電影《千と千尋の神隠し/千與千尋》(2001)日本版海報

《もののけ姫/幽靈公主》(1997)、《千と千尋の神隠し/千與千尋》(2001)等，吉卜力工作室為世人奉獻出了眾多名垂影史的作品。讓我們重新確認一下吉卜力工作室在世界電影史上的位置，探討一下當今人們圍繞其研究的問題是什么?！鎏锖氲?本文作者)

吉卜力工作室(スタジオジブリStudio Ghibli)是一家日本的動畫工作室。工作室成立于1985年中旬，原附屬于德間書店，并由極富聲望的導(dǎo)演宮崎駿以及他的同事高畑勛、鈴木敏夫等一起統(tǒng)籌。它的起源可以追溯到1983年由德間書店雜志連載的漫畫而改變制作的電影風(fēng)之谷。德間書店當時是吉卜力工作室的母公司，并向迪士尼提供了多部動畫片的發(fā)行權(quán)。

吉卜力工作室位于日本東京都近郊的小金井市，占地300多坪，有130多名員工；2005年初，吉卜力出版部正式從德間書店拆分出來，成為吉卜力工作室的一部分。而未來工作室則自組公司，成為株式會社吉卜力工作室；宮崎駿負責(zé)創(chuàng)作，鈴木敏夫擔(dān)任行銷。

以龍貓標志為logo

【動畫商業(yè)的今天】

現(xiàn)在無論男女老幼，大家都喜歡動畫。雖說“日本的動畫已經(jīng)被全世界所接受”，但在商業(yè)上能取得完全成功的作品絕對不多。筆者將以各類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，探討現(xiàn)在的動畫產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以何種方式更有利于持續(xù)發(fā)展。

吉卜力工作室的領(lǐng)軍人物宮崎駿導(dǎo)演

“這次的稿子請以吉卜力工作室（以下簡稱吉卜力）為主題”，這是編輯給我的命題文章，看到這個要求就頭疼。現(xiàn)在吉卜力的電影已經(jīng)成為國民性的作品。圍繞這個來寫是項太過艱巨的任務(wù)。雖說如此，要講動畫產(chǎn)業(yè)而無視吉卜力的話也確實是不可能的。

于是，這次想講一下自2011年《コクリコ坂から/來自虞美人之坡》上映之后，到2012年宮崎駿、高畑勛的作品即將上映之前的這段時間里吉卜力的情況。

【獨一無二的商業(yè)模式】

吉卜力究竟是怎樣的一種存在？它毫無疑問具有超越動畫范疇的社會意義，但就其商業(yè)模式來說在日本并不存在能與之比較的對象，所以很難弄清這個問題。

為什么這么說呢？因為在以電視動畫為主流動畫形式的日本，吉卜力是唯一一個原則上只制作原創(chuàng)(并不是指自己創(chuàng)作原作。不是日本主流電視動畫的劇場版，而是為了劇場版動畫而進行的原創(chuàng)企劃)劇場版動畫的動畫工作室。

電影《ハウルの動く城/哈爾的移動城堡》(2004)日本版DVD封套

在這個意義上，可以說它是像皮克斯或夢工廠一樣的好萊塢式的工作室。電影產(chǎn)業(yè)本身就有很高的風(fēng)險，技術(shù)上是不用說了，吉卜力能不斷制作在商業(yè)上很難成功的原創(chuàng)劇場版動畫，并且能讓其成功，在日本真可謂是個奇跡。

【能被稱為國民電影的理由】

吉卜力的強大之處在于，在“提供最高的質(zhì)量”這個要求上，它得到了觀眾們的絕對信賴（品牌）。在2006年日經(jīng)BP協(xié)會進行的品牌調(diào)查中，吉卜力超過了豐田、索尼等全球性品牌而占據(jù)首位，觀眾對它的信任直接關(guān)系到了它在商業(yè)上的優(yōu)異的成功度。

