

連最不相信死海效應(yīng)的騰訊，也傳聞在這幾天宣布，裁掉10%的中高管老員工。

目的也是很明確：讓“老白兔”離開，讓新鮮的“野狗”上位。

綜上所理解，死海效應(yīng)作為一個(gè)職場(chǎng)規(guī)律，可以說是客觀存在的現(xiàn)象，反映了一家企業(yè)人才的更替變化。

另一方面，我們也可以平常心地看待，每一年傳出的所謂“裁員潮”，其實(shí)不少都是大企業(yè)為防止“死海效應(yīng)”聚集而作出的理性行為罷了。