如果“飛人”劉易斯在海綿上奔跑， 就算使盡全身力氣也無法獲得世界第一，最有力度的決策、措施、辦法遇到軟弱的執(zhí)行力，也會無功而返。執(zhí)行力的提高是落實決策措施的關(guān)鍵。 把握七個“關(guān)鍵點(diǎn)”，才能夠使執(zhí)行得以真正有效“落地”。

一、目標(biāo)清晰

能量化的要盡量量化，以便于考核和檢查，不可模棱兩可。 企業(yè)內(nèi)的工作目標(biāo)有很多是可以量化的， 如銷售量、 利潤等考核指標(biāo)，完全可以通過數(shù)字體現(xiàn)出來。 然而還有一些工作，如制度的落實、活動的開展等等是難以量化的， 我們可以把這些工作劃分出明確的階段， 針對每一階段制定出便于自查和考核的考核點(diǎn)，最后整合出幾個階段的關(guān)鍵要素，用于及時沉淀經(jīng)驗和檢查評比。

二、計劃明確

要設(shè)定明確的時間表和工作要求，要有始有終，更要善始善終。企業(yè)想方設(shè)法地謀求發(fā)展，往往是通過開展各項活動來推動進(jìn)步。 但我們往往發(fā)現(xiàn)有些工作的開展是“神龍見首不見尾”，開始時轟轟烈烈，最后卻不了了之。究其原因是整體工作沒有框架， 沒有對進(jìn)程進(jìn)行周密的計劃和考慮，工作開展到一定程度，又缺少及時的總結(jié)和匯報， 缺乏約束力。執(zhí)行者執(zhí)行得越來越不帶勁，最后連底氣也沒了，致使該項工作夭折。因此， 在任何工作開展前要有明確的計劃，按部就班，即使出現(xiàn)意料之外的事情，也可從容處理。

三、主次分明

有很多事情要分清輕重緩急，切勿“眉毛胡子”一把抓。 執(zhí)行者不是“木頭人”只是單純地聽從指揮，而要多動腦筋，要學(xué)會篩選， 既要時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)和上級布置的大事要事，更要篩選出與“大事、要事”緊密相關(guān)的其他事項；要學(xué)會領(lǐng)悟， 領(lǐng)悟出更多的精神和內(nèi)涵，執(zhí)行起來才能夠有的放矢、主次分明。

四、指令明了

執(zhí)行過程中，執(zhí)行者要定時向管理者匯報執(zhí)行情況，便于管理者及時糾偏。在這個過程中，管理者如果作出有歧義或是模棱兩可， 或是自己想當(dāng)然地認(rèn)為執(zhí)行者已理解的指令，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的。這就需要管理者要對作出的指令進(jìn)一步確認(rèn)， 確認(rèn)執(zhí)行者理解的是不是和自己一致。 同時執(zhí)行者也要確認(rèn)管理者是不是這個意思， 得到確認(rèn)之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。

五、兌現(xiàn)承諾

在開展一項工作前，管理者要和執(zhí)行者簽署“軍令狀”—— — 承諾書。 管理者的指令就是給予執(zhí)行者的責(zé)任與使命，意味著執(zhí)行者“君子一言，駟馬難追”，要讓執(zhí)行者有壓力。 有時候這種承諾可能是虛晃一槍， 但是有壓力才會有干勁，才能夠促進(jìn)執(zhí)行者更加有效地踐行諾言。

六、跟進(jìn)過程

管理的問題不能形而上學(xué)，不能惟制度論，需要管理者及時跟進(jìn)。跟進(jìn)有兩層意思，既要“跟”，要時刻關(guān)注，又要“進(jìn)”，推動工作的進(jìn)程，要去督促，去指導(dǎo)，對可能發(fā)生的事情進(jìn)行預(yù)判斷， 最終使工作收到預(yù)期的效果。 跟進(jìn)對管理者來說也是一項重要的工作。

七、反饋及時

反饋是雙方面的，一方面是執(zhí)行者及時反饋工作中遇到的困難和麻煩，分析產(chǎn)生問題的原因，請求管理者予以指導(dǎo)和幫助。另一方面是執(zhí)行者工作出色，為公司帶來了榮譽(yù)， 管理者要及時反饋獎勵的信息，為執(zhí)行者鼓勁加油。