于五星

摘要：BIM技術(shù)在我國具用廣闊的發(fā)展前景，將在建筑行業(yè)多個部門如建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位、檔案部門、物業(yè)單位一同開花結(jié)果。本文從五個方面論述了BIM在我國的發(fā)展和應(yīng)用前景。第一，BIM將在建筑企業(yè)逐步普及，一是BIM這一管理方法的勢在必行，促使一些建筑企業(yè)，不得不投入相應(yīng)的費用來學(xué)習(xí)BIM。二是施工單位為了挖掘和發(fā)揮BIM工作員工的個人潛力，制定了獎勵性工資等激勵制度。三是一些施工單位定期組織BIM比賽。四是施工單位越來越多的人參加了BIM培訓(xùn)。第二，論述了建設(shè)單位將是BIM應(yīng)用的最大受益者。設(shè)計單位用BIM成果，其可視化的效果能讓建設(shè)單位一覽竣工后的全貌，其真?zhèn)€建筑的結(jié)構(gòu)、布局一覽無余。做到心中有數(shù)，有效的減少了以往設(shè)計圖紙容易帶來的諸多遺憾。第三，論述了建設(shè)單位會逐步比施工單位更加重視BIM的應(yīng)用的原因。第四，論述了BIM的應(yīng)用將會在咨詢、管理單位得到進一步發(fā)展的原因。第五，論述了BIM數(shù)據(jù)庫將作為檔案的一部分在檔案館保存。

關(guān)鍵詞：BIM數(shù)據(jù)庫；技術(shù)應(yīng)用；我國的發(fā)展；應(yīng)用前景

前言：

BIM，是Building Information Modeling的縮寫，即建筑信息模型，發(fā)源于美國。在西方發(fā)達國家，大多建筑工程項目均采用了BIM技術(shù)，及早的驗證了BIM技術(shù)的應(yīng)用潛力。改革開放以來，我國經(jīng)濟高速增長雖然帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但由于信息化和智能化的技術(shù)方法并沒有有效使用在施工領(lǐng)域，導(dǎo)致建筑業(yè)生產(chǎn)力不能持續(xù)有效的提高，從而使建筑業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭的和可持續(xù)發(fā)展諸多問題，建筑業(yè)的信息化和智能化不高嚴(yán)重制約了其生產(chǎn)力的發(fā)展，信息化與智能化必將是建筑業(yè)的未來發(fā)展趨勢。BIM技術(shù)將在建筑行業(yè)多個部門如建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、咨詢單位、檔案部門等一同開花結(jié)果，在我國具用廣闊的發(fā)展前景。

一、BIM將在建筑企業(yè)逐步普及

目前，一些具有前瞻性的大公司，如北京城建集團有限責(zé)任公司、北京市第三建筑工程有限公司等，已經(jīng)用BIM解決施工中的實際問題。思想意識稍遜一些的公司也已經(jīng)覺察到，BIM是施工企業(yè)繞不過去的坎，是不得不學(xué)的一門技術(shù)。BIM標(biāo)準(zhǔn)如《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 51212-2016）、《建筑幕墻工程BIM實施標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾裝修工程BIM實施標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機電工程BIM構(gòu)建庫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等一系列的BIM規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的相繼出臺，著實給小的建筑企業(yè)增加了不小的壓力，有關(guān)BIM的標(biāo)準(zhǔn)還會不斷的出臺，學(xué)習(xí)BIM應(yīng)用BIM是已經(jīng)是建筑行業(yè)的大趨勢。

現(xiàn)在，許多大的建筑企業(yè)已經(jīng)在用BIM解決實際問題了，就投標(biāo)而言，懂得BIM而且在投標(biāo)中用了BIM的，中標(biāo)幾率就大得多。當(dāng)招標(biāo)人員看到很炫的BIM演示，那可視化效果定會耳目一新，對投標(biāo)者而言無心中增加了幾分勝出的把握，對招標(biāo)者而言，心理的天平也會偏向BIM 做的好的一方。BIM的先行者們一旦嘗到甜頭，會更加努力學(xué)習(xí)和更好應(yīng)用BIM，后進者也會迎頭趕上，就目前而言，建筑企業(yè)學(xué)習(xí)和利用BIM也是在曲折中前進，甚至有的企業(yè)老板見不到什么收益，發(fā)展就會緩慢一些，但無論如何，BIM 的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是必須的，因為BIM在建筑企業(yè)的應(yīng)用已是大勢所趨。

