職場中的收入制度也就是薪酬制度，應(yīng)該關(guān)系到每個層級的員工，一套好的收入制度（薪酬制度）會高效地推動企業(yè)向前發(fā)面展，推動企業(yè)每個層面的員工積極開展業(yè)務(wù)工作。

所制作薪酬制度，也可以叫做薪酬績效制度，一定是要跟績效考核所掛鉤的，除此之外就是需要考慮到全勤津貼，工齡津貼，業(yè)績獎金等方面。在這里建議將每個層面員工的薪酬分配都單獨作出劃分與考核，也就是說將一線員工的薪酬激勵（績效激勵）與中層管理層、高層管理層的績效激勵獨立考核，因為他們雖然可能在同一個部門，但是所負責(zé)的內(nèi)容，涉及到的問題不同，所以這方面一定不要通篇去考核，這是有些企業(yè)部門薪酬激勵混亂的根本所在。

再者說，你要根據(jù)你所處的行業(yè)，在薪酬激勵制度中將有關(guān)該行業(yè)特色（屬性）的東西加進去，因地制宜，讓行業(yè)的疑難點或者說突出點在這套制度中完全體現(xiàn)出來，體現(xiàn)在員工的考核過程，員工切身的利益中。

最后總結(jié)，你的這套制度也一定是根據(jù)公司基本法，基本制度來生根發(fā)芽的，母制度就是載體，你要搭載制定出來合理的薪酬（收入）制度于母制度之上，那么這套制度在不斷的改進中才會逐漸完善，但是這里切忌經(jīng)常變動，就算發(fā)現(xiàn)了漏洞也不能次月即該，薪酬制度的改革，周期保持在12月～36月，一年之內(nèi)不建議改動任何初定！