成功路的艱難，誰都知道，想要做領(lǐng)導(dǎo)，管理必不可少。

十大管理之道，教你怎么做領(lǐng)導(dǎo)。

【1】明確自己

在職場中，做領(lǐng)導(dǎo)，首先要給自己一個明確的定位，你要做什么？你管理的是誰？要達(dá)到什么樣的目的？這是給自己定一個目標(biāo)，讓自己能夠在團(tuán)隊中提高自己的威望。

【2】魅力

樹立威信，威信是管理者必要的一個要素，在團(tuán)隊中，自己要能夠說到做到，能夠在團(tuán)隊中有所發(fā)言權(quán)，能夠用自己的人格魅力去感染下屬，但是千萬不能感情用事，面對壓力要自己扛下來，對下屬要有距離感，不能太親近，做到工作時是工作關(guān)系，下班后是朋友。

【3】大激大利

俗話說得好，三個臭皮匠頂個諸葛亮，有時候，就算你很聰明，也應(yīng)該學(xué)會向你的團(tuán)隊請教，使他們能夠自主的去思考問題，激發(fā)他們的潛力，這樣才能夠在真正遇到困難的時候解決問題。

【4】今晚刺激

作為一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一定的手段，能夠調(diào)動員工的積極性，在工作中絕不能夠搞平均主義，要搞的是激勵，在為你工作的，不是感激你，而是因?yàn)榻疱X的利益，一個人都要賺錢養(yǎng)家，在金錢與精神的激勵下，員工才能夠發(fā)揮自己的積極性。

【5】留長避短

作為領(lǐng)導(dǎo)，得正確看待員工的長處和短處，如果只看著員工的短處，那么你對員工的態(tài)度就只有批評。所以說，作為領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會看到下屬的長處，能夠使用他們的長處為你辦事，這才是管理者的管理之道。

【6】學(xué)會放“拳”

作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會放權(quán)，不能夠什么事情都自己干，不懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，開的只能是“慢車”，想要坐上高鐵，要講究授權(quán)的技巧和策略，我權(quán)力的大小，將權(quán)力授出，留下監(jiān)督權(quán)，這才是領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道。

【7】擇優(yōu)

作為管理者，一定要學(xué)會用人。管理一個個廢人，那么不管你用什么樣的手段，都是無用的，是一個平庸的團(tuán)隊。所以，選人一定要選擇優(yōu)秀的人才，不留余地的，挽留優(yōu)秀的人才。

【8】團(tuán)隊需要默契的配合

團(tuán)隊的力量，是團(tuán)隊之間默契的配合，只有團(tuán)隊成員之間產(chǎn)生默契的配合，才會有化學(xué)反應(yīng)，才會提高團(tuán)隊的成功性，釋放出團(tuán)隊的力量，團(tuán)隊精神是團(tuán)隊發(fā)展的前提。

【9】透露信息

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要管理的事太多，但這不意味著你就可以忽略掉細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗只有將細(xì)節(jié)做到最好，團(tuán)隊才能夠更好，比如說小到，員工的一言一行，透露出的信息，你都需要注意。

【10】一個強(qiáng)大的機(jī)制

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定是才華橫溢的，所以說在對待員工培訓(xùn)這方面，一定要認(rèn)真對待，對員工一定要，將自己的所學(xué)、所知都傳授給員工，培訓(xùn)將是一個團(tuán)隊不斷強(qiáng)大的一個機(jī)制。

穩(wěn)坐領(lǐng)導(dǎo)層之道，學(xué)會這十大管理之道，你的前途無量。