總之，從目前BIM在我國的發(fā)展趨勢，BIM將在建筑企業(yè)逐步普及，已是不爭的事實?？蓮囊韵聨追矫婵梢钥闯觯?/span>

一是BIM這一管理方法的勢在必行，促使一些建筑企業(yè)，不得不投入相應(yīng)的費用來學(xué)習(xí)BIM，就小企業(yè)而言，多采用循序漸進的方法，先投入幾十萬購置所需的硬件，找?guī)讉€自己單位的員工先做BIM的基礎(chǔ)性工作，以積累經(jīng)驗，在初始階段，這些人還可以兼做別的事情，兩不耽誤。我所在的中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司就采用了這一方法，成立了BIM團隊，有獨立的BIM工作室，已經(jīng)在幾個工程的投標(biāo)中得到了應(yīng)用，如在中航技易發(fā)研發(fā)辦公樓工程中就成功應(yīng)用了BIM，團隊在參加中建筑業(yè)協(xié)會綠色施工分會等單位組織的BIM大賽中并獲得了獎勵。

二是施工單位為了挖掘和發(fā)揮BIM工作員工的個人潛力，制定了獎勵性工資等激勵制度，如對考取一級BIM證書的人員，每月增加獎勵性工資100元，對考取二級BIM證書的人員每月增加獎勵性工資200元，對獲得BIM戰(zhàn)略規(guī)劃證書的員工，每月增加獎勵性工資300元，雖然錢數(shù)不多，但對于考取證書的人員老說，確實是一個不小的鼓勵?；蛘卟扇∫淮涡缘莫剟睿鐚既∫患塀IM證書的人員，一次性獎勵10000元，對考取二級BIM證書的人員一次性獎勵15000元，對獲得BIM戰(zhàn)略規(guī)劃證書的員工，一次性獎勵20000元，這都是很好的辦法。這樣要比自己培養(yǎng)、培訓(xùn)需要的花費要少得多。對BIM 工作者，在工資待遇上都是很優(yōu)厚的，這樣就能跟多的刺激更多人員加入，BIM團隊自然就會越來越大，各種人才都有了，解決實際問題便會得心應(yīng)手。我所在單位也是用的這一方法，并且獎勵更高。

三是一些施工單位定期組織BIM比賽。比賽和名次聯(lián)系在一起，同時也和獎勵聯(lián)系在一起，適當(dāng)?shù)慕M織比賽，能有效地刺激BIN工作人員的積極性。形成BIM團隊中人人比學(xué)趕忙的氣氛，人人能夠時刻意識到不進步就要落后。促使BIM 團隊中每個人員自覺地去學(xué)習(xí)去研究。在我所在的單位中國新興建設(shè)開發(fā)總公司一公司，凡參加BIM大賽獲獎?wù)撸磺匈M用單位給予全部報銷。

四是可從有關(guān)培訓(xùn)部門的學(xué)員組成可以看出，我曾經(jīng)參加的一次BIM 培訓(xùn)，學(xué)員是施工單位的占的比例在80以上。這些結(jié)業(yè)的學(xué)員回到自己各個不同的施工單位，必然在BIM的應(yīng)用中成為活躍人員，是BIM應(yīng)用各個在施工單位更加深入。

可見，BIM的應(yīng)用在建筑企業(yè)將逐步普及并廣泛深入應(yīng)用，已經(jīng)指日可待了。

二、建設(shè)單位將是BIM應(yīng)用的最大受益者

目前，在沒有應(yīng)用BIM 的各個建設(shè)單位，從項目的決策立項、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工再到運維，仍然像以往一樣，把確定立項的工程交給設(shè)計單位進行設(shè)計，設(shè)計單位最終把設(shè)計好的圖紙交給建設(shè)單位，建設(shè)單位在進行招標(biāo)，選擇施工單位進行施工，多年來一直如此。在施工過程中存在的一些問題也一直延續(xù)了下來。那么，以往存在的也基本是無法避免的一些問題大致有如下幾點：

一是在施工過程中發(fā)現(xiàn)專業(yè)和土建沖突了無法進行施工，不得不暫停施工，建設(shè)單位只有再聯(lián)系設(shè)計單位修改圖紙，對新修改的地方，建設(shè)單位免不了再繼續(xù)追加投資，隨著工期也將拖延，各方協(xié)調(diào)完后，工程再次重新開始施工。那么能否避免這種現(xiàn)象發(fā)生呢，可以說設(shè)計很難做到一點不差，只是工程變更多與少的問題，可以說出現(xiàn)變更幾乎是不可避免的。

二是在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些地方圖紙上沒有，建設(shè)單位不得不又去找設(shè)計進行補充圖紙內(nèi)容，又得重新計價追加投資，原計劃的竣工日期不得不改變，直接影響了按期竣工。但有的建設(shè)單位計劃的竣工日期又不能推遲，這就讓施工單位重新計劃調(diào)整工期進度，施工單位為了按期竣工，不能不加班加點，現(xiàn)場凌亂不堪，甚至影響工程質(zhì)量。

