(1)工程的設(shè)備、材料價格變化的動態(tài)造價管理
 

工程設(shè)備、材料在運(yùn)輸和安裝的過程中由于外部環(huán)境的影響;安裝和運(yùn)輸?shù)淖匀画h(huán)境變化工程難度增加導(dǎo)致工程價格浮動的狀態(tài)下。嚴(yán)格制定合同要求，加強(qiáng)合同的可調(diào)節(jié)性，以便與甲方共同商定解決。如果合同沒有具體的材料價格、設(shè)備價格可調(diào)條款關(guān)于材料市場價格浮動的問題在工程預(yù)算款里不應(yīng)該做任何形式的調(diào)整。 材料價格應(yīng)該依據(jù)建筑工程施工前所簽訂的合同進(jìn)行定價。建筑工程的特點(diǎn)就是工期長、綜合單價中含有很大的價格風(fēng)險(xiǎn)，對于考慮不充足的施工單位自己產(chǎn)生的錯誤，應(yīng)該由施工單位獨(dú)立承擔(dān)。依據(jù)合同的定價進(jìn)行動態(tài)價格管理，對于合同沒有聲明的價格浮動不予調(diào)整。
 

工程設(shè)備的安裝中，由于建筑工程使用的都是大型的塔吊、混凝土攪拌機(jī)等大型的工程施工設(shè)備，運(yùn)輸價格也是工程項(xiàng)目款中占有很高的比率的款項(xiàng)。建筑工程在競標(biāo)、投標(biāo)的工作中，工程施工單位在投標(biāo)的過程中擁有勘查現(xiàn)場的義務(wù)。施工單位在競標(biāo)的過程中就需要考慮到實(shí)際運(yùn)距和安裝消耗等費(fèi)用的申報(bào)和協(xié)調(diào)管理，進(jìn)行合同立項(xiàng)的辦法進(jìn)行安裝運(yùn)輸?shù)膬r格定位。在工程承包雙方不能達(dá)成共識更改合同的狀態(tài)下，對于設(shè)備運(yùn)輸和安裝產(chǎn)生的新一輪價格浮動應(yīng)該不予理睬和改動。由于工程的材料價格、設(shè)備運(yùn)輸和安裝的價格的浮動不在施工承包雙方的合同約束之內(nèi)。這種狀態(tài)很不利于施工單位的工作狀態(tài)，造成施工單位資金運(yùn)轉(zhuǎn)超出預(yù)算，直接的后果可能導(dǎo)致工程質(zhì)量。工程期限等方面的問題產(chǎn)生，依照合同擬定的雙方利益保護(hù)條款對于由于單方面違約造成的經(jīng)濟(jì)損失需要依法向被傷害一方進(jìn)行全額賠付。在國家法律的約束下動態(tài)造價管理得到合理的保護(hù)。動態(tài)造價得到法律的保護(hù)是受工程施工前簽署的“工程協(xié)議”的約束的。只有完善細(xì)致的工程協(xié)議才能保證工程動態(tài)價格在合理的預(yù)算之內(nèi)浮動。

(2)動態(tài)工程造價的實(shí)施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。
 

在工程造價編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時在工程造價管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。通過動態(tài)工程造價管理的實(shí)施，是工程造價能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價對施工成本的指導(dǎo)作用。
 

(3)針對工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動態(tài)造價管理
 

施工企業(yè)在制定工程造價工作的時候，是以企業(yè)的設(shè)計(jì)工作為基礎(chǔ)依據(jù)來實(shí)行的，在設(shè)計(jì)工作中，對企業(yè)的整個程序進(jìn)行合理的控制和設(shè)計(jì)，關(guān)于施工中所要應(yīng)用的材料，人員機(jī)械的部署，工期進(jìn)度的控制等都需要有合理的制定，所以根據(jù)設(shè)計(jì)制定出來的造價可以對企業(yè)的成本進(jìn)行有利的控制。但是在實(shí)際的工作過程中，會經(jīng)常的發(fā)生設(shè)計(jì)的變更，這是在所難免的，那么造價控制工作也就需要進(jìn)行相應(yīng)的改變，以便適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。這就需要企業(yè)實(shí)行動態(tài)的造價控制管理工作，以設(shè)計(jì)的變更為基礎(chǔ)依據(jù)來對造價管理工作進(jìn)行及時的調(diào)整，通過這種動態(tài)的管理模式可以靈活的控制造價策略，更加有利于對施工企業(yè)的成本控制，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
 

(1)現(xiàn)有建筑工程造價動態(tài)管理操作規(guī)范不嚴(yán)謹(jǐn)不先進(jìn)不充實(shí)不健全，而且使用的管理研究方法以及模式都很落后，并不能反映真實(shí)的建筑工程市場動態(tài)。
 

(2)由于社會變化快，工程標(biāo)準(zhǔn)跟不上實(shí)物變化速度，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工的企業(yè)出現(xiàn)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入, 市場經(jīng)濟(jì)的支出”問題。
 

