一支有超強執(zhí)行力的團隊是由許多要素構成的，如果我們缺少其中一個，在打造團隊上都是有缺欠的，執(zhí)行團隊有以下“四大要素”。

第一，負責任的領導

所謂負責任，我們通常的理解是對上負責，完成上級領導交給的工作，這只是一方面。在執(zhí)行團隊的打造中，我們更加強調對下負責，就是你作為領導要對你的下屬負責，幫助他們成長，幫助他們提高業(yè)績。

如果你是一個“大俠”獨往獨來，團隊沒有成長，那么你是不負責任的；如果你是一個領導，帶領團隊做業(yè)績，那么你這個團隊就是一支執(zhí)行團隊，你就是一名合格的領導。

第二，高效率的員工

效率=數(shù)量÷時間，效率=質量÷時間。衡量一個員工執(zhí)行效率的高低，就是看他在單位時間內完成結果的數(shù)量與質量。公司在執(zhí)行過程中，經(jīng)常要么數(shù)量完不成，要么質量不達標，要么數(shù)量和質量都不合格，這樣的團隊不是執(zhí)行團隊，這樣的員工也不是執(zhí)行員工。

也許有人會說，公司的要求太高了，我們達不到；也許有人會說，給的錢太少了，付出不值得。那么我們就要好好討論一下：是公司的要求高，還是客戶的要求高？

答案一定是客戶。因為公司提出更高的要求是為了滿足客戶更高的需求，我們要求標準高是為客戶創(chuàng)造價值，也是為我們自己創(chuàng)造利益。

如果有人認為工資太少了，我這么付出不值得，那么只有兩個解決方法：

一是覺得不值，再付出也不會有自己滿意的回報，那么就別干了，人往高處走，何必拿人家的錢財，還抱怨人家呢？

二是想想怎么能夠掙得多，只要不是違背道德與法律，只要是公司制度與規(guī)則允許的賺錢手段都是正當?shù)?，而且員工掙得越多，說明公司的獲益也就越多。其實無論你到哪個公司，想賺錢只有一條路，提高自己的業(yè)務水平，把結果做好，把目標達成。

第三，講合作的文化

團隊是人群的組合，有人群就會有不同的想法。在企業(yè)中，大家性格都不一樣，秉性都不一樣，習慣都不一樣，但是在主要的價值觀層面上要做到一致，這就是四個統(tǒng)一：

統(tǒng)一的目標，我們共同奮斗的目標，我們的戰(zhàn)略目標，我們的業(yè)績目標；

統(tǒng)一的思想，我們信奉客戶價值，信奉結果導向，信奉契約精神，信奉感恩共贏；

統(tǒng)一的行動，我們遵守制度與規(guī)則，執(zhí)行計劃與流程，接受檢查與改進，注重協(xié)同與互助；

統(tǒng)一的聲音，我們內部也許會有矛盾，但是我們對外是一個聲音。我們是一家負責任的公司，我們是一家為客戶創(chuàng)造價值的公司，我們是一家受人尊重的公司，我們都珍惜公司的聲譽，這種聲音市場能聽到，客戶會傳播。

價值觀層面的東西，要求全體員工完全一致是不現(xiàn)實的，但是從打造執(zhí)行團隊的經(jīng)驗上看，成功的企業(yè)都是老板傳播，核心成員高度認同，然后核心成員一層帶一層，時間長了，企業(yè)的核心理念就形成了。

所以，我們說，核心團隊成員不一定是級別高的人，也不一定是年齡長的人，更不是與老板關系好的人，而是核心價值觀一致的人。

合作的文化是互助的文化，是協(xié)同的文化，是共生共贏的和諧文化，這是執(zhí)行團隊最核心的文化。

第四，保證結果的機制

打造執(zhí)行團隊僅僅停留在領導負責、員工努力上是遠遠不夠的。還需要機制，就是建立制度，立下規(guī)矩，明確職責，定好計劃，提供方法，做好檢查，及時獎罰，持續(xù)改進，這一整套制度、流程、方法與工具及其應用體系。

機制包括決策機制、利益機制、監(jiān)督機制、獎罰機制、協(xié)作機制、改進機制等，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進，都要制度化、標準化、流程化、規(guī)范化，讓人在機制中執(zhí)行，讓結果在機制中得到保證，這才是執(zhí)行團隊能夠持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的根本保證。