三是設(shè)計單位雖然按照建設(shè)單位的意圖繪制了圖紙，但工程竣工后到底什么樣，包括觀感、功能?？⒐で耙仓皇切闹杏袀€大致的印象。尤其是比較大的工程，一些細節(jié)建設(shè)單位根本無法在施工圖中做到心中有數(shù)。想看一下竣工后的效果也沒有辦法。只能對竣工后的工程即便在一些地方感到設(shè)計的不夠滿意也只能留一點遺憾了。

以上這些問題有沒有解決方法呢，能不能提前解決減少返工、減少變更呢。答案是有。那就是BIM?？赡苡腥苏J(rèn)為，BIM對施工單位利益最大，最起碼目前施工單位將BIM用于投標(biāo)，得到很好地效果，殊不知，對于建設(shè)單位將更有利。首先，建設(shè)單位可以要求設(shè)計單位應(yīng)用BIM來設(shè)計，當(dāng)然設(shè)計單位也會愿意使用BIM，能有效地減少返工，避免了不少補充設(shè)計等后續(xù)的麻煩。建設(shè)單位利用BIM可以有效的在施工中避免專業(yè)與土建的沖突，因為這些都會在BIM的碰撞檢查、可視化審閱等過程中消除。避免了以往的修改圖紙、追加投資、工期拖延等不利因素。在BIM應(yīng)用中，各專業(yè)使用同一資源，容易進行協(xié)調(diào)，及保證了工期有有效保證了工程質(zhì)量。

設(shè)計單位用BIM成果，其可視化的效果能讓建設(shè)單位一覽竣工后的全貌，其真?zhèn)€建筑的結(jié)構(gòu)、布局一覽無余。做到心中有數(shù)，有效的減少了以往設(shè)計圖紙容易帶來的諸多遺憾。

BIM還有一個最大的優(yōu)點就是，修改一處其他相應(yīng)部位隨之修改，省時省工，以往圖紙修改一處，其他涉及的相關(guān)部位都得重修修改，相對要麻煩的多。而且BIM的改動不像人工修改圖紙那樣容易發(fā)生人為的錯誤。BIM 對建設(shè)單位更加有利的能夠用于運維階段，這一點施工單位就不具備了，工程竣工交給建設(shè)單位，就完成了任務(wù)，而建設(shè)單位的運維才是開始，且是長期的。在漫長的運維中BIM將繼續(xù)發(fā)揮作用。

在建設(shè)單位在項目的運維中尤其是專業(yè)檢修中使用BIM，要比翻閱工程資料、查找圖紙方便的多。在計算某項耗費上也很容易，既省時間又勝人力。因此，說建設(shè)單位將是BIM的最大受益者，一點不為過。

三、建設(shè)單位會逐步比施工單位更加重視BIM的應(yīng)用

就目前的各個BIM學(xué)習(xí)班中，參加BIM培訓(xùn)的學(xué)員大多是施工單位的，但這并不能說明建設(shè)單位就無動于衷，隨著時間的推移，建設(shè)單位會逐漸發(fā)現(xiàn)，BIM應(yīng)用的最大受益者竟然是自己，這時候建設(shè)單位的有識之士就坐不住了，他們會更加關(guān)注BIM并加以利用。 “BIM技術(shù)應(yīng)用分三大階段：設(shè)計、建造、運維。”這三大階段都與建設(shè)單位密切關(guān)聯(lián)。首先，在新的項目建設(shè)中，建設(shè)單位首先想到的是獲得BIM數(shù)據(jù)庫，會讓設(shè)計單位用BIM設(shè)計工程項目，用BIM數(shù)據(jù)庫來代替以前的施工圖紙，并讓設(shè)計單位最終移交設(shè)計好的BIM數(shù)據(jù)庫，這樣做不但是為了在施工過程中應(yīng)用，更重要的為將來在運維中利用BIM數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)。其次，強大的BIM可視化應(yīng)用及材料計算、碰撞檢測、進度模擬等功能，可有效的應(yīng)用于施工過程中，避免了諸多工程變更帶來的麻煩，也保證了工期。BIM數(shù)據(jù)庫又能在運維中節(jié)約了大量的運維成本。諸多的受益必然引起建設(shè)單位對BIM應(yīng)用的高度重視。

另外，建設(shè)單位為了能用到BIM實力的施工單位，將會在招標(biāo)中特別要求，如沒有BIM圖隊或者沒有BIM工程師的施工單位不得投標(biāo)，在國家層面，沒有一定數(shù)量的BIM工程師將可能影響資質(zhì)的升級。在投標(biāo)方面，沒有BIM工程師更會削弱投標(biāo)的資格。沒有BIM工程師的施工單位在投標(biāo)中將不再受建設(shè)方的歡迎。

