所謂管理者，其實(shí)核心在于“管”，“理”在其次！

我們今天主要來講講管，那就是作為老板和領(lǐng)導(dǎo)，你們所要做的管理，到底是要管什么？

不要事無巨細(xì)的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。

俗話說：將帥無能，累死三軍。

管理團(tuán)隊(duì)如同帶兵打仗，打造出一個(gè)業(yè)績(jī)突出的團(tuán)隊(duì)，就必須做到以下五點(diǎn)：

一、管事，解決人人有事干的問題

實(shí)際工作中，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個(gè)人的手中。

領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長(zhǎng)項(xiàng)等，人各有所長(zhǎng)，充分利用其自身的長(zhǎng)處，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，讓專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。

做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、管人，解決組織的問題

構(gòu)成職場(chǎng)的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場(chǎng)的關(guān)鍵。

讓每一個(gè)員工都有使命感、壓力感、危機(jī)感。

建立嚴(yán)格的末位淘汰機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)人員保持一定的流動(dòng)性，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。

把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機(jī)制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為

再根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點(diǎn)，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理。

職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，研究好管人，就完全可以把管理做好。

三、管錢，把利益分配好

領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行利益分配時(shí)，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實(shí)人吃虧。

加薪、評(píng)優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的肯定和激勵(lì)，但由于名額有限，一般不會(huì)人人有份。

這樣不僅會(huì)避免大家心懷怨恨，而且會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成良性循環(huán)。

四、管戰(zhàn)略，解決干什么、怎么干的問題

管理者的所有工作都必須圍繞著這個(gè)基本的框架來展開的，領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，員工擁護(hù)你，平行部門贊成你，這樣升職加薪的機(jī)遇你自然就會(huì)得到，因?yàn)?，機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。

不管是搞經(jīng)營(yíng)還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題。

不管你是哪個(gè)層級(jí)的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個(gè)，你將不知道如何開展你的工作，大這干活也是盲目而失去方向的。

其實(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，一定要用心去管理，所有的方法只是手段，你需要把握人心人性人情，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理知識(shí)，和大企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)，不要想當(dāng)然的去瞎管理。

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