陳春花教授：這么多年教戰(zhàn)略可能存在一個(gè)問題，就是認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略最主要的手法。但今天我需要特別提醒的是：戰(zhàn)略的根本核心是不與別人競(jìng)爭(zhēng)。就像邁克爾·波特講競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，他教的就是怎么離開競(jìng)爭(zhēng)。

波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略告訴我們離開競(jìng)爭(zhēng)

在波特理論中最重要的就是三句話：總成本領(lǐng)先，高差異化，專門聚焦。中國(guó)人把它簡(jiǎn)化了，叫低成本、高差異、專門化。這其實(shí)解釋錯(cuò)了，他沒有講低成本，而是總成本領(lǐng)先，他沒有講差異化，而是高差異，他也沒有講專門化，而是聚焦。

我很欣賞波特的戰(zhàn)略，波特的戰(zhàn)略之所以非常好用，是因?yàn)樗唐髽I(yè)怎樣離開競(jìng)爭(zhēng)。波特認(rèn)為任何的企業(yè)行業(yè)都有一個(gè)傳統(tǒng)的認(rèn)知，企業(yè)做戰(zhàn)略最重要的宗旨就是要與眾不同，不要和傳統(tǒng)認(rèn)知一樣。接著要做一個(gè)和競(jìng)爭(zhēng)者不同的活動(dòng)，為消費(fèi)者獨(dú)創(chuàng)造一無(wú)二的價(jià)值。

戰(zhàn)略的本質(zhì)問題就是變化的機(jī)會(huì)在哪里，如果你能把變化找到，你對(duì)戰(zhàn)略本質(zhì)的理解就是對(duì)的。有時(shí)看一些企業(yè)家，他天生可能就有戰(zhàn)略的這些要素，他整天逼大家改變，設(shè)一個(gè)很高的看似達(dá)不到的目標(biāo)，結(jié)果最后大家達(dá)到了，原因就是這些企業(yè)家對(duì)變化的敏感程度比其他人高。

做戰(zhàn)略時(shí)最重要的不是解決問題，而是重新定位，解決問題是管理思維而非戰(zhàn)略思維。即使問題來(lái)了，從戰(zhàn)略的角度就要重新定位，而不是解決問題，這是很有意思的一種訓(xùn)練。

能夠不斷重新定位的人，戰(zhàn)略習(xí)慣比較好，遇到問題就解決的人，管理習(xí)慣比較好。對(duì)于企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)能力都要強(qiáng)，如果都能做到，一定可以把企業(yè)做好。做經(jīng)理人比做企業(yè)家難度要低一點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)理人能夠解決問題就好。

很多企業(yè)就是不斷解決問題反而在戰(zhàn)略上失去了機(jī)會(huì)，而那些好像管理不怎么樣的人反而在戰(zhàn)略上會(huì)有很多機(jī)會(huì)，因?yàn)樗?jīng)常重新折騰。有時(shí)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)管理不太好的公司機(jī)會(huì)比較多，管理做得非常好的企業(yè)反而沒有機(jī)會(huì)，原因是在這里，解決問題是管理習(xí)慣，重新定位是戰(zhàn)略習(xí)慣，一定要把這個(gè)思維調(diào)整過來(lái)。

戰(zhàn)略的核心：回答增長(zhǎng)從哪里來(lái)