下表是日本國內(nèi)電影公映票房的排名，第一名是《千與千尋》，打敗了作為世界品牌的詹姆斯·卡梅隆的作品和哈利波特系列。其他還有三部吉卜力的作品在名單中。

日本國內(nèi)歷代電影票房排名（出處：日本映畫製作者連盟）

1、《千與千尋》

2、《泰坦尼克號Titanic》(1997)

3、《哈利波特與魔法石Harry Potter and the Sorcerer's Stone》(2001)

4、《ハウルの動く城/哈爾的移動城堡》(2004)

5、《幽靈公主》

6、《踴る大捜査線THE MOVIE２レインボーブリッジを封鎖せよ！/大搜查線2：封鎖彩虹橋》(2003)

7、《哈利波特與密室Harry Potter and the Chamber of Secrets》(2002)

8、《阿凡達Avatar》(2009)

9、《崖の上のポニョ/懸崖上的金魚姬》(2008)

10、《最后的武士The Last Samurai》(2003)

電影《崖の上のポニョ/懸崖上的金魚姬》(2008)日本藍光版封套

吉卜力工作室的作品《幽靈公主》(公映票房193億日元)的票房遠遠超過了在它之前排名第一的《南極物語》(1983年)的110億日元，著實讓電影從業(yè)者們吃了一驚。而《千與千尋》不僅僅是創(chuàng)下了304億日元的票房紀錄，更是有2350萬人去電影院觀看了此片，震驚了整個日本社會。2001年時日本的人口為1億2731萬，算一下的話就是每5.4個人中就有1個人去觀看了這部電影。

《千與千尋》的DVD與VHS合計賣出了550萬部，其中已經(jīng)包括了租借的部分，所以可以推測出還有更多的人觀看了此片。此外，《千與千尋》在2003年在電視上首次播出時，其收視率為當年第一，達到46.9%。其五次播出的平均收視率為25.9%，考慮到這點的話，就不難想象可能有數(shù)千萬人觀看了這部電影。這正是吉卜力的作品被稱作“國民電影”的理由。

【公映票房平均每部107億日元】

宮崎駿導(dǎo)演是吉卜力的核心人物。從《千與千尋》獲得奧斯卡最佳長篇動畫獎我們可以知道，他的導(dǎo)演能力在國際上都得到了很高的評價，而且在商業(yè)上他也取得了非常好的成績。

吉卜力工作室的辦公樓

在美國有一些網(wǎng)站統(tǒng)計了每位導(dǎo)演或演員所參與的所有作品的總票房收入。雖然在日本沒有用票房收入來評價導(dǎo)演的習(xí)慣，但我們也可以來算一下宮崎駿導(dǎo)演在吉卜力制作的電影的總票房收入。從《風(fēng)の谷のナウシカ/風(fēng)之谷》(1984)到《懸崖上的金魚姬》，宮崎駿作品的總票房收入為966億円(《風(fēng)之谷》為吉卜力的前身トップクラフト制作的作品。之前由宮崎駿導(dǎo)演的《魯邦三世-卡里奧斯特羅之城》并未包含其中)。等到宮崎導(dǎo)演的下一部作品上映，這個數(shù)字無疑會突破1000億日元。算一下每一部的平均值的話，是107億日元。

根據(jù)《The Numbers》的統(tǒng)計，史蒂文·斯皮爾伯格Steven Spielberg導(dǎo)演平均每一部作品的北美票房收入為1億4749萬美元，按1美元=80日元來算的話就是118億日元。這是人口為日本的2.75倍的美國的數(shù)字，所以我們就更能明白宮崎導(dǎo)演有多么厲害了。如果說在日本能找到與之匹敵的人物的話，那應(yīng)該就是同樣被稱為“國民性的存在”的黑澤明導(dǎo)演了吧。