四、BIM的應(yīng)用將會在咨詢、管理單位得到進一步發(fā)展

一是施工單位在投標(biāo)等對外需要展示BIM的時候，在自己單位沒有能力應(yīng)用BIM的情況下，會考慮請求外援，當(dāng)然咨詢單位、管理單位也會看到這一強大的市場，他們有比較專業(yè)的BIM團隊、專家學(xué)者。對BIM的應(yīng)用會比建設(shè)單位、施工單位更加得心應(yīng)手，因此市場的潛力是很大的。但在請求外援的基礎(chǔ)上，聰明的施工單位會讓自己公司專門在BIM崗位工作的員工參與，等自己的員工熟悉這一程序和積累相應(yīng)經(jīng)驗的時候，就可以脫離外援，獨立解決一些實際的問題。這一方法，即使沒有趕在BIM的潮頭，起碼也不會太過落后。再加上相應(yīng)的制度刺激，BIM工作還是可以正常運行的。盡管如此，專業(yè)性較強的咨詢單位也會長期存在，并將BIM的發(fā)展和應(yīng)用推向高峰。

如我單位施工的中國人民銀行支付清算中心工程，建設(shè)單位就用了管理單位，施工出現(xiàn)的難題、BIM應(yīng)用、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、進度跟蹤、合同履行監(jiān)督等一些列的諸多事情全部交由管理單位。建設(shè)單位畢竟沒有那么多時間來學(xué)習(xí)新的技術(shù)，而且也不具備相應(yīng)的人才來自行管理，聘用給有相應(yīng)管理經(jīng)驗的管理咨詢單位來管理，建設(shè)單位就可以騰出手來干別的事情，可見，管理單位是項目建設(shè)發(fā)展中也是BIM應(yīng)用不可或缺的角色。

五、BIM數(shù)據(jù)庫將作為檔案的一部分在檔案館保存

雖然現(xiàn)在還沒有聽說哪一個城建檔案館不要竣工圖了要移交BIM數(shù)據(jù)庫，但不能說明將來檔案館就不收BIM，理由如下:

首先，檔案館對堆積如山的檔案，目前還沒有別的辦法，面對越來越多的工程檔案源源不斷的送進來，卻沒有存放的地方，庫房告急，只能擴建檔案館，或者租用房子做檔案館存放檔案。雖然現(xiàn)在的各個檔案館也采用了一些方法，如減少檔案資料的移交，以前，隱蔽工程檢查記錄、原材材料等都是移交的內(nèi)容，現(xiàn)在全免了，只移交竣工圖和部分比較重要的資料。盡管如此，還是令檔案館對越來越多的檔案發(fā)愁。有的靠一些電子縮微方法對檔案進行縮微，銷毀短期資料來維持庫存量，但這終究不是一個最好的辦法，BIM數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，會讓檔案管理者們心頭一震，好辦法豈不是就在眼前嗎，限于目前BIM應(yīng)用的還不夠廣泛，BIM數(shù)據(jù)庫還不能完全代替竣工圖，檔案管理者們也只能等待了。在將來BIM數(shù)據(jù)庫完善了，能代替竣工圖的一天，檔案管理部門勢必會考慮讓搞建設(shè)單位移交BIM數(shù)據(jù)庫，到那時，隨著計算機硬件科學(xué)的發(fā)展，BIM數(shù)據(jù)庫的存儲和打開查閱（由于BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，數(shù)據(jù)庫都能交互使用，通用的BIM看圖軟件都能打開BIM數(shù)據(jù)庫。）已經(jīng)不是問題，各個建設(shè)單位移交的已經(jīng)不是竣工資料而是BIM數(shù)據(jù)庫。

由于各個建設(shè)單位即將會意識到BIM的重要性，建設(shè)單位必將成為在檔案館是保存BIM數(shù)據(jù)庫的先行者，隨之，城建檔案館也必然會隨之效仿。由于受中國傳統(tǒng)意識的影響和BIM數(shù)據(jù)庫完備程度，可能會經(jīng)過一段混合移交的時間段，就是竣工圖和BIM數(shù)據(jù)庫都要移交，這一段時間可能會持續(xù)很長，隨著BIM數(shù)據(jù)庫的完備，一些資料將退出移交范圍，如設(shè)計變更、隱蔽工程驗收等，移交到城建檔案館的紙質(zhì)檔案會越來越少。

總之，工程項目的BIM數(shù)據(jù)庫進入檔案館保存，也必將是一種順應(yīng)BIM應(yīng)用的發(fā)展而不可阻擋的趨勢。

六、結(jié)論

從以上論述來看，BIM技術(shù)在我國的發(fā)展及應(yīng)用有著廣闊的前景，不但在施工單位得到廣泛應(yīng)用，更會在建設(shè)單位、設(shè)計單位、咨詢單位得到廣泛的應(yīng)用。

參考文獻

[1] 楊寶明，BIM改變建筑業(yè)[M]，中國建筑出版社出版2017年，p78第二行.

[2] GB/T 51212-2016，建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S].