(3)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，進(jìn)行建筑工程造價管理的標(biāo)準(zhǔn)原則陳舊模式化，不同技術(shù)層次的企業(yè)由于受造價動態(tài)管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)的限制，影響裝備與施工技術(shù)的發(fā)展與更新，甚至無法體現(xiàn)建筑工程招標(biāo)商的特點(diǎn)與實(shí)際技術(shù)優(yōu)勢。

(4)由于招標(biāo)商提供的招標(biāo)計(jì)劃書大同小異，那么競爭就落在了成本問題上，這樣就為工程的質(zhì)量帶來了很大的隱患，根本不能為招標(biāo)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)社會信譽(yù)，施工能力水平等綜合實(shí)力提供一個展現(xiàn)的平臺。
 

(5)由于我國建筑造價動態(tài)管理起步相對較晚，在還沒完全結(jié)合我國國情情況下就依葫蘆畫瓢全盤吸收，這樣就出現(xiàn)了根本不能體現(xiàn)我國國情需求展現(xiàn)的工程造價動態(tài)管理體制的建立，這樣不僅阻礙了可以體現(xiàn)符合我國實(shí)際國情問題的造價動態(tài)管理的發(fā)展，還影響了進(jìn)行動態(tài)管理工作專員的知識素質(zhì)以及能力。
 

(6)國家對工程造價動態(tài)管理重視不夠，沒有進(jìn)行普及性知識宣傳，導(dǎo)致知識出現(xiàn)封鎖甚至壟斷現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程團(tuán)體的知識學(xué)習(xí)，只能被動的依照舊序進(jìn)行沒創(chuàng)新沒突破的死板招標(biāo)。
 

工程預(yù)付款控制
 

工程預(yù)付款是建設(shè)單位根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的款項(xiàng)，是施工準(zhǔn)備和所需的主要材料、構(gòu)件等流動資金的主要來源。工程預(yù)付款的性質(zhì)是預(yù)支。在支付預(yù)付款之前要把握好以下內(nèi)容：(1)預(yù)付款的數(shù)額對于建筑工程一般不得超過該建筑工程當(dāng)年工作量的30%。安裝工程一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%，當(dāng)然要根據(jù)實(shí)際工程的特點(diǎn)確定具體的預(yù)付款。(2)預(yù)付時間一般在約定的開工日期 前的7天之前支付，切不可支付過早，否則會增加建設(shè)單位的利息負(fù)擔(dān)。支付時間過遲，違反合同的有關(guān)規(guī)定，同時影響施工單位備料的時間，有可能對施工進(jìn)度造成影響，施工單位可提出索賠。
 

工程量控制
 

我國很多工程已經(jīng)實(shí)行了工程監(jiān)理，實(shí)行了監(jiān)理的工程有關(guān)工程量計(jì)量工作主要通過監(jiān)理進(jìn)行核定。但應(yīng)注意合同條件中工程量清單所列的工程量僅作為該工程的投標(biāo)工程量，不能作為承包商向建設(shè)單位計(jì)算工程款的憑證。只有經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核定的工程量，才是承包商獲得工程價款的依據(jù)工程計(jì)量的一般程序是這樣：工程師接到報(bào)告后7天按設(shè)計(jì)圖紙核定已完工程量，并在計(jì)量前24小時通知承包人。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請表;專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定;總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)送建設(shè)單位，當(dāng)然計(jì)量依據(jù)一般有質(zhì)量合格證書、工程量清單前言，技術(shù)規(guī)范中的“計(jì)量支付”條款和設(shè)計(jì)圖紙。也就是說，計(jì)量時必須以這些資料為依據(jù)。特別要提到：計(jì)量的幾何尺寸要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，工程師對承包商超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，應(yīng)不予計(jì)量。做好工程量計(jì)量工作還有一個關(guān)鍵是監(jiān)理工程師秉公執(zhí)法和強(qiáng)烈的責(zé)任心。
 

工程變更處理
 

工程變更常發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，一旦處理不好，會導(dǎo)致工程造價的較大增加，影響建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，處理不好。也會損害施工單位的利益。所以無論是誰提出工程變更，都應(yīng)該進(jìn)行全面分析。分析的內(nèi)容包括工程變更對項(xiàng)目功能的影響、對建設(shè)工期的影響、對工程造價的影響等，實(shí)際上就是對工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。我們認(rèn)為，為了有效地控制工程造價，無論哪一方提出工程變更。均需由工程師確認(rèn)并簽發(fā)工程變更指令。當(dāng)工程變更發(fā)生時，要求工程師及時處理并確認(rèn)變更的合理性。一般過程是這樣：當(dāng)任一方提出工程變更時。監(jiān)理工程師通過對工程變更進(jìn)行分析，對工程變更的必要性做出評價。在進(jìn)行評價時應(yīng)盡量使用明確的評價指數(shù)，如功能的提高、費(fèi)用上的節(jié)約程度、以及工期效益等。當(dāng)然在分析過程中還要結(jié)合合同條款、會議紀(jì)要進(jìn)行綜合分析。根據(jù)上述分析過程，初步確定處理變更所需的費(fèi)用、所需工期和質(zhì)量要求。正式確認(rèn)工程變更，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單。