考慮到票價的不同，算總票房收入的話可能是擁有更多作品的黑澤明導(dǎo)演更勝一籌(黑澤明31部作品，宮崎駿10部作品。黑澤導(dǎo)演早期作品的票房情況因缺乏數(shù)據(jù)而無法計算)。但是，算每一部作品的平均票房的話肯定是宮崎駿導(dǎo)演獲得壓倒性的勝利。

電影《風(fēng)の谷のナウシカ/風(fēng)之谷》(1984)日本藍光版封套

不管怎樣，平均每部作品的票房收入超過100億日元的監(jiān)督在日本算是空前絕后的了。即使是在好萊塢，能取得總票房收入在北美這個世界第一電影市場中超過10億美元，并且每部作品的平均收入能在及格線1億美元以上這個成績的導(dǎo)演，也只有詹姆斯·卡梅隆James Cameron、史蒂文·斯皮爾伯格、喬治·盧卡斯George Lucas等11人而已。正是因為有了這位在日本史上最具人氣的導(dǎo)演，吉卜力才能維持以具有極大風(fēng)險的原創(chuàng)劇場版動畫為中心的商業(yè)模式。

【從吉卜力和皮克斯來看商業(yè)模式】

雖然吉卜力沒有公開財務(wù)決算報告，但不難想像它具有相當高的收益體系。從擁有相同商業(yè)模式的皮克斯的業(yè)績來看的話更能了解這一點。在史蒂夫·喬布斯的投資下，皮克斯制作了世界上首部長篇全CG動畫《玩具總動員Toy Story》(1995)，并且在上映之后立即上市，所以從1994年到2005年被迪士尼收購這段時間內(nèi)的財務(wù)數(shù)據(jù)我們是能夠找到的。

皮克斯的銷售額與凈利潤的變化（出處：皮克斯）藍：銷售額 紅：凈利潤

看了這張表我們就能發(fā)現(xiàn)，從《玩具總動員》大熱之后的第二年開始，皮克斯的凈利潤率就維持在50%左右，可以說是一個“超”高收益體系。其秘訣就在于讓其所有作品都能夠大熱。沒有一部作品會意外地輸給不可能打敗它的對手。這個成績在影像娛樂界，特別是電影界，已經(jīng)接近于奇跡了。而吉卜力也基本上是與之相同的一種模式。

電影《玩具總動員Toy Story》(1995)德國藍光版封套

吉卜力的商業(yè)模式是靠作品上映當年的票房早早回收制作成本（并且對比其更多的收益進行分配），然后在第二年發(fā)售影像制品來獲得更多的收益（除此之外還有商品化、出版、音樂相關(guān)的銷售額）。皮克斯也是這種模式。

正是因為這種模式能夠有效運作，吉卜力才能以兩年左右的時間為周期制作作品。這從每周都要交付成果的電視動畫制作公司來看的話，簡直就是夢一般的環(huán)境。當然，從劇場版原創(chuàng)企劃的提出到整部作品的完成，制作人員們必定經(jīng)歷了數(shù)個修羅場的磨練。

但是，這個支撐著吉卜力到現(xiàn)在的商業(yè)模式即將迎來轉(zhuǎn)換期。下一回，將分析一下處于轉(zhuǎn)彎口的吉卜力的現(xiàn)狀。

作者：增田弘道（ますだ·ひろみち）

1954年出生。法政大學(xué)畢業(yè)后，以音樂事業(yè)為開端，擁有出版、動畫等多方面的contents business的經(jīng)驗。Video market董事，映畫専門大學(xué)院大學(xué)專職教授，日本動畫協(xié)會date base working主席。著有《アニメビジネスがわかる/我懂得了動畫商業(yè)》(NTT出版)、《もっとわかるアニメビジネス/進一步理解動畫商業(yè)》(NTT出版)、《動畫產(chǎn)業(yè)報告》(編輯·共同執(zhí)筆，2009~2011年，日本動畫協(xié)會date base working)等。 (翻譯：未知的深藍色）

電影《もののけ姫/幽靈公主》(1997)日本版海報