作為企業(yè)管理者務(wù)必要勤于思考、善于思考，并勇于實(shí)踐，經(jīng)理人與企業(yè)的惰性將埋葬企業(yè)的未來(lái)。

企業(yè)“老鷹變小雞”現(xiàn)象的迷思

適合企業(yè)發(fā)展的人才短缺，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可避免的話題之一，企業(yè)若想取得長(zhǎng)足發(fā)展，必須培養(yǎng)一批能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才。

下圖是一組對(duì)比圖片，一張圖片上的人笑容滿面，而另一張上的人顯得愁眉苦臉。

笑容滿面的柳傳志

笑容滿面的是柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。柳傳志跳出了公司具體事務(wù)，關(guān)照著多個(gè)產(chǎn)業(yè)，而將精專的人才放于企業(yè)第一線：聯(lián)想科技授給了郭偉、聯(lián)想電腦授給了楊云慶。楊云慶手下又人才濟(jì)濟(jì)：阿梅里奧、陳紹鵬等人。因此，柳傳志才能夠志得意、滿笑容滿面。

壓力重重的宗慶后

另一位笑不出來(lái)的是娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后，“一個(gè)人的世界很孤獨(dú)，”宗慶后權(quán)力無(wú)邊，但同時(shí)也勞累無(wú)邊。有一段對(duì)宗慶后的評(píng)語(yǔ)：“與天斗、與地斗、與人斗、與公司內(nèi)部人斗、與合作伙伴斗、與達(dá)能斗??”他盡管在戰(zhàn)斗當(dāng)中能夠感覺到充實(shí)以及煥發(fā)激情，但同時(shí)也承受了無(wú)比的壓力，企業(yè)家所面臨的最大壓力即在于此，即便要斗，也應(yīng)有人去斗，不要自己沖在風(fēng)口浪尖上。

國(guó)航的董事長(zhǎng)李家祥先生曾講過(guò)：“管理的精髓在于用人?！庇萌耍褪菍⑹窒滦值艿募で閱景l(fā)出來(lái)，這就是管理的精髓所在。

在影響一個(gè)企業(yè)成功的因素中，吸引和留住人才的能力占40%。因此，企業(yè)有沒(méi)有吸引和留住人才的能力，在40%的程度上影響了企業(yè)能否成功。許多企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中不太重視吸引和留住人才的能力，以致于人才凋零，讓企業(yè)的發(fā)展后繼無(wú)人。

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素

【案例】

有人采訪一位新畢業(yè)的大學(xué)生在某企業(yè)工作兩周后離職的原因，這位大學(xué)生表示：“自己本是帶著信心和期望來(lái)到公司的，但剛來(lái)不久老員工即表示許多人都想跳槽，你這個(gè)時(shí)候加入干什么？還有一些干部神神秘秘地打探自己在上面有沒(méi)有關(guān)系，打探后表示，沒(méi)關(guān)系可有苦頭吃了，基于以上兩個(gè)原因離開了單位?！?/p>

一個(gè)企業(yè)成功的要素中不僅僅包含吸引和留住人才的能力，還包括培養(yǎng)人才的能力，這三點(diǎn)是顯而易見的。許多企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶著人力資源部經(jīng)理到人才市場(chǎng)招聘員工，收獲頗豐地招回了8只“老鷹”，半年后卻發(fā)現(xiàn)，招聘進(jìn)來(lái)的時(shí)候是8只“老鷹”，現(xiàn)在卻成為了8只“小雞”。企業(yè)老總在批評(píng)這些員工時(shí)不妨自我反省一下，自己的企業(yè)有沒(méi)有責(zé)任？為什么有的企業(yè)總是在老鷹變小雞的惡性循環(huán)中，而有的企業(yè)能夠做到招聘進(jìn)來(lái)的都是小雞，一段時(shí)間后這些小雞都成為展翅翱翔的雄鷹。

企業(yè)不僅僅需要考慮吸引和留住人才的體系，還有必要重視快速?gòu)?fù)制人才的體系。大多數(shù)管理者都認(rèn)為管理環(huán)境很重要，但這種重視多數(shù)停留在口頭上，多數(shù)改善環(huán)境的措施并未得到有效的落實(shí)。

有的企業(yè)將辦公環(huán)境布置得比五星級(jí)酒店還要優(yōu)越，但卻并未注意提升員工的素質(zhì)，在五星級(jí)環(huán)境中工作的員工僅僅是一星，工作氛圍不開放、不兼容，引發(fā)企業(yè)很多弊病，如執(zhí)行力低下、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好。

有的企業(yè)老總很注重自我提升，到清華上研修班、到北大做EDP，成長(zhǎng)速度非?？?，但中層管理者自我提升的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上老總的速度，以致于老總經(jīng)常會(huì)感到高處不勝寒，不僅一些策略得不到很好的落實(shí)，還容易產(chǎn)生后繼無(wú)人的被動(dòng)局面。

因此，企業(yè)家的執(zhí)行力越強(qiáng)，企業(yè)的執(zhí)行力往往就越弱。企業(yè)其實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有透過(guò)人才建設(shè)，才能夠構(gòu)建強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。