激烈的市場競爭下，團隊凝聚力的作用越來越大，它逐漸地成為決定團隊成敗的關鍵因素之一。團隊凝聚力表現(xiàn)為團隊能夠吸引成員，成員能夠為了團隊而努力奮斗，從而能夠激發(fā)團隊的巨大潛能，實現(xiàn)成員與團隊的雙向發(fā)展。

一、影響團隊凝聚力的主要因素

1、任務因素

團隊的任務是團隊為之奮斗的主要內(nèi)容，它對凝聚力的影響主要體現(xiàn)在：

①目標是否一致。當團隊目標能夠與個體目標相互契合時，團隊對成員就有足夠的吸引力，就有利于形成團隊的共同目標，協(xié)同一致的應對團隊共同的競爭對手，使團隊目標進一步的被強化。

②依賴程度大小。當團隊的任務目標對每個成員的依賴程度普遍較高，只有每個成員共同努力才能完成時則易形成團隊凝聚力。

③任務吸引力。只有能夠對成員產(chǎn)生足夠吸引的任務內(nèi)容、活動才能夠調動成員的積極性，使成員更向團隊靠攏。

④任務難度。任務的難度適中，雖然富有一定的挑戰(zhàn)性卻可以經(jīng)過團隊齊心協(xié)力

共同完成，而不是過于繁雜影響團隊凝聚力的形成。

2、管理因素

團隊的內(nèi)部管理方式對于團隊凝聚力的形成有著重要的影響。

①領導方式。如果領導班子采取較為民主的領導方式，能夠充分的聽取成員意見，與成員之間平等友愛，那么整個團隊的成員也會具備更加飽滿的情感和更加靈活的思維，形成團隊凝聚力。

②溝通方式。成員之間只有相互了解，及時溝通，才能夠根據(jù)團隊的需求及時地做出調整，增強與團隊成員之間的信任感和歸屬感。

③有效共識。通過有效的共認規(guī)范能夠對成員的行為進行適當?shù)募s束，使成員的行為能夠更好地服務于團隊的目標任務。

④激勵方式。有效的激勵方式能夠形成較高的凝聚力。團隊能否對成員不同需求進行適當?shù)牧私猓⒉扇》铣蓡T需求的適當激勵因素能夠使得成員產(chǎn)生較高的歸屬感，從而形成較高的凝聚力。

3、成員因素

①團隊規(guī)模性。如果團隊規(guī)模過大，團隊成員的接觸性將大打折扣，不易于團隊凝聚力的形成。小團隊更易于成員互動，有利于形成凝聚力。

②成員相似性。成員的個性、態(tài)度以及成員之間相似的個體特征等對團隊近距離的形成都有重要影響。

③相互吸引性。如果成員之間有能夠讓對方喜歡或能夠吸引彼此的特項，則更易于彼此之間相互合作，從而形成團隊的凝聚力。

4、外部因素

積極的外部環(huán)境能夠促進團隊凝聚，反之則會阻礙團隊凝聚力的形成。另外團隊與團隊之間的競爭也會影響團隊凝聚力的形成，良性的競爭能夠促進團隊成員團結一致，共同促進團隊的進步。

二、提升團隊凝聚力的主要策略

通過對團隊凝聚力的影響因素分析，要采取有效的策略手段，有的放矢地提升團隊整體的向心力和吸引力。這就要求在實際操作中做到：

1、制定團隊目標

一個團隊在制定整體的奮斗目標時，不應只由管理者一人決策，團隊的總體目標應該是群策群力的結果。只有這樣才能使制定的目標既能夠符合整個團隊的需求又能夠充分的融合個人目標，從而使整體目標與個人目標方向一致，使每個成員都樂于為團隊服務。要想團隊目標切實有效，必須確保目標難度適中，是可以經(jīng)過團隊努力達到的，另外有效的目標也必須被具體化，有明確的時間限制，能夠被測量和評估。同時，為了確保目標的有效性還需要對目標的開展進行定期的檢查，通過小目標實現(xiàn)大目標。

2、強化團隊管理

首先，要從領導階層做起，在領導方式上應以民主領導為主，從上到下形成群策群力、共商共議的良好氛圍，使每個決策盡最大可能體現(xiàn)民意。在團隊實際的工作中一定要規(guī)避專斷行為，促進成員之間感情的融合，從而增強團隊凝聚力。其次，要加強成員之間的溝通。為了加強團隊凝聚力可以劃定一定的時間，讓成員之間互相交流，對團隊工作的進展有充分的了解，以便能夠根據(jù)實際需求調整自己的工作進度。在進行常規(guī)的溝通時，要為團隊成員創(chuàng)造有利的溝通條件，包括特定的溝通場所和良好的溝通氛圍，使成員之間能夠大膽的表達自己的想法，在溝通時必須確保互相尊重，不可出言傷害。

3、制定團隊規(guī)范

良好的團隊規(guī)范可以對成員的行為進行適當?shù)南薅?，加強對團隊的自我約束能力，提高團隊成員對某一行為的價值認識，形成團隊所期望的行為，促進團隊凝聚力。另外，團隊凝聚力的加強也需要適當?shù)募顧C制，通過團隊間適當?shù)母偁?，使得團隊向心力增強。

三、全文總結

團隊凝聚力是不可觸及的、卻能夠給整個團隊帶來活力和競爭力、促使團隊不斷發(fā)展的重要“隱形力量”。在激烈的市場競爭下，唯有通過有效的手段全面提高整個團隊凝聚力，才能夠搶奪先機，贏得更大的發(fā)展空間和發(fā)展機會。

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